運(yùn)營管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	陳福軍編著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理碩士教材新系
標(biāo)　簽：	MBA

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ISBN：	9787810448659	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　MBA（工商管理碩士）教育具有非常強(qiáng)烈的應(yīng)用導(dǎo)向，因此，如何在有限的時(shí)間里，最大限度地突出課程的應(yīng)用特色是每一個(gè)教師都要面臨的挑戰(zhàn)。本書即是作者在實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合近年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新嘗試。運(yùn)營管理（OperationManagement）是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的管理學(xué)科。相近的概念有制造管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、作業(yè)管理、運(yùn)作管理等，它們的名稱之所以不同，實(shí)際上是反映了這一學(xué)科的發(fā)展過程：生產(chǎn)管理（ProductionManage-ment）的主體一般是指產(chǎn)業(yè)革命以來的工業(yè)企業(yè)，制造業(yè)是其中的典型代表；生產(chǎn)與運(yùn)作管理（RoductionandOperationManagement）表明學(xué)科重心從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的過渡；而運(yùn)作／運(yùn)營管理（OperationManagement）則主要面對的是服務(wù)性企業(yè)或行業(yè)。其中，運(yùn)營管理更強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營為中心，體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展的要求。簡單地說，生產(chǎn)／運(yùn)作／運(yùn)營管理是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。但由于它研究范圍的廣泛性、內(nèi)容的復(fù)雜性和發(fā)展的快速性，無論是教好還是學(xué)好這門課程，都需要花費(fèi)很多踏踏實(shí)實(shí)的時(shí)間和精力。為了更好地便于進(jìn)行教學(xué)，本書在兼顧學(xué)科體系的前提下，在編排上采用了案例、游戲、實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)模擬等多種先進(jìn)的教學(xué)手段來加強(qiáng)課程的應(yīng)用特色，力圖營造一個(gè)師生互動的教學(xué)環(huán)境。以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，試圖在教學(xué)過程中將具體的應(yīng)用方法、技術(shù)和原理融合為一體，是作者的期望和夢想。

作者簡介

暫缺《運(yùn)營管理》作者簡介

圖書目錄

笫1章運(yùn)營管理概論
本章目標(biāo)
1. 1運(yùn)營管理發(fā)展歷史回顧
1. 2運(yùn)營管理基本概念
1. 3運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
1. 4學(xué)習(xí)運(yùn)營管理的目的
1. 5學(xué)習(xí)運(yùn)營管理的方法
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第2章運(yùn)營戰(zhàn)略管理
本章目標(biāo)
2. 1基本概念
2. 2運(yùn)營戰(zhàn)略
2. 3運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第3章運(yùn)營計(jì)劃
本章目標(biāo)
3. 1運(yùn)營計(jì)劃體系
3. 2運(yùn)營能力的確定
3. 3確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法
3. 4運(yùn)營計(jì)劃編制要點(diǎn)
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
實(shí)驗(yàn)
補(bǔ)充閱讀材料
第4章項(xiàng)目計(jì)劃與管理
本章目標(biāo)
4. 1項(xiàng)目管理概論
4. 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4. 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第5章庫存管理與MRP
本章目標(biāo)
5. 1庫存簡介
5. 2常用庫存控制方法
5. 3MRP原理
5. 4從MRP到ERP
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
實(shí)驗(yàn)
補(bǔ)充閱讀材料
第6章運(yùn)營控制
本章目標(biāo)
6. 1基本概念
6. 2生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法
6. 3質(zhì)量控制常用方法
6. 4成本控制常用方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第7章工作研究
本章目標(biāo)
7. 1基本內(nèi)容
7. 2基本工作量分析
7. 3方法研究
7. 4工作衡量
7. 5工作環(huán)境
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第8章現(xiàn)場管理
本章目標(biāo)
8. 1現(xiàn)場管理簡介
8. 2“5S”活動
8. 3定置管理
8. 4企業(yè)流程冉適
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第9章質(zhì)量管理
本章目標(biāo)
9. 1質(zhì)量的基本概念
9. 2質(zhì)量成本
9. 3全面質(zhì)量管理
9. 4ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第10章設(shè)備管理
本章目標(biāo)
10. 1設(shè)備管理基本概念
10. 2設(shè)備的選擇. 評價(jià). 更新. 改造
10. 3設(shè)備維修管理
10. 4點(diǎn)檢制與全員設(shè)備維修制
案例分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第11章精益管理
本章目標(biāo)
11. 1價(jià)值流分析
11. 2準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作
11. 3拉動式經(jīng)營
11. 4精益生產(chǎn)
實(shí)驗(yàn)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
補(bǔ)充閱讀材料
主要參考文獻(xiàn)