信息悖論：信息技術的商業(yè)利益

　　為了迎接信息時代信息悖論的挑戰(zhàn)，約翰·索普和DMR咨詢集團首創(chuàng)了一套獨特而又屢試不爽的方法一“利益實現(xiàn)途徑（BRA）”。它立足于三個基礎：計劃管理、組合管理和全周期管理。關注三個必要條件：參與者的責任心、相關測度和對變革的超前管理，通過建立模型和價值評估。引入四個“是否”模式解決了信息技術復雜性的四個維度：連接、延伸、人員和時間，從而整合了組織、經(jīng)營過程和人員等要素；為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營轉型勾畫了一幅清晰的路徑圖。書中引入了愛立信、波音．美洲銀行、新星油氣傳輸?shù)锐Y名公司的真實案例。并提供了詳實而富有操作性的行動指南，堪稱是“信息時代商業(yè)運作的路標和燈塔”。專家們是這樣說的：利益實現(xiàn)途徑（BRA）提供了一套強大而綜合的新方法，有助于您理解企業(yè)轉型過程中技術的價值和潛力?！④浌酒髽I(yè)計算機部總經(jīng)理克利斯·吉邦斯總之，這是對信息技術（IT）耗費與經(jīng)營成果之間關系的一個現(xiàn)實主義的認識?！靶畔Ｕ摗碧嵝盐覀儯杭夹g是一個強有力的要素，但把技術能力轉換為經(jīng)營成果是一項管理職責，而不是技術職責?！獑讨巍ず諣柭?lián)盟總裁喬治·赫爾博士當今的首席執(zhí)行官（CEO）需要證明信息技術投資對于經(jīng)營業(yè)績的推動作用。DMR的利益實現(xiàn)途徑有助于迎接這一挑戰(zhàn)：“實現(xiàn)這類投資的回報?！薄獓H數(shù)據(jù)公司（加拿大）副總裁凱斯·艾利斯

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