企業(yè)資源規(guī)劃：制造業(yè)管理篇

第1章　導論
  什么是企業(yè)資源規(guī)劃
  ERP的歷史
  制造業(yè)資源
  制造業(yè)的難題
  信息系統(tǒng)的難題
  什么是制造業(yè)
  制造規(guī)劃與控制的原則
  制造業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)
  本書的撰寫方式
第2章　材料需求規(guī)劃初步
  需求的本質
  材料需求規(guī)劃的輸入資料
  材料需求規(guī)劃輸入資料的整合性
  材料需求規(guī)劃的程序
  個案研究：太陽眼鏡組
  安全時間與沖銷時間
  個案研究：國際航空站服務
第3章　再論材料需求規(guī)劃
  材料需求規(guī)劃邏輯的深入探討
  MRP的不安定性
  再生法和凈變法
  掙變法MRP處理的變化
  再生法和凈變法的比較
  MRP衍生出的活動
第4章　材料主文件和材料表
  材料主文件
  材料表
  計劃材料表
  個案研究：DIY桌燈組
  材料表的查詢報表
  個案研究：化工產品
第5章　資源表與優(yōu)先次序——產能之平衡
  負荷的基本資料
  優(yōu)先次序——產量之平衡
  個案研究：粗略產量規(guī)劃
第6章　主生產排程
  主生產排程和生產規(guī)劃
  MPS的重要性及資料來源
  分期間訂購點法
  從生產規(guī)劃到主生產排移
  MPS相關技術
  個案研究：MPS與ATP
  配銷需求規(guī)劃
  個案研究：DRP
  制造環(huán)境
  最終組裝排程
  其他的MPS主題
第7章　庫存管理
  制造現場組織
  庫存的種類
  庫存功能
  個案研究：避險庫存和安全庫存之比較
  目標沖突
  庫存成本和批量的關系
  ABC分類法
  簡單的庫存補充方法
  再訂購點系統(tǒng)與經濟訂購章（EOQ）
  批量方法
  緩沖（Cushions）
第8章　及時供補——理念與環(huán)境
  快速制造
  JIT的目標
  JIT的概念
  JIT理念
  JIT環(huán)境
  JIT控制技術
第9章　及時供補的技術——同步控制
  傳統(tǒng)生產控制方法
  實時供補控制
  限制理論
第10章　及時供補的影響
  縮短準備時間
  重新建置現場
  及時供補對作業(yè)計劃的影響
  及時供補對作業(yè)控制的影響
  及時供補實施階段
  及時供補對庫存管理的影響
  及時供補對信息系統(tǒng)的影響
  及時供補對設計變更的影響
  及時供補對行銷的影響
  及時供補對采購的影響
  及時供補對運輸的影響
  供應鏈管理
第11章　系統(tǒng)個案研究
  材料主文件的建立
  材料表的建立
  庫存起始值的建立
  維護主生產排程
　執(zhí)行材料需求規(guī)劃
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附錄B
附錄C
附錄D
附錄E
附錄F