如何做企劃案

　　本書的內容包括企劃概況、企劃種種、企業(yè)經營戰(zhàn)略企劃、企業(yè)管理企劃、企業(yè)市場營銷企劃、財務管理企劃、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理企業(yè)、企業(yè)研究與開發(fā)企劃、生產流程企劃、企業(yè)文化建設企劃、章企業(yè)形象企劃、附錄一四種企劃書格式示例、附錄二企劃案范列。咨詢的供給能力取決于以下因素：第一，有關企業(yè)經營的經驗與專門知識的積累。分析、匯集國際先進企業(yè)先進的經營專業(yè)知識的積累。分析、匯集國際先進企業(yè)先進的經營專業(yè)知識，積累能夠回答不同于海外的國內企業(yè)課題的“當?shù)鬲氉缘膶I(yè)知識”，積累向當?shù)仄髽I(yè)提供咨詢服務的技術。根據需要從全世界籌集所需的專門知識、專門技術的國際信息互聯(lián)網也必不可少。第二，需要大量富有才干的咨詢人才。第三，咨詢公司商業(yè)信譽的建立。

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