外包：讓財(cái)富連動(dòng)

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	楊成剛編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：	提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801800220	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于企業(yè)外包，許多讀者可能還不太了解，可是你知道下面的這些例子嗎？可口可樂，長(zhǎng)盛不衰的飲料品牌，公司卻不從事飲料生產(chǎn)，只掌握可口可樂原液配方以及品牌的營(yíng)銷工作；蓋洛，全球最大的葡萄酒生產(chǎn)公司，卻沒有種過一粒葡萄；格蘭仕，以承接微波爐生產(chǎn)外包而名揚(yáng)天下；耐克，世界著名的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌，沒有自己的工廠，只專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和行銷；波音，頂尖的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖?！@些世界頂尖的公司為什么要這樣做？這些公司卻實(shí)現(xiàn)著巨額的盈利和占領(lǐng)著龐大的市場(chǎng)！這里就有我們還沒有掌握的全新知識(shí)——企業(yè)外包戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《外包：讓財(cái)富連動(dòng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第1章外包概述
1.1 外包的興起
1.2 外包的優(yōu)勢(shì)
1.3 外包的模式
1.4 外包有利于資源的最佳配置
1.5 外包是經(jīng)濟(jì)學(xué)具體應(yīng)用的典范
1.6 外包能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.7 外包體現(xiàn)了我國(guó)兵法的精髓
第2章外包市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.1 國(guó)外蓬勃發(fā)展的外包市場(chǎng)
2.2 充滿生機(jī)的中國(guó)外包市場(chǎng)
2.3 中國(guó)成為“世界工廠”的機(jī)遇
2.4 外包領(lǐng)域探索實(shí)踐的啟示
2.5 外包在發(fā)展中不斷前進(jìn)
第3章實(shí)施外包戰(zhàn)略
3.1 實(shí)施外包戰(zhàn)略的原因
3.2 外包戰(zhàn)略的決策分析
3.3 實(shí)施外包戰(zhàn)略的階段
3.4 確定適宜的外包戰(zhàn)略
第4章生產(chǎn)外包
4.1 生產(chǎn)外包產(chǎn)生的背景
4.2 生產(chǎn)外包服務(wù)企業(yè)的成功素質(zhì)
4.3 IT產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)外包浪潮澎湃
4.4 家電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)外包的思考
案例1：耐克——善于借力的典范
案例2：格蘭仕——全球微波爐生產(chǎn)外包的基地
案例3：計(jì)算機(jī)——全球IT企業(yè)大聯(lián)盟的結(jié)晶
第5章銷售外包
5.1 銷售外包的優(yōu)勢(shì)
5.2 銷售代理
5.3 中外銷售代理力量對(duì)比
5.4 特許經(jīng)營(yíng)
5.5 企業(yè)開展特許經(jīng)營(yíng)的要訣
案例1：五糧液——銷售外包實(shí)現(xiàn)飛躍
案例2：生命核能——靈光閃現(xiàn)的銷售外包嘗試
案例3：杉杉——特許經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)輝煌
第6章腦力資源外包
第7章網(wǎng)絡(luò)管理外包
第8章財(cái)務(wù)管理外包
第9章人力資源管理外包
第10章物流管理外包
第11章辦公管理外包
第12章客房關(guān)系管理外包
第13章虛擬企業(yè)
第14章虛擬經(jīng)營(yíng)
第15章外包服務(wù)企業(yè)概述
參考書目
后記