圓夢(mèng)500強(qiáng)：中國(guó)企業(yè)管理的抉擇

引言：回顧與展望
第一章 中國(guó)企業(yè)的管理危機(jī)
一、孤立無(wú)助的中國(guó)企業(yè)管理
二、北大方正、新科以及其他企業(yè)的管理危機(jī)
三、加入WTO與中國(guó)企業(yè)危機(jī)的可能性
四、管理危機(jī)的基本表現(xiàn)
五、面向國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)管理危機(jī)問(wèn)題問(wèn)詢
(一)人格沒(méi)有受到足夠尊重
(二)中國(guó)企業(yè)管理的宗族性
(三)中國(guó)企業(yè)管理的臨時(shí)性
(四)中國(guó)企業(yè)管理的模糊性
(五)中國(guó)企業(yè)管理的非技術(shù)性
(六)中國(guó)企業(yè)管理的濃厚的人文性
(七)中國(guó)企業(yè)管理的強(qiáng)剛性(制度、機(jī)構(gòu))
(八)中國(guó)企業(yè)管理的封閉性
(九)中國(guó)企業(yè)管理的非組織性
(十)中國(guó)企業(yè)管理的指令性
(十一)中國(guó)企業(yè)先入為主的管理模式
(十二)目標(biāo)失調(diào)問(wèn)題
(十三)測(cè)控失調(diào)問(wèn)題
(十四)無(wú)效的控制系統(tǒng)
(十五)民營(yíng)企業(yè)文化建立的困惑
(十六)缺乏國(guó)家理念
(十七)利潤(rùn)擴(kuò)張危機(jī)
第二章 正確認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模問(wèn)題
一、中國(guó)企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該大大縮水
二、對(duì)長(zhǎng)虹發(fā)展的有關(guān)預(yù)測(cè)
二、對(duì)海爾發(fā)展的有關(guān)預(yù)測(cè)
四、對(duì)聯(lián)想的有關(guān)預(yù)測(cè)
五、韓國(guó)建立大企業(yè)模式的再認(rèn)識(shí)
六、防止巨人現(xiàn)象在新世紀(jì)再次發(fā)生
第三章 職業(yè)化商人階段及中國(guó)企業(yè)管理的
階段劃分
一、市場(chǎng)社會(huì)
二、商人社會(huì)
二、管理風(fēng)暴計(jì)劃
四、管理共享平臺(tái)
五誰(shuí)是小國(guó)經(jīng)理人的教師爺及中國(guó)的案例分析
六、中國(guó)企業(yè)管理的階段特征
第四章 創(chuàng)業(yè)時(shí)期中國(guó)的企業(yè)管理
一、創(chuàng)業(yè)時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理危機(jī)的表現(xiàn)
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