促銷經理手冊

定　價：￥25.00

作　者：	陳海鵑，時莉編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：	派力營銷思想庫、派力營銷經理實戰(zhàn)手冊系列
標　簽：	市場營銷學

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ISBN：	9787801472786	出版時間：	1999-11-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數：	0	字數：

內容簡介

　　簡介本書第一部分概括介紹促銷部門、促銷經理的職能及職責。促銷經理是促銷隊伍的領導者，同時也是管理者。優(yōu)秀的促銷隊伍能夠順利地完成促銷任務。第二部分系統(tǒng)概述從促銷工作的策劃到目標制訂、促銷執(zhí)行、控制。其中加有豐富的案例進行說明。第三部分談促銷經理的主要職責是組織促銷活動，在了解消費者需求的同時也要掌握相關法律、法規(guī)。促銷在市場營銷中扮演著重要的角色。它可以幫助企業(yè)達到以下目的。清理積壓產品、維持市場占有率，新產品上市，增加產品銷量（營業(yè)額）、抵抗競爭產品。本書作為促銷經理的工具書之一，以實用為原則系統(tǒng)地講述了促銷在企業(yè)中的作用以及促銷的策略，針對不同對象提供不同的促銷工具。

作者簡介

暫缺《促銷經理手冊》作者簡介

圖書目錄

     目錄
    第一部分促銷經理工作的基本認識
   第1章促銷部門及促銷工作在企業(yè)中的定位
    1.1銷售促進工作的作用及本質
    1.2促銷部門的基本職能與工作范圍界定
    1.3促銷經理的職業(yè)素質及崗位職責
   第2章促銷隊伍的建設與管理
    2.1促銷隊伍的結構及設置相關工作
    2.2促銷人員的選配及培訓
    2.3促銷人員的獎懲機制與績效評估
    2.4促銷人員的監(jiān)控及考核標準
    第二部分促銷經理必備的業(yè)務知識
   第3章促銷策劃的基本知識
    3.1總則
    3.2促銷策劃概述
   第4章促銷策劃的運作過程
    4.1促銷策劃的準備
    4.2促銷策劃的實施步驟
    4.3促銷目標的策劃與制定
    4.4促銷方案的研定
   第5章針對中間商的促銷
    5.1中間商促銷策劃的內容與要點
    5.2中間商促銷的主要工具
    5.3針對零售商促銷
   第6章針對企業(yè)內部員工的促銷
    6.1針對全員的促銷
    6.2針對促銷人員的促銷工具
    6.3針對銷售人員進行的促銷
   第7章針對消費者的促銷
    7.1針對消費者促銷的工具
    7.2免費樣品派送
    7.3優(yōu)惠促銷型工具
    7.4贈品促銷
    7.5消費者價格優(yōu)惠
    7.6產品展示
    7.7直效行銷
    7.8服務促銷
    第三部分促銷評估
   第8章促銷活動評估的主要指標與方法
    8.1促銷效果評估的種類
    8.2促銷活動的費用分析
    8.3促銷活動的利潤分析
    8.4促銷效果評估的基本方法及程序
    8.5促銷效果的事前測試