公司并購(gòu)原理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	夏有力等撰稿
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)證券系列教材·業(yè)務(wù)教程模塊
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787300025469	出版時(shí)間：	2002-09-06	包裝：	平
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我國(guó)當(dāng)前正處在一個(gè)風(fēng)起云涌的并購(gòu)時(shí)代，有關(guān)并購(gòu)的新理論頻頻出現(xiàn)，新實(shí)踐層出不窮，相關(guān)書(shū)籍的論述也繁雜多樣。《公司并購(gòu)原理》的宗旨是：力求以最新的視角展示有關(guān)并購(gòu)的一般原理，使讀者通過(guò)閱讀此書(shū)一方面能全面系統(tǒng)地掌握與并購(gòu)相關(guān)的知識(shí)框架，另一方面也能捕捉到新近發(fā)生變化的知識(shí)點(diǎn)，了解當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)最新的案例分析來(lái)把握并購(gòu)的精髓。本書(shū)是在中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所組織編寫(xiě)的《中國(guó)證券業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨資格考試選用教材》第六分冊(cè)《公司并購(gòu)原理與案例》的基礎(chǔ)上修改成書(shū)的，修訂后一些章節(jié)的特點(diǎn)如下：第一章針對(duì)近年來(lái)對(duì)“并購(gòu)”、“收購(gòu)”、“合并”、“兼并”、“重組”等術(shù)語(yǔ)的不同理解及實(shí)務(wù)操作者、會(huì)計(jì)界、法律界對(duì)不同術(shù)語(yǔ)特定含義形成與發(fā)展的理解，著重就并購(gòu)的相關(guān)概念及相關(guān)術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵及外延中相互交叉、容易引起歧義的地方進(jìn)行概括及澄清。由于近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論自身有了較大的發(fā)展和修正，第四章將并購(gòu)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容收錄其中。第五章增加了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)目標(biāo)公司的審查評(píng)價(jià)方法。第六章在市場(chǎng)中普遍采用的風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)估值理念及高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，增加了基于風(fēng)險(xiǎn)投資的估值專題、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估專題及期權(quán)估價(jià)法。第七章針對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)的換股并購(gòu)案例，著重修訂了股權(quán)支付方式的相關(guān)內(nèi)容。在案例解析中也增加了相關(guān)案例。第八章嘗試性借鑒了國(guó)外杠桿收購(gòu)的做法，并在后面的杠桿收購(gòu)專題中，分析了我國(guó)杠桿收購(gòu)受到的環(huán)境制約。由于美國(guó)微軟公司等反壟斷案件帶給世人的震驚，公司并購(gòu)的法律監(jiān)管在我國(guó)也日益被管理者及法律界所重視，以及此方面的研究成果也越來(lái)越多，第九章就并購(gòu)中的反壟斷問(wèn)題的一般知識(shí)進(jìn)行了概括性闡述。第十章是有關(guān)公司并購(gòu)中的會(huì)計(jì)及稅收問(wèn)題，由于近幾年我國(guó)會(huì)計(jì)及稅收改革的步伐很大，改革中既體現(xiàn)了與國(guó)際接軌，又在某些關(guān)鍵點(diǎn)上保持了中國(guó)特色，因此，本章充分吸收了會(huì)計(jì)界、稅務(wù)界的最新研究成果，進(jìn)行了比較多的補(bǔ)充；但同時(shí)，限于我國(guó)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未最終出臺(tái)，國(guó)際上又存在著美國(guó)準(zhǔn)則和國(guó)際準(zhǔn)則孰是孰非的激烈爭(zhēng)論，因此，本章的很多問(wèn)題在今后仍然會(huì)發(fā)生很大的變化。本書(shū)補(bǔ)充了并購(gòu)中對(duì)各方利益關(guān)系的分析，“一切變革，歸根結(jié)底是利益的調(diào)整和再分配”，對(duì)并購(gòu)中各利益關(guān)系方全面透徹的分析，有助于透過(guò)并購(gòu)事件背后把握并購(gòu)的成敗與得失。本書(shū)增加了有關(guān)并購(gòu)后整合的內(nèi)容，近年的實(shí)踐操作中，并購(gòu)后的整合效果對(duì)并購(gòu)的成敗越來(lái)越重要，我國(guó)也出現(xiàn)了很多非常經(jīng)典的整合案例，“整合”也已成為一個(gè)非常時(shí)尚的經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)，而限于篇幅，本章僅作基本的概念性解釋。第十三章分外資對(duì)中資的跨國(guó)并購(gòu)和中資對(duì)外資的跨國(guó)并購(gòu)兩部分來(lái)闡述，隨著加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)將更多地走出國(guó)門(mén)，參與到跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際潮流中去。本書(shū)增加了反收購(gòu)策略、杠桿收購(gòu)及管理者收購(gòu)專題、對(duì)全球企業(yè)并購(gòu)的回顧與展望等內(nèi)容，原因是：收購(gòu)與反收購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)證券市場(chǎng)中上市公司經(jīng)常被媒體曝光的熱門(mén)話題，杠桿收購(gòu)和管理者收購(gòu)也是證券市場(chǎng)上時(shí)常出現(xiàn)的事件，對(duì)全球企業(yè)并購(gòu)的回顧與展望，并非只是作者對(duì)材料的羅列，而是希望能更多地留給讀者一種對(duì)全球并購(gòu)的回顧與前瞻的思索。第十七章援引了部分最新的案例及相關(guān)材料，在此向這些案例的作者表示感謝。此處的援引是希望讀者能通過(guò)案例來(lái)深化學(xué)習(xí)前面各章節(jié)的知識(shí)原理。在案例的取舍過(guò)程中，本書(shū)采用的是廣義的并購(gòu)概念，即不僅包括狹義的并購(gòu)，還包括分拆、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等內(nèi)容，意在塑造出并購(gòu)重組形式多樣、耐人尋味、值得不斷研究與發(fā)掘的“深刻內(nèi)涵和博大理念”。

作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 并購(gòu)的概念及類型
第二節(jié) 公司并購(gòu)與投資銀行
第三節(jié) 公司并購(gòu)中的中介機(jī)構(gòu)
第二章公司并購(gòu)的理論及動(dòng)因分析
第一節(jié) 西方公司并購(gòu)理論及其評(píng)價(jià)
第二節(jié) 公司并購(gòu)的動(dòng)因與效應(yīng)分析
第三章公司并購(gòu)的操作程序
第一節(jié) 公司并購(gòu)的一般操作程序
第二節(jié) 上市公司并購(gòu)程序
第三節(jié) 非上市公司的并購(gòu)
第四章公司并購(gòu)的戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 一般戰(zhàn)略原則
第二節(jié) 公司并購(gòu)戰(zhàn)略的原理
第三節(jié) 影響公司并購(gòu)戰(zhàn)略的因素
第四節(jié) 公司并購(gòu)戰(zhàn)略的分析、選擇與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與修正
第五章公司并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司的審查與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 審查與評(píng)價(jià)的意義和范圍
第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)目標(biāo)公司的審查與評(píng)價(jià)
第三節(jié) 對(duì)目標(biāo)公司的要素評(píng)價(jià)方法
第六章公司并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估專題
第一節(jié) 價(jià)值評(píng)估的一般問(wèn)題
第二節(jié) 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的基本原理
第三節(jié) 整體價(jià)值評(píng)估的收益現(xiàn)值法
第四節(jié) 市場(chǎng)比較法
第五節(jié) 基于風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估專題
第六節(jié) 公司并購(gòu)中的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估專題
第七節(jié) 期權(quán)估價(jià)——企業(yè)價(jià)值評(píng)估的新方法
第七章公司并購(gòu)的支付方式
第一節(jié) 現(xiàn)金支付方式
第二節(jié) 股權(quán)支付方式
第三節(jié) 綜合證券支付方式
第四節(jié) 影響支付方式的因素
第八章公司并購(gòu)中的融資及財(cái)務(wù)規(guī)劃專題
第一節(jié) 融資政策的選擇
第二節(jié) 融資渠道及其分析
第三節(jié) 公司融資方式的確定
第四節(jié) 采用杠桿收購(gòu)時(shí)的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
第九章公司并購(gòu)合同及法律監(jiān)管
第一節(jié) 收購(gòu)合同
第二節(jié) 股權(quán)收購(gòu)合同
第三節(jié) 資產(chǎn)收購(gòu)合同
第四節(jié) 收購(gòu)的法律監(jiān)管
第十章公司并購(gòu)中的會(huì)計(jì)及稅收問(wèn)題
第一節(jié) 公司并購(gòu)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題——合并會(huì)計(jì)
第二節(jié) 公司合并會(huì)計(jì)的方法
第三節(jié) 不同模式下的公司并購(gòu)所涉及的會(huì)計(jì)問(wèn)題
第四節(jié) 對(duì)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題的舉例說(shuō)明
第五節(jié) 公司并購(gòu)中稅收問(wèn)題的一般原理
第六節(jié) 公司并購(gòu)中稅收問(wèn)題操作實(shí)務(wù)
第十一章公司并購(gòu)中各方利益關(guān)系分析
第一節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)并購(gòu)雙方的利益影響
第二節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)上市公司股價(jià)的影響
第三節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
第四節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)控制權(quán)及公司治理的影響
第十二章企業(yè)并購(gòu)后的整合
第一節(jié) 管理整合
第二節(jié) 人事、文化整合
第十三章跨國(guó)并購(gòu)
第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的含義及作用
第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的法律環(huán)境
第三節(jié) 中資對(duì)外資的跨國(guó)并購(gòu)
第四節(jié) 外資對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)
第五節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)與我國(guó)資本賬戶開(kāi)放
第十四章收購(gòu)與反收購(gòu)策略
第一節(jié) 反并購(gòu)的法律策略
第二節(jié) 反并購(gòu)的管理策略
第三節(jié) 反并購(gòu)的股票交易策略
第十五章杠桿收購(gòu)及管理層收購(gòu)專題
第一節(jié) 杠桿收購(gòu)專題
第二節(jié) 管理層收購(gòu)專題
第十六章全球企業(yè)并購(gòu)的回顧與展望
第一節(jié) 全球企業(yè)并購(gòu)的回顧
第二節(jié) 全球企業(yè)并購(gòu)的展望
第三節(jié) 全球企業(yè)并購(gòu)可能造成的影響-
第十七章對(duì)公司并購(gòu)原理的案例解析
案例一換股并購(gòu)先河——清華同方吸收合并魯穎電子案例
案例二要約收購(gòu)——北大集團(tuán)收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案例
案例三橫向并購(gòu)——一汽集團(tuán)輕型車(chē)并購(gòu)案例
案例四跨國(guó)并購(gòu)——柯達(dá)公司整合中國(guó)膠卷市場(chǎng)案例
案例五公司分拆——AT&T公司分而制勝
案例六杠桿收購(gòu)——李澤楷盈科數(shù)碼收購(gòu)香港電訊案例
案例七跨國(guó)并購(gòu)傳奇——MCI公司與世界電信公司聯(lián)姻
案例八銀行并購(gòu)——引人注目的美國(guó)銀行業(yè)兼并浪潮
案例九交易所并購(gòu)——全球證券交易所并購(gòu)新動(dòng)向
案例十并購(gòu)估價(jià)——戴姆勒一奔馳與克萊斯勒換股合并估價(jià)案例
案例十一產(chǎn)業(yè)整合——中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)重組戰(zhàn)略分析
案例十二并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——審視戴姆勒一奔馳與克萊斯勒的聯(lián)姻敗筆
案例十三 “華能?chē)?guó)際”并購(gòu)“山東華能”——中國(guó)境內(nèi)上市公司間的首例并購(gòu)案
案例十四 MBO收購(gòu)——四通集團(tuán)的“經(jīng)理層融資收購(gòu)”
案例十五反收購(gòu)——全球首宗證交所收購(gòu)案
案例十六分拆——同仁堂香港創(chuàng)業(yè)板上市案例
案例十七合資——上海輪胎與米其林牽手
案例十八戰(zhàn)略聯(lián)盟——科龍集團(tuán)和小天鵝集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
案例十九垃圾債券——米爾肯“垃圾”中淘金
案例二十反壟斷——美國(guó)在線與時(shí)代華納合并引出反壟斷問(wèn)題
案例二十一并購(gòu)法律——大港與愛(ài)使的“章程之爭(zhēng)”
參考文獻(xiàn)