Rational統(tǒng)一過程引論（原書第2版）

第一部分   過      程
第1章   最佳的軟件開發(fā)實(shí)踐 2
1.1   軟件的價(jià)值 2
1.2   軟件開發(fā)問題的癥狀和根本原因 2
1.3   最佳的軟件實(shí)踐 3
1.4   迭代地開發(fā)軟件 4
1.5   管理需求 6
1.6   應(yīng)用基于構(gòu)件的構(gòu)架 6
1.7   為軟件建立可視化的模型 8
1.8   不斷地驗(yàn)證軟件質(zhì)量 9
1.9   控制軟件的變更 10
1.10   Rational統(tǒng)一過程 11
1.11   小結(jié) 12
第2章   Rational統(tǒng)一過程 13
2.1   什么是Rational統(tǒng)一過程 13
2.2   作為一個(gè)產(chǎn)品的Rational統(tǒng)一過程 13
2.2.1   過程產(chǎn)品的組織 14
2.2.2   誰在使用Rational統(tǒng)一過程 16
2.3   二維過程結(jié)構(gòu) 17
2.4   Rational統(tǒng)一過程中軟件的最佳實(shí)踐 18
2.4.1   迭代開發(fā) 18
2.4.2   需求管理 19
2.4.3   構(gòu)架和構(gòu)件的使用 20
2.4.4   建模和UML 21
2.4.5   過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 22
2.4.6   配置管理和變更管理 22
2.5   Rational統(tǒng)一過程的其它重要特征 22
2.5.1   用況驅(qū)動(dòng)的開發(fā) 23
2.5.2   過程配置 23
2.5.3   工具支持 24
2.6   Rational統(tǒng)一過程的簡要?dú)v史 24
2.7   小結(jié) 25
第3章   靜態(tài)結(jié)構(gòu)：過程描述 27
3.1   Rational統(tǒng)一過程的模型 27
3.2   工作人員 28
3.3   活動(dòng) 29
3.4   制品 31
3.4.1   報(bào)告 33
3.4.2   制品集 33
3.5   工作流 34
3.5.1   核心工作流 36
3.5.2   工作流細(xì)節(jié) 37
3.5.3   迭代計(jì)劃 37
3.6   附加過程元素 37
3.6.1   指南 38
3.6.2   模板 39
3.6.3   工具指南 40
3.6.4   概念 40
3.7   過程框架 40
3.8   小結(jié) 40
第4章   動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)：迭代開發(fā) 41
4.1   順序開發(fā)過程 41
4.1.1   一個(gè)合理方法 42
4.1.2   錯(cuò)誤假設(shè)1：需求是固定的 43
4.1.3   錯(cuò)誤假設(shè)2：我們可以在進(jìn)行實(shí)際
開發(fā)之前做出正確的設(shè)計(jì) 44
4.1.4   提出風(fēng)險(xiǎn)分析 44
4.1.5   延長開發(fā)時(shí)間 45
4.1.6   減少文書工作 46
4.1.7   基于規(guī)模和基于時(shí)間的計(jì)劃 46
4.2   克服困難的方法：迭代式開發(fā) 46
4.3   通過階段和里程碑對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 47
4.4   生命周期中焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 50
4.5   階段重訪 51
4.5.1   初始階段 51
4.5.2   里程碑：生命周期目標(biāo) 53
4.5.3   細(xì)化階段 54
4.5.4   里程碑：生命周期構(gòu)架 55
4.5.5   構(gòu)造階段 56
4.5.6   里程碑：最初運(yùn)作能力 57
4.5.7   移交階段 57
4.5.8   里程碑：產(chǎn)品發(fā)布 59
4.6   迭代方法的好處 59
4.6.1   緩解風(fēng)險(xiǎn) 60
4.6.2   適應(yīng)變更 60
4.6.3   在工作過程中學(xué)習(xí) 61
4.6.4   增加重用機(jī)會(huì) 61
4.6.5   更好的整體品質(zhì) 61
4.7   小結(jié) 62
第5章   以構(gòu)架為中心的過程 63
5.1   模型的重要性 63
5.2   構(gòu)架 63
5.3   構(gòu)架的重要性 64
5.4   構(gòu)架的定義 65
5.5   構(gòu)架的表示 66
5.5.1   多重視圖 67
5.5.2   構(gòu)架的4+1視圖模型 68
5.5.3   模型和視圖 69
5.5.4   構(gòu)架不僅僅是一個(gè)藍(lán)圖 70
5.6   以構(gòu)架為中心的過程 71
5.7   構(gòu)架的目標(biāo) 71
5.7.1   智能控制 72
5.7.2   重用 72
5.7.3   開發(fā)的基礎(chǔ) 72
5.8   基于構(gòu)件的開發(fā) 73
5.9   其它的構(gòu)架概念 74
5.9.1   構(gòu)架風(fēng)格 74
5.9.2   構(gòu)架機(jī)制 74
5.9.3   構(gòu)架模式 74
5.10   小結(jié) 75
第6章   用況驅(qū)動(dòng)的過程 76
6.1   定義 76
6.1.1   用況和參與者 76
6.1.2   事件流 78
6.1.3   情景 79
6.1.4   用況模型 80
6.2   識(shí)別用況 81
6.3   用況的進(jìn)化 81
6.4   用況的組織 82
6.5   在過程中使用用況 83
6.6   小結(jié) 85
第二部分   過程工作流
第7章   項(xiàng)目管理工作流 88
7.1   目的 88
7.2   計(jì)劃迭代項(xiàng)目 89
7.3   風(fēng)險(xiǎn)的概念 91
7.3.1   什么是風(fēng)險(xiǎn) 92
7.3.2   策略：如何處理風(fēng)險(xiǎn) 92
7.4   度量元的概念 93
7.5   什么是度量元 95
7.6   工作人員和制品 95
7.7   工作流 97
7.7.1   工作流細(xì)節(jié) 97
7.7.2   制定一個(gè)階段計(jì)劃 100
7.8   制定一個(gè)迭代計(jì)劃 105
7.8.1   細(xì)化階段的迭代 106
7.8.2   構(gòu)造階段的迭代 107
7.8.3   移交階段的迭代 108
7.8.4   迭代中的工作細(xì)節(jié) 108
7.9   小結(jié) 109
第8章   業(yè)務(wù)建模工作流 110
8.1   目的 110
8.2   為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)建模 110
8.3   在業(yè)務(wù)建模中使用軟件建模技術(shù) 112
8.4   業(yè)務(wù)建模情景 112
8.5   工作人員和制品 114
8.6   工作流 115
8.7   從業(yè)務(wù)模型到系統(tǒng) 117
8.7.1   業(yè)務(wù)模型和系統(tǒng)參與者 117
8.7.2   自動(dòng)業(yè)務(wù)工作人員 117
8.7.3   在分析模型中的業(yè)務(wù)模型
和實(shí)體類 118
8.7.4   在資源計(jì)劃中使用業(yè)務(wù)對(duì)象模型 118
8.7.5   系統(tǒng)需要的其它資源 119
8.7.6   業(yè)務(wù)模型和系統(tǒng)構(gòu)架 120
8.8   對(duì)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)建模 121
8.9   工具支持 121
8.10   小結(jié) 122
第9章   需求工作流 123
9.1   目的 123
9.2   什么是需求 123
9.2.1   功能性需求 124
9.2.2   非功能性需求 124
9.3   需求的種類 125
9.3.1   項(xiàng)目相關(guān)人員：請(qǐng)求與需要對(duì)比 125
9.3.2   系統(tǒng)特性 126
9.3.3   軟件需求 127
9.3.4   通過用況詳細(xì)說明軟件需求 127
9.4   捕獲需求和管理需求 127
9.5   設(shè)計(jì)以用戶為中心的界面 128
9.6   需求工作流 129
9.7   需求分析中的工作人員 130
9.8   需求分析中使用的制品 132
9.9   工具支持 133
9.10   小結(jié) 134
第10章   分析和設(shè)計(jì)工作流 135
10.1   目的 135
10.2   分析與設(shè)計(jì) 135
10.3   到底要設(shè)計(jì)到什么程度 135
10.4   工作人員和制品 136
10.5   設(shè)計(jì)模型 137
10.6   分析模型 138
10.7   接口扮演的角色 138
10.8   實(shí)時(shí)系統(tǒng)的制品 138
10.9   基于構(gòu)件的設(shè)計(jì) 139
10.10   工作流 139
10.11   工具支持 143
10.12   小結(jié) 143
第11章   實(shí)現(xiàn)工作流 144
11.1   目的 144
11.2   構(gòu)造 144
11.3   集成 145
11.4   原型 146
11.5   工作人員和制品 148
11.6   工作流 149
11.7   工具支持 151
11.8   小結(jié) 151
第12章   測(cè)試工作流 153
12.1   目的 153
12.2   質(zhì)量 153
12.3   在迭代生命周期中進(jìn)行測(cè)試 154
12.4   測(cè)試的層面 154
12.4.1   質(zhì)量的層面 155
12.4.2   測(cè)試的階段 155
12.4.3   測(cè)試的類型 156
12.4.4   回歸測(cè)試 157
12.5   測(cè)試模型 157
12.6   工作人員和制品 158
12.7   工作流 160
12.7.1   計(jì)劃測(cè)試 161
12.7.2   設(shè)計(jì)測(cè)試 162
12.7.3   實(shí)現(xiàn)測(cè)試 162
12.7.4   在集成測(cè)試階段執(zhí)行測(cè)試 162
12.7.5   在系統(tǒng)測(cè)試階段執(zhí)行測(cè)試 162
12.7.6   評(píng)價(jià)測(cè)試 163
12.8   工具支持 163
12.9   小結(jié) 164
第13章   配置和變更管理工作流 165
13.1   目的 165
13.2   CCM立方體 165
13.2.1   配置管理 167
13.2.2   變更需求管理 168
13.2.3   狀態(tài)和度量 169
13.3   工作人員和制品 170
13.4   工作流 171
13.4.1   計(jì)劃項(xiàng)目配置和變更控制 171
13.4.2   建立項(xiàng)目CM環(huán)境 172
13.4.3   變更和交付配置條款 173
13.4.4   管理基線和發(fā)布 173
13.4.5   監(jiān)控和報(bào)告配置狀態(tài) 173
13.4.6   管理變更請(qǐng)求 173
13.5   工具支持 174
13.6   小結(jié) 174
第14章   環(huán)境工作流 176
14.1   目的 176
14.2   工作人員和制品 176
14.3   工作流 178
14.3.1   為項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)境 178
14.3.2   為迭代準(zhǔn)備環(huán)境 179
14.3.3   為迭代準(zhǔn)備指南 179
14.3.4   為迭代提供支持環(huán)境 180
14.4   小結(jié) 180
第15章   實(shí)施工作流 181
15.1   目的 181
15.2   工作人員和制品 183
15.3   工作流 184
15.3.1   計(jì)劃實(shí)施 184
15.3.2   開發(fā)支持材料 185
15.3.3   在開發(fā)地點(diǎn)測(cè)試產(chǎn)品 185
15.3.4   創(chuàng)建發(fā)布 187
15.3.5   Beta測(cè)試發(fā)布 187
15.3.6   在安裝現(xiàn)場測(cè)試產(chǎn)品 187
15.3.7   打包產(chǎn)品 187
15.3.8   提供對(duì)下載站點(diǎn)的訪問 187
15.4   小結(jié) 188
第16章   典型的迭代計(jì)劃 189
16.1   目的 189
16.2   定義產(chǎn)品構(gòu)想和業(yè)務(wù)用況 189
16.2.1   結(jié)果 191
16.2.2   初始階段中的后繼迭代 191
16.3   建立構(gòu)架原型 191
16.3.1   結(jié)果 194
16.3.2   細(xì)化階段中的后繼迭代 194
16.4   實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 194
16.5   小結(jié) 197
第17章   配置和實(shí)現(xiàn)Rational統(tǒng)一過程 198
17.1   介紹 198
17.2   實(shí)現(xiàn)過程的效果 198
17.3   逐步實(shí)現(xiàn)Rational統(tǒng)一過程 200
17.3.1   步驟1：評(píng)估當(dāng)前狀態(tài) 200
17.3.2   步驟2：建立(或修訂)目的 201
17.3.3   步驟3：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 202
17.3.4   步驟4：計(jì)劃過程實(shí)現(xiàn) 202
17.3.5   步驟5：執(zhí)行過程實(shí)現(xiàn) 204
17.3.6   步驟6：評(píng)價(jià)過程實(shí)現(xiàn) 205
17.4   配置過程 205
17.5   實(shí)現(xiàn)過程也是一個(gè)項(xiàng)目 206
17.6   小結(jié) 207
附錄A   工作人員小結(jié) 209
附錄B   制品小結(jié) 212
縮寫詞 218
術(shù)語表 220
參考文獻(xiàn) 226
索引 237