21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿：大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

第一部分 綜述
第1章 大規(guī)模定制：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中新的必然趨勢(shì)
1．1 幾個(gè)實(shí)例
1．2 新前沿技術(shù)的變化
1．3 新的必然趨勢(shì)
1．4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中新的必然趨勢(shì)
第2章 大規(guī)模定制的展望
2．1 一個(gè)大規(guī)模定制的模型
2．2 零件的制造
2．3 產(chǎn)品的裝配
2．4 信息流
2．5 小結(jié)
第二部分 現(xiàn)有的產(chǎn)品
第3章 產(chǎn)品多樣化成本
3．1 了解當(dāng)前的定制嘗試
3．2 產(chǎn)品的多樣化
3．3 產(chǎn)品多樣化成本
3．4 計(jì)算產(chǎn)品多樣化成本
第4章 現(xiàn)有產(chǎn)品的合理化
4．1 合理化準(zhǔn)則
4．2 合理化準(zhǔn)則分析
4．3 產(chǎn)品系列的劃分
第5章 前期步驟和必要條件：標(biāo)準(zhǔn)化
5．1 標(biāo)準(zhǔn)化和小批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)
5．2 降低產(chǎn)品的內(nèi)部復(fù)雜性
5．3 零件通用化方法
5．4 零件通用化的結(jié)果
5．5 工具的通用化
5．6 特征的通用化
5．7 原材料的通用化
5．8 工藝的標(biāo)準(zhǔn)化
5．9 昂貴零件的標(biāo)準(zhǔn)化
5．10 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
5．11 為什么減少內(nèi)部多樣化是非常重要的
第三部分 產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：成本和速度
第6章 把"大規(guī)模"概念融入大規(guī)模定制中
6．1 大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn)
6．2 達(dá)不到低成本的原因
6．3 通過(guò)設(shè)計(jì)把成本降至最低
6．4 計(jì)算總成本
6．5 把間接成本降至最低
6．6 大規(guī)模定制帶來(lái)的效益
6．7 產(chǎn)品快速上市事業(yè)來(lái)的效益
6．8 總成本統(tǒng)計(jì)
6．9 量化間接成本
第7章 用敏捷制造的方式快速地生產(chǎn)產(chǎn)品
7．1 早期步驟及前提條件
7．2 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和減少生產(chǎn)批量
7．3 降低庫(kù)存/準(zhǔn)時(shí)制造
7．4 針對(duì)敏捷性進(jìn)行產(chǎn)品系列合理化的有效性
7．5 改進(jìn)的范圍
7．6 提高制造的敏捷性
第四部分 大規(guī)模定制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
第8章 產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成
8．1 產(chǎn)品規(guī)劃
8．2 訂單處理
8．3 信息流
第9章 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
9．1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)模式
9．2 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為一種投資
9．3 并行工程
9．4 多功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9．5 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
9．6 組織結(jié)構(gòu)
…………
第10章 大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
10．1 完善的產(chǎn)品定義的重要性
10．2 QFD綜述
10．3 離散產(chǎn)品的QFD
10．4 大規(guī)模定制模式下的產(chǎn)品定義
10．5 大規(guī)模定制模式下的QFD
10．6 問(wèn)題的解決方案
…………
第五部分 結(jié)束語(yǔ)
第11章 大規(guī)模定制產(chǎn)品的前景
11．1 模塊化的設(shè)計(jì)
11．2 發(fā)明數(shù)據(jù)庫(kù)和專家系統(tǒng)
11．3 協(xié)作的技術(shù)
11．4 崩潰和突破
11．5 前景的展望