中國家樂福的重組
第一章 引言
第二章 家樂福在中國的發(fā)展及問題
第三章 問題的背景分析
第四章 家樂福問題診斷
第五章 初次匯報
第六章 重組方案制定
第七章 方案實施和效果
第八章 啟示和思考
結束語
附錄
P公司的BPR親見
前言
第一章 序言
第二章 T公司簡介
第三章 PM和P公司簡介
第四章 David和P公司的第一次接觸
第五章 P公司QA團隊的建立
第六章 T公司專用廠房和建成流水線
第七章 尾聲
附錄
結束語
住處技術服務中心電話咨詢系統(tǒng)
前言
序言
第一章 廣州電信信息技術服務電話咨詢系統(tǒng)綜述
第二章 電話咨詢系統(tǒng)存在問題和分析
第三章 改善目標與建議
結束語
附錄
物流系統(tǒng)的重構——楊協(xié)成公司出口業(yè)務的供應鏈管理
ISO質量體系在軟件企業(yè)的實踐
城市公共工程中的債務融資
西門子公司的全球物流信息化管理
中國企業(yè)的ERP
待遇不錯，就能留住員工嗎？
Internet時代的分銷供應鏈管理及其對IT產業(yè)的影響
“中外合資”企業(yè)人力資源管理中的沖突與融合——中國卡夫食品有限公司案例分析
“綠微康”的創(chuàng)業(yè)歷程和戰(zhàn)略規(guī)劃及方法研究
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