NPS現(xiàn)場(chǎng)管理操作手冊(cè)：企業(yè)提高效益永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最佳利器

序言
NPS新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論
意識(shí)篇
1浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1.1錢在哪里
1.2真的不浪費(fèi)了嗎
1.3勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化
1.4七種浪費(fèi)
2效率的認(rèn)識(shí)
2.1效率提高了，怎么沒(méi)賺錢呢——假效率與真效率
2.2每個(gè)人做得趁勢(shì)越好嗎
——個(gè)別效率與全體效率
2.3要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則?！趧?dòng)率與可動(dòng)率
3庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)
技法篇
4第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
4.1流線化生產(chǎn)的意義
4.2流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4.3流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
4.4流線化生產(chǎn)的建立
4.5設(shè)備布置的三不政策
4.6有彈性的生產(chǎn)線布置
4.7流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)
4.8一筆畫的工廠布置
5第一招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則
5.1容易被差遣的設(shè)備
5.2設(shè)備要裸體才好
5.3設(shè)備也要流動(dòng)
5.4設(shè)備要能屈能伸
5.5有彈性的設(shè)備
5.6作業(yè)面力求狹窄
5.7機(jī)器的“三不”原則
5.8把輸送帶變成“成長(zhǎng)帶”
6第一招式——流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例
6.1印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例
6.2精密鑄造工廠縮短交貨期實(shí)例
6.3家具工廠生產(chǎn)率倍增例
6.4電子零件不良率降低實(shí)例
6.5運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例
7第二招式——安定化生產(chǎn)：人員的安定
7.1流線出生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始
7.2人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7.3產(chǎn)距時(shí)間
——宛若指揮棒的節(jié)拍
7.4準(zhǔn)作業(yè)”的其他兩大要素
——作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持品
7.5由“水蜘蛛”來(lái)做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
7.6　“少人化”有利于人員的安定
7.7生產(chǎn)流線化商助員工“多制程操作”
7.8　“多能工”實(shí)施要點(diǎn)
7.9實(shí)施“多能工”要講究技巧
7.10動(dòng)作的“三不政策
7.11動(dòng)作改善的二十個(gè)原則
8第二招式——安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定
8.1不要為設(shè)備而生產(chǎn)
8.2可動(dòng)率才重要
8.3錯(cuò)誤的維修觀念
8.4全員生產(chǎn)保全
8.5　自主保全
8.6故障是故意的障礙
8.7邁向零故障
8.8減少瞬間停機(jī)
9第二招式——安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
9.1追來(lái)零不良
9.2品質(zhì)的三不政策
9.3不良有三種
9.4零不良的原則
9.5零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)
10第二招式——安定化生產(chǎn)：物量的安定
10.1經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
10.2生產(chǎn)切換的型態(tài)
10.3快速切換的四個(gè)階段
10.4快速切換的思考步驟
10.5快速切換的法則
11第二招式——安定化生產(chǎn)：管理的安定
11.1人的管理最重要
11.2豐田的人較聰明嗎
11.3有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)
11.4目視管理的道具
11.5現(xiàn)場(chǎng)照妖鏡
11.6五清運(yùn)動(dòng)
12第三招式——平穩(wěn)化生產(chǎn)
12.1走在平坦的路上分輕松嘆
12.2生產(chǎn)計(jì)劃要像壽司一樣
12.3為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)
12.4平穩(wěn)化的技巧
12.5混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
13第四招式——超市化生產(chǎn)
13.1　自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不用了
13.2　"后拉式"生產(chǎn)法
13.3用傳票來(lái)削減庫(kù)存
13.4傳票生產(chǎn)的條件
13.5傳票生產(chǎn)的規(guī)則
13.6傳票的種類
實(shí)踐篇
14自主實(shí)踐活動(dòng)
14.1道理通了，怎么做不出來(lái)
14.2豐田公司的秘密武器——自主研究會(huì)
14.3　自主研究會(huì)的運(yùn)作方式
14.4　自主研究會(huì)的基本態(tài)度
14.5　自主研究會(huì)的改善精神守則
后記
NPS新生產(chǎn)技術(shù)概念圖解