風險防范：中國民營企業(yè)發(fā)展實務

    一民營企業(yè)經營風險分析
    （一）民營企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)
    1．存在就是合理
    2．民營企業(yè)的“三次創(chuàng)業(yè)”
    （二）民營企業(yè)面臨的風險
    1．風險分析
    2．透視民營企業(yè)風險
    3．人與制度誰更重要
   二家族經營的風險與防范
    （一）家族企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)的成功
    （二）家族經營成為二次創(chuàng)業(yè)的藩籬
    （三）第三次創(chuàng)業(yè)的“家族情結”與“斷層”風險
    1．企業(yè)持續(xù)增長與企業(yè)家能力遞減
    2．企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略目標
    3．民營企業(yè)的“人才陷阱”
    4．單一經營缺乏抵御風險的能力
    5．禪讓與斷層——家族情結
    （四）民營企業(yè)家族經營的風險防范
    1．民營企業(yè)家素質的提升
    2．吸收外來力量與建立有效員工激勵機制
    3．人本管理
   三民營企業(yè)制度創(chuàng)新風險與防范
    （一）企業(yè)制度演變
    （二）制度創(chuàng)新的必要性與思路
    1．制度創(chuàng)新勢在必行
    2．制度創(chuàng)新過程
    （三）產權多元化與有效治理結構
    1．民營企業(yè)治理結構
    2．組織制度的建立與完善
    （四）制度創(chuàng)新策略與風險防范
    1．股份制——制度選擇的大趨勢
    2．股份合作制——過渡的漸進之路
    3．集團化——小舢板能否成航母
    4．引進外資——走向國際市場的嘗試
    四民營企業(yè)多元化風險與防范
    （一）多元化之路
    1．多元化方式
    2．多元化動因
    （二）民營企業(yè)多元化偏好及陷阱
    （三）多元化經營風險防范
    1．條件成熟的企業(yè)才能多元化
    2．多元化經營的原則
    3．核心能力——多元化經營的根本依托
   五融資與企業(yè)增長：財務風險及防范（一）
    （一）籌資與投資——財務風險的產生
    1．財務風險的特征
    2．財務風險的表現
    3．財務風險產生的因素
    （二）財務風險的防范
    1．建立健全財務風險管理機制
    2．財務風險管理的原則
    3．財務風險的監(jiān)控
    4．積極管理財務風險
    5．妥善處理財務風險損失
    （三）財務杠桿效應分析
    1．財務社稈效應分析
    2．經營杠桿效應分析
    3．復合杠桿效應分析
    4．經營杠桿和財務杠桿的結合策略
    （四）優(yōu)化資本結構
    1．最優(yōu)資本結構標準
    2．企業(yè)最佳資本結構判斷
    3．資本結構優(yōu)化和調整
    4．企業(yè)最優(yōu)融資順序
    5．企業(yè)高負債的思考
   六資本營運：財務風險及防范（二）
    （一）資本經營風險類型
    1．資本經營的內涵
    2．資本經營風險的來源