快速運轉的組織發(fā)展

定　價：￥12.00

作　者：	（美）梅里爾·安德森（Merrill Anderson）著；關海峽，冒光燦，周展宏譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	組織發(fā)展與創(chuàng)新譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302052456	出版時間：	2002-05-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	172	字數(shù)：

內容簡介

　　書中按照變革所主要發(fā)生的三個層面：個體、團隊和組織，介紹了最新最有效的組織發(fā)展干預行為：有關組織整體層次的變革行為，主要描述了調查會議組織再設計的方法有關部門和團隊層次的變革行為，主要論證了改善和團附精神的方法有關個體層次的變革行為，主要研究如何快速學習和培訓的方法本書還給出一個整合了三個層面的功能強大的干預行為，使組織出色完成戰(zhàn)略性變革的研究案例。本書最后還討論了變革時代領導應該起的作用。

作者簡介

　　梅里爾·安德森（Merrill Anderson）是位管理咨詢顧問，在如何組織、團隊及個人業(yè)績最大化方面有18年的工作經(jīng)驗。曾任美國百特（Baxter）醫(yī)療用品有限公司所屬的百特學院副校長、NCR公司組織發(fā)展部門副總裁和阿莫科（Amoco）公司組織能力服務部總監(jiān)。安德森博士專注于教育事業(yè)，他在紐約大學獲得組織學研究博士學位、撰寫了30多篇專業(yè)論文，并擔任佩珀代因大學、伯納狄汀大學和安提俄克大學所屬的組織發(fā)展系研究生部教員。

圖書目錄

第一篇基礎
1
快速運轉的組織發(fā)展3
加速組織發(fā)展于預運轉的三種趨勢4
從事組織發(fā)展工作者必備的素質8
價值創(chuàng)造9
組織發(fā)展價值鏈11
快速運轉的組織發(fā)展實踐16
參考書目17

2
符合現(xiàn)實的神話與希望19
定義20
縮短運轉時間的途徑24
結論32
小結38
參考書目38

第二篇組織層面的變革
3
調查會議43
導言43
什么是調查會議？46
調查會議的理論基礎48
開放的系統(tǒng)思維49
民主的設計理念與自我管理52
有創(chuàng)造力的工作模式54
直接感知與生態(tài)學學習55
實現(xiàn)有效溝通的條件56
將沖突合理化59
在施樂消費品業(yè)務部使用調查會議60
實施與未來趨勢70
參考書目73
補充書目74

4
加速阿莫科戰(zhàn)略轉變77
導言77
共享服務的愿景79
管理變革80
阿莫科的多代組織設計81
結論91
尾聲92

第三篇團隊導向的變革
5
改善95
引言95
事前計劃98
改善活動101
改善概覽105
數(shù)據(jù)收集和分析106
實施和評估107
解決方案的記錄和演示108
后改善階段109
管理變革專題110
改善的成功故事110
小結111
參考書目112

6
培育團隊精神113
引言：看得見的和看不見的113
挑戰(zhàn)：發(fā)揚短暫的跨部門任務小組的
團隊精神118
小結121
參考書目122

第四篇針對個人的變革
7
快速運轉的學習125
打破模式126
揭示設想127
結論138
8
指導139
發(fā)自內心的表述14O
塑造真實的角色143
讓生命更有意義145
讓行動與目的保持一致146
從一個交叉路口走向另一個交叉路口147

第五篇總結和歸納
9
有條不紊151
導言151
客戶情況介紹和改造背景153
重新規(guī)劃WSL的業(yè)務：
找出重大的組織能力差距155
WSL的組織改造159
獲得收益：投資的最終回報163
結論164
10
講求速度的領導藝術166