小組軟件開發(fā)過程

第一部分　緒論                  
 　第一章　TSPi簡介                  
 　1. 1　什么是TSPi                  
 　1. 2　TSPi原則                  
 　1. 3　TSPi的設(shè)計                  
 　1. 3. 1　提供一個在PSP基礎(chǔ)上建立的簡單框架                  
 　1. 3. 2　把產(chǎn)品的開發(fā)劃分為數(shù)個周期                  
 　1. 3. 3　建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和效率評估機制                  
 　1. 3. 4　為小組和學(xué)生們提供明確的評估標(biāo)準(zhǔn)                  
 　1. 3. 5　進行角色和小組評估                  
 　1. 3. 6　必要的開發(fā)紀(jì)律                  
 　1. 3. 7　提供協(xié)同工作指導(dǎo)                  
 　1. 4　TSPi的結(jié)構(gòu)和流程                  
 　1. 5　TSPi過程                  
 　1. 6　課本結(jié)構(gòu)和流程                  
 　1. 7　小結(jié)                  
 　第二章　小組軟件開發(fā)邏輯                  
 　2. 1　為什么工程會失敗                  
 　2. 2　常見小組問題                  
 　2. 2. 1　領(lǐng)導(dǎo)不力                  
 　2. 2. 2　無法協(xié)調(diào)或合作                  
 　2. 2. 3　缺少參與                  
 　2. 2. 4　拖延和缺少自信                  
 　2. 2. 5　質(zhì)量低劣                  
 　2. 2. 6　隨意增加功能                  
 　2. 2. 7　無效的互評                  
 　2. 3　小組是什么                  
 　2. 3. 1　小組規(guī)模                  
 　2. 3. 2　具有凝聚力的小組                  
 　2. 3. 3　協(xié)同工作基本條件                  
 　2. 4　建立高效的小組                  
 　2. 4. 1　小組內(nèi)聚力                  
 　2. 4. 2　挑戰(zhàn)性的目標(biāo)                  
 　2. 4. 3　反饋                  
 　2. 4. 4　共同工作框架                  
 　2. 5　小組是怎樣發(fā)展的                  
 　2. 6　TSPi是如何創(chuàng)建小組的                  
 　2. 6. 1　目標(biāo)                  
 　2. 6. 2　角色                  
 　2. 6. 3　計劃                  
 　2. 6. 4　交流                  
 　2. 6. 5　對外交流                  
 　2. 7　小結(jié)                  
 第二部分　TSPi過程                  
 　第三章　啟動一個小組工程                  
 　3. 1　為什么需要小組啟動過程                  
 　3. 2　小組目標(biāo)                  
 　3. 2. 1　制定目標(biāo)需要考慮的事項                  
 　3. 2. 2　制定小組目標(biāo)                  
 　3. 2. 3　TSPi的目標(biāo)制定                  
 　3. 3　小組成員目標(biāo)                  
 　3. 4　角色目標(biāo)                  
 　3. 4. 1　小組長目標(biāo)                  
 　3. 4. 2　開發(fā)經(jīng)理目標(biāo)                  
 　3. 4. 3　計劃經(jīng)理目標(biāo)                  
 　3. 4. 4　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)                  
 　3. 4. 5　技術(shù)支持經(jīng)理目標(biāo)                  
 　3. 5　TSPi啟動流程                  
 　3. 5. 1　學(xué)生信息                  
 　3. 5. 2　產(chǎn)品目標(biāo)                  
 　3. 5. 3　小組分配                  
 　3. 5. 4　小組目標(biāo)                  
 　3. 5. 5　小組會議和第一次小組會議                  
 　3. 5. 6　數(shù)據(jù)需求                  
 　3. 5. 7　工程開始                  
 　3. 5. 8　項目手冊                  
 　3. 5. 9　TSPi支持工具                  
 　3. 6　小結(jié)                  
 　第四章　開發(fā)策略                  
 　4. 1　計劃第一                  
 　4. 1. 1　工作前先計劃                  
 　4. 1. 2　為這門課程作計劃                  
 　4. 2　什么是策略                  
 　4. 3　概念性的設(shè)計                  
 　4. 4　風(fēng)險管理                  
 　4. 5　復(fù)用策略                  
 　4. 6　策略草案                  
 　4. 6. 1　開始條件                  
 　4. 6. 2　確定策略標(biāo)準(zhǔn)                  
 　4. 6. 3　完成概念性的設(shè)計                  
 　4. 6. 4　選擇開發(fā)策略                  
 　4. 6. 5　進行初步規(guī)模估計                  
 　4. 6. 6　進行初步時間估計                  
 　4. 6. 7　估計風(fēng)險                  
 　4. 6. 8　把策略存檔                  
 　4. 6. 9　開發(fā)策略升級                  
 　4. 6. 10　確定配置管理計劃                  
 　4. 6. 11　結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)                  
 　4. 7　小結(jié)                  
 　第五章　開發(fā)設(shè)計                  
 　5. 1　計劃的必要性                  
 　5. 1. 1　為什么要制訂計劃                  
 　5. 1. 2　平衡的計劃                  
 　5. 1. 3　跟蹤計劃過程                  
 　5. 1. 4　詳細(xì)計劃                  
 　5. 1. 5　完成末計劃的任務(wù)                  
 　5. 1. 6　估計級別                  
 　5. 1. 7　執(zhí)行計劃                  
 　5. 2　TSPi計劃過程                  
 　5. 3　TSPi支持工具                  
 　5. 4　開發(fā)計劃草案                  
 　5. 4. l　開始條件                  
 　5. 4. 2　工程計劃步驟2. 1                  
 　5. 4. 3　工程計劃步驟2. 2                  
 　5. 4. 4　工程計劃步驟3. 1                  
 　5. 4. 5　工程計劃步驟3. 2                  
 　5. 4. 6　工程計劃步驟4. 1                  
 　5. 4. 7　工程計劃步驟4. 2                  
 　5. 4. 8　工程計劃步驟5                  
 　5. 4. 9　工程計劃步驟6                  
 　5. 4. 10　工程計劃步驟7                  
 　5. 4. 11　最終計劃步驟                  
 　5. 4. 12　結(jié)束條件                  
 　5. 5　工作跟蹤                  
 　5. 5. 1　工程跟蹤步驟1                  
 　5. 5. 2　工程跟蹤步驟2                  
 　5. 5. 3　工程跟蹤步驟3                  
 　5. 5. 4　工程跟蹤步驟4                  
 　5. 5. 5　工程跟蹤步驟5                  
 　5. 5. 6　工程跟蹤步驟6                  
 　5. 5. 7　工程跟蹤步驟7                  
 　5. 5. 8　工程跟蹤步驟8                  
 　5. 6　質(zhì)量計劃                  
 　5. 6. 1　主要比率                  
 　5. 6. 2　無缺陷比率(PDF)                  
 　5. 6. 3　缺陷數(shù)項                  
 　5. 6. 4　缺陷數(shù)／KLOC                  
 　5. 6. 5　缺陷比率                  
 　5. 6. 6　開發(fā)時間比率                  
 　5. 6. 7　A/FR                  
 　5. 6. 8　復(fù)核與檢查比率                  
 　5. 6. 9　缺陷引入比率                  
 　5. 6. 10　缺陷除去比率                  
 　5. 6. 11　階段成品率                  
 　5. 6. 12　過程成品率                  
 　5. 6. 13　處理劣質(zhì)部分                  
 　5. 6. 14　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)                  
 　5. 7　小結(jié)                  
 　第六章　定義需求                  
 　6. 1　什么是需求                  
 　6. 2　為什么需要需求                  
 　6. 3　需求的變化                  
 　6. 4　軟件需求規(guī)格說明書(SRS)                  
 　6. 4. 1　需求的可跟蹤性                  
 　6. 4. 2　平衡工作量                  
 　6. 5　TSPi需求草案                  
 　6. 5. 1　需要說明復(fù)核                  
 　6. 5. 2　需要說明的澄清                  
 　6. 5. 3　需求任務(wù)約分配                  
 　6. 5. 4　需求分析文檔                  
 　6. 5. 5　系統(tǒng)測試計劃                  
 　6. 5. 6　需求和系統(tǒng)測試計劃的檢查                  
 　6. 5. 7　需求的更新                  
 　6. 5. 8　用戶復(fù)查SRS                  
 　6. 5. 9　需求的基準(zhǔn)                  
 　6. 5. 10　結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)                  
 　6. 6　小結(jié)                  
 　第七章　小組設(shè)計                  
 　7. 1　設(shè)計的原則                  
 　7. 2　小組設(shè)計                  
 　7. 2. 1　使用整個小組                  
 　7. 2. 2　設(shè)計研究                  
 　7. 2. 3　使用整個小組的才智                  
 　7. 3　設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 3. 1　設(shè)計表示的標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 3. 2　使用情形或PSP操作腳本                  
 　7. 3. 3　狀態(tài)機分析                  
 　7. 3. 4　生成準(zhǔn)確的設(shè)計                  
 　7. 4　設(shè)計的復(fù)用                  
 　7. 4. 1　復(fù)用界面標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 4. 2　復(fù)用文檔標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 4. 3　復(fù)用部分的質(zhì)量                  
 　7. 4. 4　應(yīng)用支持                  
 　7. 5　可用性設(shè)計                  
 　7. 6　可測性設(shè)計                  
 　7. 7　設(shè)計的復(fù)核和檢查                  
 　7. 8　TSPi設(shè)計草案                  
 　7. 8. 1　開始標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 8. 2　總體設(shè)計                  
 　7. 8. 3　設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 8. 4　總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)                  
 　7. 8. 5　設(shè)計任務(wù)的分配                  
 　7. 8. 6　設(shè)計詳細(xì)說明                  
 　7. 8. 7　集成測試計劃                  
 　7. 8. 8　設(shè)計的檢查                  
 　7. 8. 9　設(shè)計的更新                  
 　7. 8. 10　設(shè)計基準(zhǔn)                  
 　7. 8. 11　結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)                  
 　7. 9　小結(jié)                  
 　第八章產(chǎn)品實現(xiàn)                  
 　8. 1　設(shè)計完成標(biāo)準(zhǔn)                  
 　8. 1. 1　設(shè)計的層次                  
 　8. 1. 2　并行的實現(xiàn)                  
 　8. 2　實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)                  
 　8. 2. 1　標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核                  
 　8. 2. 2　編碼標(biāo)準(zhǔn)                  
 　8. 2. 3　大小標(biāo)準(zhǔn)                  
 　8. 2. 4　度量其他類型產(chǎn)品的大小                  
 　8. 2. 5　缺陷標(biāo)準(zhǔn)                  
 　8. 2. 6　預(yù)防缺陷                  
 　8. 3　實現(xiàn)策略                  
 　8. 3. 1　實現(xiàn)策略：復(fù)核                  
 　8. 3. 2　實現(xiàn)策略：復(fù)用                  
 　8. 3. 3　實現(xiàn)策略：測試                  
 　8. 4　復(fù)核和檢查                  
 　8. 4. 1　隨機缺陷                  
 　8. 4. 2　對測試的影響                  
 　8. 4. 3　詳盡測試的困難                  
 　8. 4. 4　對源程序的設(shè)計檢查                  
 　8. 5　IMP草案                  
 　8. 5. 1　開始條件                  
 　8. 5. 2　實現(xiàn)計劃                  
 　8. 5. 3　詳細(xì)設(shè)計和設(shè)計復(fù)核                  
 　8. 5. 4　測試的開發(fā)                  
 　8. 5. 5　詳細(xì)設(shè)計的檢查                  
 　8. 5. 6　編碼和代碼復(fù)核                  
 　8. 5. 7　代碼檢查                  
 　8. 5. 8　單元測試                  
 　8. 5. 9　部件質(zhì)量復(fù)核                  
 　8. 5. 10　部件的放行                  
 　8. 5. 11　結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)                  
 　8. 6　小結(jié)                  
 　第九章　集成和系統(tǒng)測試                  
 　9. 1　測試原則                  
 　9. 2　TSPi測試策略                  
 　9. 3　建立和集成策略                  
 　9. 3. 1　Big—Bang策略                  
 　9. 3. 2　每次一個策略                  
 　9. 3. 3　聚類策略                  
 　9. 3. 4　平面系統(tǒng)策略                  
 　9. 4　系統(tǒng)測試策略                  
 　9. 5　測試計劃                  
 　9. 6　跟蹤和度量測試                  
 　9. 6. 1　測試日志                  
 　9. 6. 2　有缺陷傾向的模塊                  
 　9. 6. 3　模塊缺陷數(shù)據(jù)                  
 　9. 6. 4　追蹤缺陷數(shù)據(jù)                  
 　9. 7　文檔                  
 　9. 7. 1　文檔的重要性                  
 　9. 7. 2　文檔的設(shè)計                  
 　9. 7. 3　文檔的提綱                  
 　9. 7. 4　書寫風(fēng)格                  
 　9. 7. 5　文檔的復(fù)核                  
 　9. 8　TSPi測試草案                  
 　9. 8. 1　開始條件                  
 　9. 8. 2　測試的開發(fā)                  
 　9. 8. 3　建立                  
 　9. 8. 4　集成                  
 　9. 8. 5　系統(tǒng)測試                  
 　9. 8. 6　回歸測試                  
 　9. 8. 7　文檔化                  
 　9. 8. 8　結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)                  
 　9. 9　小結(jié)                  
 　第十章　后期維護                  
 　10. 1　為什么我們需要一個后期維護                  
 　10. 2　后期維護能為你做什么                  
 　10. 3　過程改進建議                  
 　10. 4　TSPi后期維護草案                  
 　10. 4. 1　開始條件                  
 　10. 4. 2　復(fù)核過程數(shù)據(jù)                  
 　10. 4. 3　質(zhì)量復(fù)核                  
 　10. 4. 4　角色評價                  
 　10. 4. 5　準(zhǔn)備周期報告                  
 　10. 4. 6　周期報告                  
 　10. 4. 7　角色報告                  
 　10. 4. 8　工程師報告                  
 　10. 4. 9　制定報告                  
 　10. 4. 10　角色評價                  
 　10. 4. 11　角色評價意見                  
 　10. 4. 12　結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)                  
 　10. 5　小結(jié)                  
 　第三部分　小組角色                  
 　第十一章　小組領(lǐng)導(dǎo)角色                  
 　11. 1　小組領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)                  
 　11. 1. 1　小組成員的共同目標(biāo)                  
 　11. 1. 2　小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)1                  
 　11. 1. 3　小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)2                  
 　11. 1. 4　小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)3                  
 　11. 1. 5　小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)4                  
 　11. 1. 6　小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)5                  
 　11. 2　對小組領(lǐng)導(dǎo)者有幫助的技能和能力                  
 　11. 2. 1　有擁護者的領(lǐng)導(dǎo)者                  
 　11. 2. 2　領(lǐng)導(dǎo)者需要的特性                  
 　11. 2. 3　領(lǐng)導(dǎo)者克服困難                  
 　11. 2. 4　領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系                  
 　11. 3　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動                  
 　11. 3. 1　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動1                  
 　11. 3. 2　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動2                  
 　11. 3. 3　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動3                  
 　11. 3. 4　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動4                  
 　11. 3. 5　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動5                  
 　11. 3. 6　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動6                  
 　11. 3. 7　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動7                  
 　11. 3. 8　小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動8                  
 　11. 4　小組領(lǐng)導(dǎo)的工程活動                  
 　11. 5　小結(jié)                  
 　第十二章　開發(fā)經(jīng)理角色                  
 　12. 1　開發(fā)經(jīng)理的目標(biāo)                  
 　12. 1. 1　小組成員的共同目標(biāo)                  
 　12. 1. 2　開發(fā)經(jīng)理目標(biāo)1                  
 　12. 1. 3　開發(fā)經(jīng)理目標(biāo)2                  
 　12. 2　對開發(fā)經(jīng)理有幫助的技能和才干                  
 　12. 3　開發(fā)經(jīng)理的主要活動                  
 　12. 3. 1　開發(fā)經(jīng)理主要活動1                  
 　12. 3. 2　開發(fā)經(jīng)理主要活動2                  
 　12. 3. 3　開發(fā)經(jīng)理主要活動3                  
 　12. 3. 4　開發(fā)經(jīng)理主要活動4                  
 　12. 3. 5　開發(fā)經(jīng)理主要活動5                  
 　12. 3. 6　開發(fā)經(jīng)理主要活動6                  
 　12. 3. 7　開發(fā)經(jīng)理主要活動7                  
 　12. 3. 8　開發(fā)經(jīng)理主要活動8                  
 　12. 3. 9　開發(fā)經(jīng)理主要活動9                  
 　12. 3. 10　開發(fā)經(jīng)理主要活動10                  
 　12. 3. 11　開發(fā)經(jīng)理主要活動11                  
 　12. 4　開發(fā)經(jīng)理的工程活動                  
 　12. 5　小結(jié)                  
 　第十三章　計劃經(jīng)理角色                  
 　13. 1　計劃經(jīng)理的目標(biāo)                  
 　13. 1. 1　小組成員的共同目標(biāo)                  
 　13. 1. 2　計劃經(jīng)理目標(biāo)1                  
 　13. 1. 3　計劃經(jīng)理目標(biāo)2                  
 　13. 2　對計劃經(jīng)理有幫助的技能和能力                  
 　13. 3　計劃經(jīng)理的主要活動                  
 　13. 3. 1　計劃經(jīng)理主要活動1                  
 　13. 3. 2　計劃經(jīng)理主要活動2                  
 　13. 3. 3　計劃經(jīng)理主要活動3                  
 　13. 3. 4　計劃經(jīng)理主要活動4                  
 　13. 3. 5　計劃經(jīng)理主要活動5                  
 　13. 3. 6　計劃經(jīng)理主要活動6                  
 　13. 4　計劃經(jīng)理的工程活動                  
 　13. 5　小結(jié)                  
 　第十四章　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理角色                  
 　14. 1　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)                  
 　14. 1. 1　小組成員的共同目標(biāo)                  
 　14. 1. 2　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)1                  
 　14. 1. 3　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)2                  
 　14. 1. 4　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)3                  
 　14. 1. 5　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)4                  
 　14. 2　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的技能與能力                  
 　14. 3　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的主要活動                  
 　14. 3. 1　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能1                  
 　14. 3. 2　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能2                  
 　14. 3. 3　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能3                  
 　14. 3. 4　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能4                  
 　14. 3. 5　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能5                  
 　14. 3. 6　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能6                  
 　14. 3. 7　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能7                  
 　14. 3. 8　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能8                  
 　14. 3. 9　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理職能9                  
 　14. 4　質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的工程活動                  
 　14. 5　小結(jié)                  
 　第十五章　技術(shù)支持經(jīng)理角色                  
 　15. 1　技術(shù)支持經(jīng)理的目標(biāo)                  
 　15. 1. 1　小組成員的共同目標(biāo)                  
 　15. 1. 2　技術(shù)支持經(jīng)理目標(biāo)1                  
 　15. 1. 3　技術(shù)支持經(jīng)理目標(biāo)2                  
 　15. 1. 4　技術(shù)支持經(jīng)理目標(biāo)3                  
 　15. 1. 5　技術(shù)支持經(jīng)理目標(biāo)4                  
 　15. 2　對技術(shù)支持經(jīng)理有幫助的技能和能力                  
 　15. 3　技術(shù)支持經(jīng)理的主要活動                  
 　15. 3. 1　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動1                  
 　15. 3. 2　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動2                  
 　15. 3. 3　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動3                  
 　15. 3. 4　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動4                  
 　15. 3. 5　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動5                  
 　15. 3. 6　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動6                  
 　15. 3. 7　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動7                  
 　15. 3. 8　技術(shù)支持經(jīng)理主要活動8                  
 　15. 4　技術(shù)支持經(jīng)理的工程活動                  
 　15. 5　小結(jié)                  
 　第四部分　使用TSPi                  
 　第十六章　管理自我                  
 　16. 1　對工作負(fù)責(zé)                  
 　16. 1. 1　一個失敗的工程                  
 　16. 1. 2　履行責(zé)任                  
 　16. 1. 3　決不放棄                  
 　16. 1. 4　面對事實                  
 　16. 1. 5　負(fù)責(zé)任所帶來的風(fēng)險                  
 　16. 1. 6　陳述事實                  
 　16. 1. 7　事實是在于辯論                  
 　16. 2　努力為工作目標(biāo)奮斗                  
 　16. 2. 1　嚴(yán)格按時間表工作                  
 　16. 2. 2　明確的工作目標(biāo)帶來了明確的工作目的                  
 　16. 2. 3　你想讓我做什么                  
 　16. 3　處事的原則                  
 　16. 3. 1　不與小組中其他人合作的后果                  
 　16. 3. 2　如何遵循處事的幾個原則                  
 　16. 4　你對自己的看法                  
 　16. 5　你對別人的看法                  
 　16. 6　你努力工作的承諾                  
 　16. 6. 1　優(yōu)秀的工作是從你開始的                  
 　16. 6. 2　養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣                  
 　16. 6. 3　愿望的產(chǎn)生                  
 　16. 6. 4　提高自我                  
 　16. 7　小結(jié)                  
 　第十七章　小組中的互相協(xié)作                  
 　17. 1　配合默契的小組                  
 　17. 2　小組工作的責(zé)任                  
 　17. 3　小組中成員的相互交流                  
 　17. 3. 1　透明性                  
 　17. 3. 2　玲聽                  
 　17. 3. 3　協(xié)商                  
 　17. 3. 4　為什么有原則的協(xié)商是有效的                  
 　17. 3. 5　花費足夠的時間                  
 　17. 4　小組中成員對整個小組的承諾和義務(wù)                  
 　17. 4. 1　負(fù)責(zé)的承諾                  
 　17. 4. 2　做出承諾                  
 　17. 5　參與小組中的活動                  
 　17. 5. 1　勇于發(fā)表自己的看法                  
 　17. 5. 2　支持有自己想法的人                  
 　17. 5. 3　喚起別人的注意                  
 　17. 5. 4　對他人的意見要給予關(guān)注                  
 　17. 6　小組建設(shè)的責(zé)任                  
 　17. 7　接受并扮演小組所分配的角色                  
 　17. 8　參與小組工作計劃的制定并努力按照工十                  
 　17. 9　小組的建設(shè)與維護                  
 　17. 9. 1　難以相處的小組成員                  
 　17. 9. 2　學(xué)術(shù)小組的問題                  
 　17. 9. 3　尋求幫助                  
 　17. 9. 4　支持                  
 　17. 10　小結(jié)                  
 　第十八章　小組工作                  
 　附錄A　TSPi示例練習(xí)的需求說明                  
 　A. 1　目　的                  
 　A. 2　“變化計數(shù)器”功能需求說明                  
 　A. 3　“程序分析器”功能需求說明                  
 　A. 4　參考文獻                  
 　附錄B　軟件配置管理                  
 　B. 1　軟件配置管理問題                  
 　B. 2　軟件配置管理概要                  
 　B. 3　SCM計劃                  
 　B. 3. 1　配置標(biāo)識計劃                  
 　B. 3. 2　配置控制規(guī)程                  
 　B. 3. 3　配置控制部                  
 　B. 3. 4　變化申請表                  
 　B. 4　系統(tǒng)基準(zhǔn)                  
 　B. 4. 1　基準(zhǔn)化提交                  
 　B. 4. 2　備份規(guī)程                  
 　B. 4. 3　配置狀態(tài)報告                  
 　B. 5　SCM過程自動化                  
 　B. 6　軟件配置管理過程                  
 　B. 6. 1　第一步：制定SCM計劃                  
 　B. 6. 2　第二步：管理系統(tǒng)基準(zhǔn)                  
 　B. 6. 3　第三步：管理修改                  
 　B. 6. 4　第四步：報告SCM狀態(tài)                  
 　附錄C　軟件檢查                  
 　C. 1　什么是檢查                  
 　C. 1. 1　檢查是如何進行的                  
 　C. 1. 2　復(fù)核的時機                  
 　C. 1. 3　使用規(guī)定的檢查程序                  
 　C. 2　什么使檢查有效                  
 　C. 2. 1　檢查整個程序                  
 　C. 2. 2　集思廣益                  
 　C. 2. 3　采取不同的角度                  
 　C. 2. 4　提供發(fā)現(xiàn)錯誤的機會                  
 　C. 2. 5　詳細(xì)測試的重要性                  
 　C. 2. 6　只檢查復(fù)核過的產(chǎn)品                  
 　C. 3　檢查方法                  
 　C. 3. 1　檢查表                  
 　C. 3. 2　角度                  
 　C. 3. 3　產(chǎn)品側(cè)重點                  
 　C. 3. 4　檢查習(xí)慣                  
 　C. 4　檢查數(shù)據(jù)                  
 　C. 4. 1　檢查速度                  
 　C. 4. 2　開發(fā)系數(shù)                  
 　C. 4. 3　檢查效果                  
 　C. 5　檢查報告：研S表                  
 　C. 6　估計遺留的缺陷數(shù)                  
 　C. 6. 1　估計總數(shù)                  
 　C. 6. 2　估計程序中的缺陷數(shù)                  
 　C. 6. 3　軟件檢查中的捕獲—再捕獲方法                  
 　C. 6. 4　2個工程師的估計范例                  
 　C. 6. 5　3個工程師的估計范例                  
 　C. 6. 6　注　意                  
 　C. 6. 7　一些改進                  
 　C. 7　個人高效果的重要性                  
 　C. 8　安排檢查時間                  
 　C. 9　TSPi檢查草案                  
 　C. 9. 1　開始條件                  
 　C. 9. 2　計劃檢查工作                  
 　C. 9. 3　主持部署檢查工作                  
 　C. 9. 4　復(fù)核產(chǎn)品                  
 　C. 9. 5　召開檢查會議                  
 　C. 9. 6　遍歷產(chǎn)品                  
 　C. 9. 7　估計遺留缺陷量                  
 　C. 9. 8　總結(jié)檢查會議                  
 　C. 9. 9　修改產(chǎn)品, 解決缺陷                  
 　C. 9. 10　結(jié)束條件                  
 　C. 10　參考文獻                  
 　附錄D　TSPi草案                  
 　附錄E　角色表                  
 　附錄F　TSPi表格和使用說明                  
 　附錄G　TSPi標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范