企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精要

序一
序二
前言
第一單元：機制先行
1. l 例外性管理
1. 2 內(nèi)部控制：源遠流長, 應(yīng)運而生
l. 3 財務(wù)與會計分家
1. 4 大三足鼎立——所有權(quán). 決策權(quán)及經(jīng)營權(quán)
1. 5 小三足鼎立——錢. 賬. 物
1. 6 橫管到邊, 縱管到底
1. 7 如何建立財務(wù)內(nèi)控制度
1. 8 內(nèi)部審計
1. 9 集權(quán)化企業(yè)的分權(quán)化改革及其內(nèi)部控制問題
1. 10 責任中心各承其責
1. 11 誘發(fā)對控制的積極態(tài)度
1. 12 內(nèi)控并非萬能
l. 13 小麻雀也須五臟俱全
1. 14 萬變不離其宗
第二單元：預而后立
2. 15 天下未定計先定
2. 16 拼圖般的總預算
2. 17 選擇不同的預算管理模式
2. 18 預算制定——穩(wěn)扎穩(wěn)打
2. 19 預算要有彈性
2. 20 預算制定之后
2. 21 零基預算——暫且“忘記”歷史的預算
2. 22 滾動預算
2. 23 資本支出的預算
第三單元：現(xiàn)金至上
3. 24 現(xiàn)金——企業(yè)之窗
3. 25 盈利企業(yè)也可能破產(chǎn)
3. 26 運用現(xiàn)金預算
3. 27 現(xiàn)金控制總則
3. 28 增強變現(xiàn)能力
3. 29 如何控制現(xiàn)金收人
3. 30 如何控制現(xiàn)金支出
3. 31 公司內(nèi)部資金結(jié)算中心
3. 32 第二現(xiàn)金準備
第四單元：有去有回
4. 33 建立應(yīng)收賬款控制機制
4. 34 信用政策：事前控制
4. 35 貨款回收
4. 36 應(yīng)收賬款日常管理
第五單元：成本制勝
5. 37 成本領(lǐng)先
5. 38 有的放矢：作業(yè)成本管理
5. 39 目標成本控制
5. 40 對成本進行全程控制
5. 41 用質(zhì)量促進成本領(lǐng)先
第六單元：層層設(shè)防
6. 42 公司失敗
6. 43 關(guān)鍵在于風險控制
6. 44 設(shè)置危機預警系統(tǒng)
6. 45 日常防范：現(xiàn)金是否充足？
6. 46 應(yīng)急措施：資產(chǎn)能否變現(xiàn)？
6. 47 絕境求生：多種挽救方法
第七單元：心中有數(shù)
7. 48 企業(yè)身處何地？
7. 49 企業(yè)的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)是否流暢？
7. 50 企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康？
7. 51 企業(yè)的盈利狀況是否令人滿意？
7. 52 用ROE通觀全局
7. 53 正確利用分析工具：比率
第八單元：集而又團
8. 54 集團的戰(zhàn)略要有控制內(nèi)核
8. 55 選擇適宜的控制模式
8. 56 集權(quán)與分權(quán)的平衡
8. 57 對子公司投資過程控制
8. 58 子公司籌集過程中的財務(wù)控制
8. 59 集團內(nèi)部股利分配的財務(wù)控制
8. 60 集團內(nèi)部貨幣資金控制
8. 61 財務(wù)總監(jiān)委派制
第九單元：政從正出
9. 62 建立會計過失防范體系
9. 63 過失查找
9. 64 舞弊甄別
9. 65 防范常見的會計舞弊
后記
參考文獻