如何管理高速成長(zhǎng)公司

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（英）托馬斯·阿倫斯（Thomas Ahrens）著；葛新譯；葛新譯
出版社：	商務(wù)印書(shū)館國(guó)際有限公司
叢編項(xiàng)：	高爾管理名著系列
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787801031938	出版時(shí)間：	1999-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大多數(shù)工業(yè)國(guó)家，其國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率是靠為數(shù)不多的，正有機(jī)快速發(fā)展的公司的擴(kuò)張決定的，而不是靠早已建立的那些成熟型企業(yè)。確實(shí)有許多小公司不想再發(fā)展，而且大多數(shù)的高技術(shù)公司也沒(méi)有使其產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)銷(xiāo)售的能力。所以，鼓勵(lì)那些確實(shí)有發(fā)展意愿并且具有發(fā)展能力的公司，對(duì)于每一個(gè)政府而言，都是首要任務(wù)。對(duì)比一下那些增長(zhǎng)決定于需求的龐大的成熟型公司與那些真正獲得高速發(fā)展的公司的實(shí)際增長(zhǎng)率。正如在瑞典所發(fā)生的那樣：多年來(lái)正是幾家高速發(fā)展的公司帶動(dòng)了瑞典經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并在這個(gè)只有800萬(wàn)人口的國(guó)家中，每年創(chuàng)造大約12，000個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。即使在還未獲得高速發(fā)展的眾多企業(yè)中，只有幾家能從本書(shū)中有所收獲，能夠充分理解高速發(fā)展機(jī)制的奧秘所在，并因此立意發(fā)展、保持增長(zhǎng)，直到市場(chǎng)確實(shí)飽和為止，那么本書(shū)也已經(jīng)達(dá)到了寫(xiě)作的目的。

作者簡(jiǎn)介

　　托馬斯·阿倫斯是一家以高速成長(zhǎng)公司為服務(wù)對(duì)象的瑞典顧問(wèn)公司——Ahrens& Parthers公司的執(zhí)行經(jīng)理。他不僅是許多書(shū)籍和文章的作者，而且還在幾所商業(yè)學(xué)院兼課。

圖書(shū)目錄

    第一章公司類(lèi)型
   第二章高速發(fā)展的神話(huà)
    第一部御“虎”策略
   第三章時(shí)間壟斷
   第四章市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
   第五章 “產(chǎn)品花瓣”策略
   第六章靈活性生產(chǎn)策略
   第七章經(jīng)濟(jì)策略
   第八章長(zhǎng)期擴(kuò)張策略
    第二部流動(dòng)性公司
   第九章如何保持控制
   第十章如何確定組織結(jié)構(gòu)
   第十一章如何計(jì)劃配置資源
   第十二章如何在管理隊(duì)伍中選優(yōu)
   第十三章如何挑選和激勵(lì)雇員
    第三部你園子里有老虎嗎？
   第十四章如何對(duì)付巢穴中快速成長(zhǎng)的布谷鳥(niǎo)？
    第四部能持續(xù)高速發(fā)展下去嗎？
   第十五章高速發(fā)展的停滯期和問(wèn)題
   結(jié)語(yǔ)
    圖表目錄Contents
   表3.1市場(chǎng)的三個(gè)階段
    圖3.2時(shí)間壟斷的各階段
    圖4.1開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
    圖5.1產(chǎn)品花瓣策略：支持型花瓣的行業(yè)范例
    圖6.1分包平衡
    圖7.1融資貨柜車(chē)
   表Ⅱ.1兩種宗教
    圖9.1指導(dǎo)原則
    圖9.2優(yōu)先目標(biāo)三角
    圖10.1網(wǎng)絡(luò)組織
    圖11.1資源/投資困境
    圖11.2以長(zhǎng)期/短期而不是以技術(shù)/市場(chǎng)問(wèn)題構(gòu)建組織
    圖13.1激勵(lì)雇員