生產(chǎn)管理

第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作過程
第三節(jié) 生產(chǎn)運作管理
思考題
案例分析
第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的運作戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
思考題
案例分析
第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計
第一節(jié) 產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計
第二節(jié) 工藝與流程設(shè)計
第三節(jié) 生產(chǎn)能力設(shè)計
第四節(jié) 選址與布局
思考題
案例分析
第四章 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備
第一節(jié) 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
第二節(jié) 產(chǎn)品的工藝性分析和新產(chǎn)品試制
第三節(jié) 工藝方案與工藝規(guī)程
第四節(jié) 工藝裝備
第五節(jié) 計算機輔助工藝過程設(shè)計
思考題
案例分析
第五章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作計劃體系
第二節(jié) 需求與能力
第三節(jié) 綜合平衡
第四節(jié) 綜合計劃
第五節(jié) 主生產(chǎn)進度計劃
思考題
案例分析
第六章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)運作作業(yè)計劃
第二節(jié) 排產(chǎn)方法
第三節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第四節(jié) 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)與準(zhǔn)時制生產(chǎn)中的作業(yè)計劃
第五節(jié) 服務(wù)運作的時間進度安排
思考題
案例分析
第七章 物流組織
第一節(jié) 物料需求
第二節(jié) 庫存管理
第三節(jié) 制造資源計劃(MRPⅡ)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理
思考題
案例分析
第八章 生產(chǎn)控制
第一節(jié) 生產(chǎn)運作控制系統(tǒng)
第二節(jié) 生產(chǎn)運作過程的監(jiān)控與調(diào)整
第三節(jié) 生產(chǎn)運作信息管理
第四節(jié) 服務(wù)運作過程的控制
思考題
案例分析
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)的改進
第一節(jié) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的改進與發(fā)展
第二節(jié) 生產(chǎn)運作操作系統(tǒng)的改進
第三節(jié) 精益生產(chǎn)與敏捷制造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造
思考題
案例分析
參考文獻
英漢術(shù)語對照表