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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱EllP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實的角度，揭開ERP那層神秘的面紗，讓企業(yè)對ERP形成一個正確的認(rèn)識，推動我國ERP實施應(yīng)用的健康發(fā)展。為了讓讀者從各種角度對ERP進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的了解，并滿足各種層次人員的需求，因此，本書對ERP相關(guān)知識的討論涵蓋了原理、設(shè)計與應(yīng)用的全部過程，同時收集了一些ERP實施的案例為讀者提供參考、本書適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級程序員。也可作為ERP、MBA的培訓(xùn)教材或相關(guān)專業(yè)研究生、大學(xué)生的教材。

作者簡介

暫缺《ERP原理·設(shè)計·實施》作者簡介

圖書目錄

第一部分　案例篇
第1章　ERP實施案例
1. 1  沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠
1. 2  康佳集團(tuán)
1. 3  科龍公司
1. 4  上海二紡機(jī)股份有限公司
1. 5  山東華泰集團(tuán)
1. 6　廣東某電子企業(yè)
1. 7　北京某廠
1. 8　效益統(tǒng)計
思考題
第二部分　原理篇
第2章　ERP理論的形成
2. 1  基本MRP
2. 2  閉環(huán)MRP
2. 3  制造資源計劃(MRP-11)
2. 4　企業(yè)資源計劃(ERP)
思考題
第3章　基本概念
3. 1  物料編碼
3. 2  物料清單(BOM)
3. 3  工作中心(WC)
3. 4　提前期與計劃展望期
3. 5  工藝路線
3. 6  獨立需求與相關(guān)需求
3. 7  工作日歷
思考題
第4章　銷售管理
4. 1  銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型
4. 2　銷售管理業(yè)務(wù)概述
4. 3　銷售系統(tǒng)功能
思考題
第5章　主生產(chǎn)計劃(MPS)
5. 1  主生產(chǎn)計劃定義與作用
5. 2  粗能力計劃(RCCP)
5. 3  主生產(chǎn)計劃理論
思考題
第6章　物料需求計劃(MRP)
6. 1  定義與作用
6. 2  計算模型
6. 3　MRP報表
思考題
第7章　能力需求計劃
7. 1  能力需求計劃概述
7. 2  能力需求計劃的分類
7. 3  能力需求計劃的計算方法
7. 4  能力需求計劃平衡與輸出
思考題
第8章　采購管理
8. 1  采購業(yè)務(wù)的作用
8. 2　采購業(yè)務(wù)概述
8. 3  采購子系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來的效益
8. 4  采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系
思考題
第9章　庫存管理
9. 1  庫存的分類
9. 2  庫存作用與弊端
9. 3　庫存量的控制
9. 4　庫存管理策略
9. 5　庫存作業(yè)與信息處理
思考題
第10章　車間管理
10. 1  車間管理概述
10. 2  車間工作任務(wù)
10. 3  加工單
10. 4  派工單與作業(yè)排序
10. 5  投入產(chǎn)出控制
10. 6  成組技術(shù)
思考題
第ll章　JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理
11. 1  JIT工作特點
11. 2  JIT系統(tǒng)的實現(xiàn)
11. 3  JIT系統(tǒng)的運(yùn)行. 使用流程
思考題
第12章　財務(wù)管理
12. 1  財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述
12. 2  標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)電算化的實現(xiàn)
12. 3  集成化財務(wù)的實現(xiàn)
思考題
第13章  固定資產(chǎn)管理
13. 1  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理概述
13. 2  固定資產(chǎn)的增減
13. 3  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理
思考題
第14章　成本管理
14. 1  成本構(gòu)成
14. 2  ERP的成本計算
14. 3  成本類型與成本計劃
14. 4  成本差異分析與成本控制
思考題
第15章　設(shè)備管理
15. 1  設(shè)備管理的基本內(nèi)容
15. 2  設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理
思考題
第16章　質(zhì)量管理
16. 1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
16. 2  質(zhì)量檢驗
16. 3  質(zhì)量控制
16. 4  質(zhì)量分析
思考題
第17章　分銷資源計劃
17. 1  分銷資源計劃管理要解決的問題
17. 2  分銷架構(gòu)
17. 3  數(shù)據(jù)收集
17. 4  數(shù)據(jù)分析與銷售計劃
17. 5  分銷網(wǎng)絡(luò)財務(wù)政策與核算
思考題
第18章　人力資源管理
18. 1  人事管理
18. 2  人力資源計劃管理(HRP)
18. 3  人力資源管理工作分析
18. 4  員工招聘
18. 5  培訓(xùn)計劃
18. 6  績效評估
18. 7  報酬管理
18. 8  人力資源的測評
思考題
第19章  供應(yīng)鏈管理
19. 1  供應(yīng)鏈管理的形成
19. 2  如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理
19. 3  供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支撐
思考題
第20章　客戶關(guān)系管理
20. 1  客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生
20. 2  客戶關(guān)系管理的實現(xiàn)
思考題
第三部分　設(shè)計篇
第21章　軟件工程
21. 1  軟件工程概述
21. 2  需求分析
21. 3  E-R關(guān)系圖與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)范介紹
21. 4  能力成熟度模型介紹
思考題
第22章　開發(fā)規(guī)劃
22. 1  ERP設(shè)計的總體思路
22. 2  總流程圖
22. 3  如何利用設(shè)計篇指導(dǎo)ERP的設(shè)計工作
思考題
第23章　銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計
23. 1  銷售管理業(yè)務(wù)分析
23. 2  銷售管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
23. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)
23. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第24章  采購管理系統(tǒng)設(shè)計
24. 1  采購管理業(yè)務(wù)分析
24. 2  采購管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
24. 3  實體關(guān)系設(shè)計(B-R關(guān)系圖)
24. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第25章　庫存管理系統(tǒng)設(shè)計
25. 1  庫存管理業(yè)務(wù)分析
25. 2  庫存管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖
25. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)
25. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第26章　制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)設(shè)計
26. 1  制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)分析
26. 2  制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
26. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E－R關(guān)系圖)
26. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第27章　計劃管理系統(tǒng)設(shè)計
27. 1  計劃管理業(yè)務(wù)分析
27. 2  計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
27. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)
27. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第28章　車間管理系統(tǒng)設(shè)計
28. 1  車間管理業(yè)務(wù)分析
28. 2  車間管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
28. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)
28. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第29章　JIT管理系統(tǒng)設(shè)計
29. 1  JIT管理業(yè)務(wù)分析
29. 2  JIT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
29. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E－R關(guān)系圖)
29. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第30章　質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計
30. 1  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分析
30. 2  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
30. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)
30. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第31章　財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計
31. 1  財務(wù)管理業(yè)務(wù)分析
31. 2  財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
31. 3  模塊功能設(shè)計
思考題
第32章　人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
32. 1  人力資源管理業(yè)務(wù)分析
32. 2  人力資源管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
32. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖〕
32. 4　模塊功能設(shè)計
思考題
第33章　設(shè)備與儀器管理系統(tǒng)設(shè)計
33. 1  設(shè)備與儀器管理業(yè)務(wù)分析
33. 2  設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
33. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)
33. 4  設(shè)備管理模塊功能設(shè)計
思考題
第四部分  實施篇
第34章  項目實施前期工作
34. 1　企業(yè)立項之前的工作
34. 2　成立籌備小組
34. 3  ERP知識培訓(xùn)
34. 4  可行性分析與立項
34. 5  需求分析
34. 6  測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
34. 7  選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)
思考題
第35章　項目實施
35. 1  成立三級項目組織
35. 2　制訂項目實施計劃
35. 3  調(diào)研與咨詢
35. 4　系統(tǒng)軟件安裝
35. 5  開始培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革
35. 6  準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
35. 7  原型測試
35. 8  用戶化與二次開發(fā)
35. 9　建立工作點
35. 10  并行
35. 11  正式運(yùn)行
35. 12  業(yè)績考核
35. 13  成功的關(guān)鍵
思考題
第36章　業(yè)務(wù)流程重組
36. 1  業(yè)務(wù)流程重組的概念
36. 2  業(yè)務(wù)流程重組的方法
36. 3  業(yè)務(wù)流程重組的注意事項
36. 4　流程重組案例
思考題
附錄A　辦公室自動化
附錄B　精益生產(chǎn)理論
附錄C　敏捷制造介紹
附錄D　軟件開發(fā)文檔范例
D. 1  需求規(guī)格說明書
D. 2  概要設(shè)計說明書
D. 3  詳細(xì)設(shè)計說明書
附錄E  市場BRP／MRP－II軟件介紹
附錄F　常用英文詞匯英. 漢對照
主要參考文獻(xiàn)