戰(zhàn)略管理：超競爭環(huán)境下的選擇

前 言
第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實 例 亞新“囤積居奇”記
第二章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 環(huán)境的性質
第二節(jié) PEST分析
第三節(jié) 評估環(huán)境的可能影響
實 例 我們憑什么發(fā)展——透視民營企業(yè)家生存空間
第三章 行業(yè)結構分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 潛在的進入者分析
第三節(jié) 競爭對手之間的抗衡
第四節(jié) 替代的威脅
第五節(jié) 供應商分析
第六節(jié) 顧客的討價還價能力
實 例 VCD產業(yè)“裂變”的啟示
第四章 企業(yè)的資源. 戰(zhàn)略能力和市場地位分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源
第二節(jié) 企業(yè)的能力
第三節(jié) 企業(yè)的資源. 能力與競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 市場份額和市場地位分析
第五節(jié) SWOT分析
實 例 中國企業(yè)家生命周期探秘
第五章 文化與利益相關者的期望
第一節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關系
第二節(jié) 利益相關者分析
第三節(jié) 商業(yè)倫理
實 例 職工為何反對這次兼并
第六章 企業(yè)的一般戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) “戰(zhàn)略鐘”
實例一 格蘭仕招惹是非
實例二 “萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負
第七章 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 密集性成長
第二節(jié) 一體化成長
第三節(jié) 企業(yè)集團
第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略
實例一 巨人集團
實例二 非?？蓸贰袊髽I(yè)的非常選擇
第八章 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
第一節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響國際市場經濟機會和政治風險的
因素
第三節(jié) 母國經濟環(huán)境和競爭結構對企業(yè)競爭力
和國際化戰(zhàn)略的影響
第四節(jié) 多國公司的組織結構演化
實例一 在國際媒體關注的目光背后——從美國
《財富》報道海爾談起
實例二 八佰伴集團及其海外經營戰(zhàn)略介紹
第九章 戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 評價標準
第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié) 評估可接受性和可行性的模型和方法
實 例 上海大眾——市場寵兒
第十章 組織結構與戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般的組織結構類型
第二節(jié) 戰(zhàn)略與結構的關系及戰(zhàn)略組織類型
第三節(jié) 企業(yè)組織結構和管理模式的選擇
實 例 謝圣明論猴經虎道
主要參考文獻