美國(guó)式管理

第一篇 美國(guó)式管理的文化價(jià)值基礎(chǔ)
“民族大熔爐”
美國(guó)精神、美國(guó)性格與美國(guó)式管理
美國(guó)的國(guó)家精神
美國(guó)人的民族心理、民族性格和共同價(jià)值觀念
第二篇 “自由主義經(jīng)濟(jì)的壁壘”：美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的歷史
美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的培育之路
美國(guó)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行
美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“自組織”功能
經(jīng)理——現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)家人
美國(guó)的市場(chǎng)失靈與政府干預(yù)
創(chuàng)新——美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和壓力
美國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征及其對(duì)管理的影響
第三篇 美國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
公司的崛起——美國(guó)企業(yè)組織的快速發(fā)展
從西方管理理論看美國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
部門化
管理跨度
委員會(huì)
美國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)例
敢于大膽授權(quán)的通用電器公司
國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司——IBM富于競(jìng)爭(zhēng)性的管理體制
杜邦公司——集團(tuán)式管理
簡(jiǎn)化管理——皇冠瓶蓋公司
阿派克斯器械公司——集中管理體制
美國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展
組織發(fā)展的步驟
組織發(fā)展過(guò)程中的特殊方法
干預(yù)的一般類型
干預(yù)的特殊類型
美國(guó)管理學(xué)中的一體化
第四篇 美國(guó)式管理中的計(jì)劃與控制系統(tǒng)
美國(guó)企業(yè)計(jì)劃概述
美國(guó)企業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
可行性分析
設(shè)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)算制度
美國(guó)企業(yè)計(jì)劃的編制
計(jì)劃程序的實(shí)踐運(yùn)行
美國(guó)計(jì)劃的新趨勢(shì)
美國(guó)企業(yè)的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的由來(lái)
目標(biāo)管理的概念、原理、原則
目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理
美國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制的組織形式——責(zé)任中心
預(yù)算控制
財(cái)務(wù)分析
ABC公司的財(cái)務(wù)分析
美國(guó)企業(yè)的非財(cái)務(wù)性控制
質(zhì)量控制
庫(kù)存控制
生產(chǎn)控制
第五篇 美國(guó)企業(yè)中的“人”
美國(guó)企業(yè)中“人”的觀念
美國(guó)管理理論關(guān)于“人”的觀點(diǎn)
美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)“人”的觀念
美國(guó)企業(yè)“人”的觀念的轉(zhuǎn)變
美國(guó)企業(yè)對(duì)人的管理
雇用
培訓(xùn)
用人
實(shí)例：美國(guó)HP公司如何招聘、培訓(xùn)和選拔人才
工人參與企業(yè)管理
工資管理
人員激勵(lì)
第六篇 美國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
幾種成功的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
一分鐘領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
企業(yè)家的時(shí)間管理術(shù)
贊美——輕松而有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——帶領(lǐng)他人領(lǐng)導(dǎo)自己的藝術(shù)
富有遠(yuǎn)見(jiàn)的靈活性的管理策略
美國(guó)企業(yè)中的總經(jīng)理
美國(guó)總經(jīng)理的基本素質(zhì)
美國(guó)企業(yè)中總經(jīng)理的作用
美國(guó)企業(yè)總經(jīng)理的選擇
美國(guó)企業(yè)總經(jīng)理戒訓(xùn)
美國(guó)企業(yè)高層管理人員
企業(yè)高層管理人員的選拔
企業(yè)高層管理人員的培養(yǎng)
高層管理人員的工作職責(zé)
美國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的典范
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的米開(kāi)朗琪羅——哈羅德·杰尼
力挽狂瀾的經(jīng)營(yíng)大師——李·艾科卡
帶領(lǐng)通用電器公司進(jìn)入21世紀(jì)的總經(jīng)理——杰克·韋爾奇
第七篇 美國(guó)管理理論諸流派
早期的美國(guó)管理
丹尼爾·麥卡勒姆
亨利·瓦·普爾
古典管理學(xué)派
F·W·泰羅
吉爾布雷思夫婦
H·L·甘特
H·E·埃默森
H·法約爾
J·D·穆尼
古典管理學(xué)派的貢獻(xiàn)
行為科學(xué)學(xué)派
雨果·芒斯特伯格
埃爾頓·梅奧
瑪麗·派克·福萊特
奧利弗·謝爾登
道格拉斯·麥格雷戈
行為科學(xué)學(xué)派的貢獻(xiàn)
管理科學(xué)學(xué)派
數(shù)學(xué)模型的類型
流行的管理科學(xué)模型
建立管理科學(xué)模型的方法
其他管理派別
系統(tǒng)管理學(xué)派
決策理論學(xué)派
權(quán)變理論學(xué)派
經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
經(jīng)理角色學(xué)派
第八篇 美國(guó)企業(yè)文化
企業(yè)文化內(nèi)涵及其作用
美國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)與管理風(fēng)格
美國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)
美國(guó)企業(yè)管理風(fēng)格
美國(guó)企業(yè)文化之典范
沃森父子與IBM文化
薩姆·沃頓和他的成功法則
迪斯尼樂(lè)園員工培訓(xùn)模式