私營公司用人之道：最精明的雇人、用人、管人技巧

第1章如何物色優(yōu)秀員工
選拔優(yōu)秀員工的十大條件
擦亮眼睛辨人才
使用精明的雇員配置
私營公司求才有哪些方法
透過個人簡介看到更多的東西
適相.適才.適用
具有長才的容貌與行為特征
識別人的不同類型
絕不可重用的六種人
第2章如何用好有本事的人
用好比自己強的人
如何用好企業(yè)專才
如何對待“超級明星”
如何用好知識型員工
用人特長的五個方法
培養(yǎng)公司的中堅分子
留住優(yōu)秀員工的八個方法
對能人不能過分依賴
什么人可以擔當大任
第3章如何培養(yǎng)公司的業(yè)務(wù)量子
如何選用副手
如何選用秘書
如何培訓你的第一個秘書
如何選用管理人員
怎樣選用談判人員
怎樣選用購銷人員
怎樣選用財務(wù)主管
怎樣選用管理顧問
怎樣選用公關(guān)人才
第4章如何用好一般人
對待老職員的訣竅
不怕年輕員工個性強
小心使用女職員
讓新員工盡快適應(yīng)工作
重視雇員的訓練和培訓
如何發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的員工
條件差的人其實更好用
各類特殊員工的管理
第5章如何用好“有毛病的人”
如何看待刺頭員工
如何對付愛扯皮的員工
辨別有情緒的員工
怎樣對付反對你的員工
怎樣對待酗酒的員工
怎樣對付經(jīng)常缺勤的員工
怎樣應(yīng)對老資格員工
如何對待性格有缺陷的人
怎樣對付愛挑剔的年輕員工
如何對付獨斷專行的員工
對待10大頭痛人物的方法
第6章如何用好.管好“自家人”
私營企業(yè)的用人危機
私營公司用人的十大通病
為什么會有“窩里斗”
究竟誰說了算
不要在公司里結(jié)黨營私
把企業(yè)和家庭都裝在心中
任人唯親的兩大害處
讓兒子當經(jīng)理的鍛煉方法
第7章如何留住雇員的心
給他們想要的東西
施展更加細微的手段
讓員工覺得有價值
體貼民情,關(guān)心員工
理解員工的牢騷
何時遷就員工
允許員工犯錯誤
金錢刺激要恰到好處
使員工工資高于社會標準
第8章支付員工薪酬的技巧
員工的利益就是你的利益
“望梅”止不了渴
員工要求加薪怎么辦
把主動權(quán)抓在自己手里
如何把握薪酬支付的時機
如何為新員工定“身價”
發(fā)獎金要按計劃來
朝三暮四的發(fā)薪技巧
工資不能輕易漲
向大公司學習什么
在員工報酬上給你的四條忠告
第9章“軟硬兼施”的管人藝術(shù)
充當員工的?精神領(lǐng)袖”
時刻不忘你是老板
把話吞到肚子里
如何貫徹公司紀律
小事也要立規(guī)矩
該唱黑臉就得唱黑臉
學會對員工說：“不行!”
一物降一物
懲罰與獎賞之間
打造精明強刀：的老板形象
第10章如何鼓舞員工的士氣
鼓舞士氣的七大招法
指派任務(wù)“看人下菜碟”
提高員工工作效率六法
激勵員工應(yīng)注意五個方面
有難同當,錢不會白花
一句好話抵得上半年的口糧
引導員工進行良性競爭
了解員工的才能和性格
第11章多深的水上養(yǎng)多大的魚
招聘渠道越多越好
成功招聘要注意七件事
如何防止員工跳槽
員工辭職的四種理由
挽留“跳槽”者的若干方法
留意員工跳槽前的信號
如何對付“身在曹營心在漢”的人
及早淘汰多余的人
怎樣踢開“絆腳石”
如何解雇不稱職的員工
如何與員工簽訂勞動合同
解除勞動合同的技巧
第12章學當“甩手大掌柜”
殺雞用不著宰牛刀
給員工自由發(fā)揮的機會
不要到處都插手
當好“場外教練”
“權(quán)力下放”的十一條原則
重要的事情由自己拍板
信任不等于放任
人.事相宜的技巧
該把權(quán)力交給什么人
第13章如何不受員工的蒙蔽
如何檢查員工的工作
加強對員工的控制
掌握幕后實情
慎選咨詢對象
好獵手要有火眼金睛
如何對付“搗蛋鬼”
防人有術(shù),懲欺為先
老實人與不老實人的九人特點
識別小人所慣用的伎倆
第14章如何成為受歡迎的老板
不嘮嘮叨叨的老板
時刻有好心情的老板
處事公平的老板
出手大方的老板
說話算數(shù)的老板
善解人意的老板
經(jīng)?？洫勅说睦习?br />說話幽默的老板
栽培員工的老板
與員工同甘共苦的老板