富甲美國：零售大王沃爾頓自傳

　　幾十年來，沃爾瑪公司在沃爾頓家族的經(jīng)營下蒸蒸日上，其連鎖店已達4150家，遍布全球。2001年度公司收入達2189億美元，超越美國石油巨頭?？松?，躍升“全球500強”第一位。這的確是一個非凡的奇跡，因為在1995年之前，世界500強里根本沒有服務業(yè)公司的影子。而據(jù)英美媒體公布的2001年全球大富豪排行榜，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出650億美元的身價名列全球富豪的榜首。像許多美國著名的企業(yè)家一樣，沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·活爾頓是白手起家的典范。本書以獨特的生動筆觸介紹了沃爾瑪百華公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓傳奇的一生。薩姆·沃爾頓出身貧寒之家，在他求學期間，學費與生活費用大部分全靠自己打工籌措。1945年退伍后，他從小市鎮(zhèn) 本頓維爾經(jīng)營零售業(yè)開始，展開其創(chuàng)業(yè)生涯。經(jīng)過幾十年鍥而不舍的奮斗，他終于建立起全球最大的零售業(yè)王國——沃爾瑪百貨公司。薩姆·沃爾頓被1985年10月出版的《福布斯》雜志列為全美第一富豪。那么，在這40年的時間內(nèi)，沃爾頓家族從美國經(jīng)濟并不發(fā)達的阿肯色州小城鎮(zhèn)本頓維爾的一家廉價商店發(fā)展成銷售量最高居全球首位的零售帝國，究竟是靠怎樣的生意經(jīng)獲得如此成功的？一個重要因素是利用創(chuàng)新，牢牢把握生產(chǎn)率優(yōu)勢。沃爾瑪?shù)脑S多創(chuàng)新（如條形碼、無線掃描槍、計算機跟蹤存貨等），不論大小，如今均已成為行業(yè)標準。沃爾瑪公司成功的另一個重要因素是顧客至上的服務原則。“要做得比顧客所期望的更好”，這是薩姆·沃爾頓總結的沃爾瑪十大經(jīng)營規(guī)則之一。這或許正是沃爾瑪能在今天贏得全世界客戶信賴的奧秘所在。沃爾瑪公司以人為本的管理理念，以及由此形成的強大凝聚力也是其成功的保障之一。在公司的用語中，員工不被稱為員工，而被稱為合伙人。公司給予員工分離企業(yè)經(jīng)營信息的權利和共同承擔企業(yè)經(jīng)營的責任。如今，沃爾瑪公司這一全球零售業(yè)的超級巨人已經(jīng)在中國扎根落戶，對于我國零售業(yè)，乃至其他行業(yè)來說，這既是一個重大的挑戰(zhàn)，也更是一個難得的學習機遇。本書敘述生動，內(nèi)容動人，尤其是薩姆·沃爾頓的創(chuàng)業(yè)精神和沃爾瑪?shù)慕?jīng)營經(jīng)驗和管理方法（特點是十大經(jīng)營規(guī)則）值得廣大企業(yè)領導人借鑒。

　　薩姆·沃爾頓（Sam Walton，1918——1992）沃馬特百貨公司創(chuàng)始人，美國首富，曾獲美國前總統(tǒng)布仁頒贈的自由獎章，1992年逝世。約翰·休伊（John Huey）現(xiàn)任《幸?！冯s志資深編輯，曾任《華爾街日報》歐洲版編輯、《南點》雜志創(chuàng)刊編輯。從事商業(yè)報道多年。