圓夢500強：中國企業(yè)管理的抉擇

引言：回顧與展望
第一章 中國企業(yè)的管理危機
一、孤立無助的中國企業(yè)管理
二、北大方正、新科以及其他企業(yè)的管理危機
三、加入WTO與中國企業(yè)危機的可能性
四、管理危機的基本表現
五、面向國際化，中國企業(yè)管理危機問題問詢
(一)人格沒有受到足夠尊重
(二)中國企業(yè)管理的宗族性
(三)中國企業(yè)管理的臨時性
(四)中國企業(yè)管理的模糊性
(五)中國企業(yè)管理的非技術性
(六)中國企業(yè)管理的濃厚的人文性
(七)中國企業(yè)管理的強剛性(制度、機構)
(八)中國企業(yè)管理的封閉性
(九)中國企業(yè)管理的非組織性
(十)中國企業(yè)管理的指令性
(十一)中國企業(yè)先入為主的管理模式
(十二)目標失調問題
(十三)測控失調問題
(十四)無效的控制系統(tǒng)
(十五)民營企業(yè)文化建立的困惑
(十六)缺乏國家理念
(十七)利潤擴張危機
第二章 正確認識中國企業(yè)現有的規(guī)模問題
一、中國企業(yè)的規(guī)模應該大大縮水
二、對長虹發(fā)展的有關預測
二、對海爾發(fā)展的有關預測
四、對聯想的有關預測
五、韓國建立大企業(yè)模式的再認識
六、防止巨人現象在新世紀再次發(fā)生
第三章 職業(yè)化商人階段及中國企業(yè)管理的
階段劃分
一、市場社會
二、商人社會
二、管理風暴計劃
四、管理共享平臺
五誰是小國經理人的教師爺及中國的案例分析
六、中國企業(yè)管理的階段特征
第四章 創(chuàng)業(yè)時期中國的企業(yè)管理
一、創(chuàng)業(yè)時期中國企業(yè)管理危機的表現
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