第1章
固定資產管理任務
強化管理的必要性
固定資產戰(zhàn)略規(guī)劃階段的任務
場地分析與購置階段的任務
建筑和施工階段的任務
入住和運營階段的任務
第2章
固定資產戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的原則:以業(yè)務經營計劃為依據(jù)
戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容
案例研究:
將業(yè)務經營計劃落實到固定資產戰(zhàn)略規(guī)劃中
第3章
固定資產預算管理
預算管理職責分工
各階段的成本估算
第4章
分銷渠道分析
分銷渠道的發(fā)展變化
分銷渠道的種類和特征
案例研究:分銷渠道方案選擇
分支機構設立分析
第5章
營業(yè)場所地理位置分析和場地布局設計
地理位置分析
場地可行性研究
場地布局設計
第6章
營業(yè)及辦公用房的內部規(guī)劃和設計
大樓入口和營業(yè)大廳
出納部門 營業(yè)柜臺
保管箱庫房. 保管箱查看室. 現(xiàn)金室
駕車者服務臺. 自動柜員機及夜間存款設施
貸款. 收賬. 信用卡. 營銷. 理財.
客戶服務等部門
會計. 數(shù)據(jù)處理. 復核. 電匯. 調研等部門
行政管理. 審計. 法規(guī). 人事. 培訓等部門
其他支持性功能 或部門
第7章
固定資產購置或租賃
職責分工
房地產購置
房地產購置合同
房地產租賃
附錄:房地產租賃合同標準用語
幾點建議
家具購置
設備購置
第8章
安全防衛(wèi)設施管理
銀行搶劫案件特征
安全防衛(wèi)設施管理要點
第9章
施工和搬遷管理
施工戰(zhàn)略的比較和選擇
施工過程管理
搬遷入住過程管理
第10章
固定資產購置咨詢
何時該聘用顧問
如何評價顧問的能力
咨詢合同條款及付款方式
如何確保咨詢質量
附錄:咨詢種類與收費標準
第11章
固定資產管理體制
固定資產管理的組織結構
固定資產管理部門的日常職責
固定資產管理部門經理的主要職責