供應鏈管理實用建模方法及數(shù)據挖掘

　　本書對以顧客為中心的供應鏈管理的定性研究與牛津大學New教授提出的思路一致，把供應鏈管理分為：企業(yè)供應鏈管理、產品供應鏈管理、供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）三種基本框架，同時對供應鏈的物流、信息流、成本流進行系統(tǒng)地分析，以便提高供應鏈的整體運作績效。用定性、定量相結合的方法分析成本流，通過仿真手段，研究企業(yè)的決策問題。第五章（幾種數(shù)據驅動型建模方法）總結了BP網絡、RBF網絡、模糊系統(tǒng)模型、演化計算技術等建模方法的數(shù)學背景、應用方法，及避免陷入建模誤區(qū)的值得重視的問題。第六章（產品供應鏈中的數(shù)據挖掘技術）以鋼鐵企業(yè)轉爐煉鋼過程的數(shù)據挖掘方法為從例，說明“投影追蹤”思想的應用，并討論在建模過程中嵌入知識問題。最后一章（供應鏈契約）總結分析近年來該方向的有關成果及未來發(fā)展趨勢。本書適合于已經進入或準備進入國際市場參與競爭的企業(yè)的物流管理人員，以及管理物

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