戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	項(xiàng)保華著
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787508024370	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	426	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書主要討論戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題，理論本質(zhì)、現(xiàn)實(shí)出路，特別是戰(zhàn)略所涉及的環(huán)境、使命、實(shí)力三假設(shè)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)發(fā)展演化、市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)三維構(gòu)架，以及與戰(zhàn)略相關(guān)的決策、變革、激勵(lì)三方面動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題。本書采用問(wèn)題導(dǎo)向而非理論導(dǎo)向型思路，主要針對(duì)我國(guó)在職經(jīng)理人員工商管理碩士研究生的戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)要求而寫，同時(shí)兼顧了其他各類戰(zhàn)略實(shí)踐與理論研究者的需要。目錄第一篇戰(zhàn)略管理總論第1章戰(zhàn)略理論核心第2章戰(zhàn)略思考基準(zhǔn)第3章戰(zhàn)略定位原理第二篇戰(zhàn)略決策前提第4章明確使命目標(biāo)第5章了解外部環(huán)境第6章認(rèn)清自身實(shí)力第三篇戰(zhàn)略三維構(gòu)架第7章持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第8章業(yè)務(wù)演化發(fā)展第9章市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)第四篇戰(zhàn)略配套管理第10章戰(zhàn)略決策管理第11章戰(zhàn)略變革管理第12章戰(zhàn)略激勵(lì)管理附錄

作者簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)保華：1957年8月出生，上大學(xué)前務(wù)過(guò)農(nóng)、做過(guò)工，擔(dān)任過(guò)中學(xué)教師。1977年恢復(fù)高考后進(jìn)入浙江大學(xué)，先后于1982年、1984年、1991年獲工學(xué)電機(jī)學(xué)士、管理工程碩士與博士學(xué)位。1993年起享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，1994年獲浙江省優(yōu)秀教師稱號(hào)，1996年入選國(guó)家教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃，1999年獲浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年科技人員稱號(hào)并入選國(guó)家人事部百千萬(wàn)人才工程。現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)與浙江大學(xué)教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)企業(yè)組成與戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，主要從事戰(zhàn)略管理及其相關(guān)的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)研究。曾留學(xué)加拿大，赴日本，香港等地考察與講學(xué)，先后負(fù)責(zé)國(guó)家各類基金與企業(yè)委托戰(zhàn)略咨詢等20多個(gè)項(xiàng)目的研究，連續(xù)6年擔(dān)任全國(guó)工商管理碩士入學(xué)考試管理科目命題組組長(zhǎng)。公開發(fā)表論文120多篇，獲各類成果獎(jiǎng)近30項(xiàng)，出版著作12部，其中獨(dú)著的有《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理——概念、技能與案例》以第一作者出版的有《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》、《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

圖書目錄

自序
引言
第一篇  戰(zhàn)略思維框架
  第1章  戰(zhàn)略運(yùn)作模式
    1.1 戰(zhàn)略中心命題
    1.2 戰(zhàn)略實(shí)踐質(zhì)疑
    1.3 戰(zhàn)略理論探思
    1.4 戰(zhàn)略對(duì)策求解
    思考題
  第2章  戰(zhàn)略思考基準(zhǔn)
    2.1 關(guān)注隱含假設(shè)
    2.2 重視自我超越
    2.3 化解倫理困境
    2.4 走出戰(zhàn)略誤區(qū)
    思考題
  第3章  戰(zhàn)略定位原理
    3.1 外部機(jī)遇影響
    3.2 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)作用
    3.3 內(nèi)外環(huán)境匹配
    3.4 主客互動(dòng)整合
    思考題
第二篇  戰(zhàn)略前提分析
  第4章  明確使用目標(biāo)
    4.1 企業(yè)立身之本
    4.2 顧客理念核心
    4.3 使使愿景構(gòu)想
    4.4 目標(biāo)態(tài)勢(shì)表述
    思考題
  第5章  了解外部環(huán)境
    5.1 外部戰(zhàn)略要素
    5.2 行為發(fā)展格局
    5.3 六力互動(dòng)模型
    5.4 顧客特征分類
    思考題
  第6章  認(rèn)清自身實(shí)力
    6.1 活動(dòng)任務(wù)流程
    6.2 組織軟硬結(jié)構(gòu)
    6.3 特異生存條件
    6.4 內(nèi)外要素綜合
    思考題
第三篇  戰(zhàn)略三維構(gòu)架
  第7章  持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
  第8章  業(yè)務(wù)演化路徑
  第9章  競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系
第四篇  戰(zhàn)略行動(dòng)管理
  第10章  戰(zhàn)略決策管理
  第11章  戰(zhàn)略變革管理
  第12章  戰(zhàn)略激勵(lì)管理
附錄研究-咨詢-教學(xué)-案例
結(jié)語(yǔ)