公司緊縮：資本運營新境界

　　本書是目前國內(nèi)第一本對“公司緊縮”這一企業(yè)重組重要領(lǐng)域進行全面研究的專業(yè)論著，第一次全面系統(tǒng)地闡述了公司緊縮的有關(guān)理論和技術(shù)應(yīng)用問題，具有一定的探索性和挑戰(zhàn)性。作者長期從事中國上市公司的重組工作使本書不僅具有理論深度，而且具備了相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴！肮揪o縮”，相信許多人在第一次聽到這個名詞時會覺得很陌生。這并不奇怪，畢竟現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都夢寐以求成為大規(guī)模的企業(yè)，國內(nèi)一些企業(yè)巨頭已經(jīng)紛紛喊出“沖進世界500強”的響亮口號。現(xiàn)在有幾個企業(yè)敢于站出來說我要收縮戰(zhàn)線、要追求“少而強、小而美”的經(jīng)營境界？隨便到國內(nèi)哪家大書店去，都會發(fā)現(xiàn)有關(guān)“收購兼并”、“資本運營”、“資產(chǎn)重組”等方面的書有上百本之多，而這些關(guān)于資本運營和資產(chǎn)重組的書籍又幾乎全部在論述公司收購兼并的內(nèi)容。關(guān)于公司緊縮的專業(yè)論著卻不多見。這種巨大反差不能不讓人吃驚！中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對公司緊縮領(lǐng)域的陌生和淡漠，與對收購兼并等擴張性重組的熱衷與追捧形成鮮明對比。在這種情況下提出“公司緊縮”的系統(tǒng)概念和理論似乎與目前中國流行的經(jīng)營理念有點格格不入。“公司緊縮”通俗地說就是公司收縮自己的業(yè)務(wù)或規(guī)模。它與以收購兼并為代表的公司擴張行為一同構(gòu)成了公司重組的主體內(nèi)容。研究公司緊縮的目的最終是想使公司通過緊縮來調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把自己最擅長的業(yè)務(wù)做大做強，朝“長壽企業(yè)”的方向進軍。公司緊縮的理論在很大程度上是剖析專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的利弊，而本書則對多元化或者說盲目多元化進行深入解剖和批評。但這并不意味著專業(yè)化一定比多元化要好。國內(nèi)外一直有許多成功的靠多元化迅速發(fā)展壯大的企業(yè)案例，也有許多因多元化擴張而衰敗破產(chǎn)的案例。關(guān)于多元化還是專業(yè)化的問題，國外已經(jīng)爭論了幾十年，也沒有一個明確的答案。近幾年興起的企業(yè)核心競爭力理論對這一問題有所幫助，其關(guān)鍵在于，不管企業(yè)多元化還是專業(yè)化，都必須具備自己獨特的核心競爭力才能成功經(jīng)營。公司緊縮并不一定意味著公司資產(chǎn)規(guī)模的減少，如在剝離、定向股、分拆上市等緊縮技術(shù)應(yīng)用后公司的總資產(chǎn)保持不變或增加。

　　俞鐵成，經(jīng)濟學(xué)碩士，從1996年起從事資本市場業(yè)務(wù)，擔(dān)任過十多家大型企業(yè)集團和機構(gòu)的財務(wù)顧問，發(fā)表過數(shù)十萬字專業(yè)文章，先后在數(shù)家機構(gòu)擔(dān)任要職，具有豐富的購并重組和資產(chǎn)管理經(jīng)驗。