創(chuàng)建高績效政府組織：公共管理實用指南

定　價：￥23.00

作　者：	（美）馬克·G.波波維奇（Mark G.Popovich）著；孔憲遂，耿洪敏譯；孔憲遂譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	公共行政與公共管理經典譯叢公共管理實務系列
標　簽：	評估

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ISBN：	9787300037806	出版時間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	183	字數(shù)：

內容簡介

　　本書作者根據(jù)參與政府改革的親身經驗，精辟地指出政府改革成功的關鍵在于提高政府績效。書中對創(chuàng)建高績效政府的途徑進行了深刻、透徹的論述與分析，認為實現(xiàn)高績效政府不僅僅要對政府工作方法和它的組織結構進行改革，也應當對政府的服務對象、文化以及它的管理系統(tǒng)進行全面的改造。其中，還著重闡述了對創(chuàng)建高績效政府起重要作用的政府預算、人力資源及政府采購三大制度的改革。就政府改革實踐而言，本書為創(chuàng)建高績效政府設計了極有價值的參考方案，對各國實施政府改革具有重要的借鑒意義和參考價值。

作者簡介

　　馬克·G·波波維奇（Mark G.Popovich）馬克·G·波波維奇，駐華盛頓公共工作顧問團的經理和聯(lián)合創(chuàng)建者。他為各種公共和非營利部門提供研究、工程發(fā)展和技術輔助服務。他在公共和非營利部門工作的20多年中，一直致力于州、地方和聯(lián)邦部門在政策制定和執(zhí)行方面的改革。

圖書目錄

引言：歡迎進入政府管理的新領域
第1部分迎接提高政府績效的挑戰(zhàn)
第1章理解高績效組織
1.1為什么要建立高績效政府組織
1.2確定改革的力量
1.3高績效組織的特點
1.4設計高績效組織的組成部分
第2章公共部門改革的挑戰(zhàn)和機遇
2.1向高績效模式轉變的改革類型
2.2向高績效組織轉化中的挑戰(zhàn)
2.3創(chuàng)建高績效組織需要什么
2.4如何判斷組織是否變?yōu)楦呖冃?br />2.5需要多久
第3章掌握改革的策略
3.1途徑規(guī)則概要
3.2規(guī)則詳述
3.3保持政治上的信念
第2部分高績效計劃的關鍵步驟
第4章為改革鋪路
4.1要具有戰(zhàn)略性
4.2最初的四個步驟
4.3了解環(huán)境
4.4確定利益共享者
4.5形成對改革的支持
第5章制定前景規(guī)劃.任務和標準
5.1闡明術語：規(guī)劃.任務和標準
5.2制定您的前景規(guī)劃.任務和標準
5.3不斷改進前景規(guī)劃.任務和標準
第6章進行有益的組織評估
6.1為什么要評估
6.2評估的類型
第7章設計以結果為動力的改革計劃
7.1制定績效責任制的框架
7.2綜合設計方法
7.3確定結果：為績效責任制奠定基礎
7.4政策.過程和文化的改革
7.5選擇改革的策略
7.6創(chuàng)建.交流.評估和不斷改進
7.7績效責任制和結果
7.8規(guī)定獎勵與懲罰
第3部分加強國家管理系統(tǒng)以支持高績效
第8章高績效國家管理系統(tǒng)介紹
第9章高績效預算制度
9.1高績效預算制度的標準
9.2新范例預算制度的特點
9.3供選擇的高績效組織預算制度
9.4品種項目預算：控制定向
9.5績效預算：管理方法
9,6投資預算
第10章高績效人力資源制度
10.1高績效人力資源政策和實踐的特點
10.2向高績效人力資源管理轉化的戰(zhàn)略方針
10.3積極的人力資源管理政策
10.4新的合作關系
10.5對培養(yǎng)競爭力和人力資源的投資
10.6把人力資源管理并入制定戰(zhàn)略計劃
10.7人力資源管理專門人員作用的轉變
10.8人力資源管理：績效測量和建立績效責任制
第11章高績效采購制度
11.1高績效公共采購制度的特點
11.2精簡文字工作和過程
11.3分散更多的責任
11.4強調以服務為導向的方法
11.5支持改進培訓
11.6改善采購的抗議.上訴和沖突解決方法
11.7加強反對欺騙和舞弊
結束語
參考文獻
索引