現(xiàn)代成本管理制度與表格精選

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	張景耀編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787801476845	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm＋光盤1片	頁數(shù)：	351	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋的21世紀(jì)，管理正日益受到人們的重視。強(qiáng)化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是中國(guó)企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但就我國(guó)企業(yè)界整體狀況而言，大多數(shù)企業(yè)管理水平仍處于較低的水準(zhǔn)上，國(guó)際通行的現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)還未普遍建立。決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)象大量存在?！敖F(xiàn)代企業(yè)制度，向管理要效益”成為我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)同樣大的買方市場(chǎng)，一些企業(yè)力圖通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)來擊敗對(duì)手，或通過擴(kuò)大銷售量來增加市場(chǎng)份額。這樣做的結(jié)果是“同根相煎”，互打價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場(chǎng)秩序。因此，降低價(jià)格不是提高企業(yè)效益的正確手段，唯有在一定產(chǎn)量規(guī)模下不斷降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本才是企業(yè)提高效益的根本措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。成本指標(biāo)是企業(yè)最具綜合性的質(zhì)量指標(biāo)，也是企業(yè)不斷提高盈利水平的可靠途徑。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是在成本管理上狠下功夫，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的成本管理體系。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者日常工作中的一部分，需要長(zhǎng)期地、日復(fù)一日地進(jìn)行。成本管理不單限于生產(chǎn)，還輻射到其他管理部門，它需要從銷售部得到顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的信息，需要設(shè)計(jì)部從一開始就減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，需要從會(huì)計(jì)部得到產(chǎn)品的成本資料，需要人力部門構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量成本管理團(tuán)體等。本書從務(wù)實(shí)角度出發(fā)，廣泛收集國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)成本管理制度和表格，把它奉獻(xiàn)給大家。希望讀者通過閱讀本書，迅速掌握先進(jìn)的成本管理方法，用以規(guī)范本企業(yè)的成本管理，建立起科學(xué)的成本管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利水平。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第一章·總論
1.成本管理的基本概念
2.成本管理的基本方法
3.成本核算制度
第二章·成本預(yù)算制度與表格
1.企業(yè)預(yù)算體系
2.公司預(yù)算管理制度
3.資金預(yù)算制度
4.成本計(jì)劃編制示意圖
5.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)
6.用料預(yù)算方法
7.財(cái)務(wù)預(yù)算表
8.各種費(fèi)用申請(qǐng)表
9.預(yù)算核算辦法表
10.產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表
11.預(yù)算統(tǒng)計(jì)表
12.預(yù)算控制表
13.預(yù)算申請(qǐng)表
14.預(yù)算變更申請(qǐng)表
15.銷售預(yù)算
16.產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算
17.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用材料預(yù)算
18.材料采購(gòu)預(yù)算
19.廣告預(yù)算表
20.內(nèi)外購(gòu)材料預(yù)計(jì)表
21.物料核算計(jì)算表
22.物料預(yù)算統(tǒng)計(jì)表
23.直接人工工時(shí)預(yù)算
24.直接人工預(yù)算
25.工資總額預(yù)算
26.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算
27.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算匯總表
28.輔助生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算
29.制造費(fèi)用預(yù)算
30.銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算
31.車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算
32.制造成本及利潤(rùn)計(jì)劃表
33.費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表
34.一般管理費(fèi)用預(yù)算差分析表
35.實(shí)際費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用比較表
36.資金收支實(shí)際與預(yù)算比較表
37.現(xiàn)金收支預(yù)算表
38.損益預(yù)算檢核表
39.損益預(yù)算結(jié)算表
第三章·生產(chǎn)費(fèi)用管理制度與表格
40.生產(chǎn)管理規(guī)定
41.固定資產(chǎn)管理制度
42.財(cái)產(chǎn)管理辦法
43.財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
44.設(shè)備管理制度
45.財(cái)產(chǎn)管理規(guī)則
46.公司設(shè)備維修處理規(guī)定
47.產(chǎn)品制造費(fèi)用分析表
48.材料領(lǐng)用記錄單
49.物料耗用匯總表
50.制造費(fèi)用明細(xì)表
51.固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬
52.固定資產(chǎn)減損單
53.費(fèi)用明細(xì)表
54.設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡
55.機(jī)器維護(hù)狀況日?qǐng)?bào)表
56.材料明細(xì)分類賬
57.材料耗用日?qǐng)?bào)表
58.在制品明細(xì)分類賬
59.制成品明細(xì)賬
60.半成品明細(xì)分類賬
61.成品結(jié)存明細(xì)表
62.生產(chǎn)進(jìn)度狀況一覽表
63.個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表
64.生產(chǎn)作業(yè)流程分析表
第四章·庫(kù)存管理制度與表格
65.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度
66.進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
67.滯料與滯成品管理制度
68.庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則
69.物資計(jì)劃管理制度
70.成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定
71.物資消耗定額管理制度
72.產(chǎn)品管理辦法
73.物資領(lǐng)用制度
74.企業(yè)存貨匯總表
75.成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表
76.材料領(lǐng)料單
77.材料入庫(kù)明細(xì)計(jì)劃表
78.存貨數(shù)量記錄表
79.材料耗用日?qǐng)?bào)表
80.存料管理卡
81.用料清單
82.存貨月報(bào)表
83.商品缺貨日?qǐng)?bào)表
84.采購(gòu)控制表
85.材料驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表
86.原材料管理表
87.物料庫(kù)存卡
88.存貨盤點(diǎn)單
89.盤點(diǎn)盤虧報(bào)告表
90.材料定期采購(gòu)計(jì)劃表
91.材料庫(kù)存計(jì)劃表
92.財(cái)物抽點(diǎn)通知單
93.庫(kù)存整修成本記錄單
94.產(chǎn)品管理表
95.庫(kù)存管理明細(xì)表
96.廢料處理報(bào)告單
97.滯料庫(kù)存月報(bào)表
98.外協(xié)加工料品盤點(diǎn)表
99.實(shí)存賬存調(diào)節(jié)表
100.呆料庫(kù)存月報(bào)表
101.呆料處理月報(bào)表
102.庫(kù)存材料供需計(jì)劃表
第五章·工資成本管理制度與表格
103.薪資管理章程
104.公司職務(wù)工資管理細(xì)則
105.技能工資管理規(guī)定
106.計(jì)件工資管理制度
107.公司作業(yè)員分等級(jí)核定工資管理辦法
108.工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法
109.公司銷售人員工資管理規(guī)定
110.公司津貼制度
111.公司職能工資管理制度
112.獎(jiǎng)金管理辦法
113.員工工資職級(jí)核定表
114.工資表
115.獎(jiǎng)金核定表
116.工資統(tǒng)計(jì)表
117.工資登記表
118.工資發(fā)放表
119.公司職能工資等級(jí)及運(yùn)用表
120.計(jì)件工資計(jì)算表
121.計(jì)件工資控制表
122.工資扣繳表
123.工資調(diào)整總表
124.工資核準(zhǔn)表
125.工資分析表
第六章·期間費(fèi)用管理制度與表格
126.辦公費(fèi)用節(jié)省辦法
127.公司差旅費(fèi)支付細(xì)則
128.公司管理干部工資管理辦法
129.公司車輛管理制度
130.員工福利制度
131.管理費(fèi)用登記簿
132.折舊明細(xì)表
133.各項(xiàng)會(huì)議費(fèi)用調(diào)查報(bào)告表
134.運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)明細(xì)表
135.設(shè)備配件領(lǐng)用單
136.管理費(fèi)用明細(xì)表
137.財(cái)務(wù)費(fèi)用設(shè)定明細(xì)表
138.財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表
139.研究費(fèi)用管理報(bào)告表
140.營(yíng)利事業(yè)核準(zhǔn)資產(chǎn)重估后應(yīng)提列折舊明細(xì)表
141.本票利息計(jì)算單
142.車輛費(fèi)用支出月報(bào)表
143.出差申請(qǐng)單
144.工程管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)績(jī)比較表
145.零星采購(gòu)物品申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)單
146.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案指標(biāo)
147.新產(chǎn)品價(jià)格彈性計(jì)劃表
148.銷售費(fèi)用分析表
149.銷售費(fèi)用設(shè)定表
150.銷售費(fèi)用計(jì)劃表
151.營(yíng)業(yè)部銷售費(fèi)用差異表
152.運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)明細(xì)表
153.包裝費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖
154.包裝費(fèi)用目標(biāo)設(shè)定表
155.推銷費(fèi)用設(shè)定表
156.產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表
157.成本估價(jià)單
158.銷貨成本明細(xì)表
159.職工福利委員會(huì)費(fèi)用報(bào)銷單
160.銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用表
第七章·質(zhì)量成本管理制度與表格
161.公司質(zhì)量管理制度
162.質(zhì)量管理辦法
163.全面質(zhì)量管理執(zhí)行綱要
164.制程質(zhì)量異常處理方法
165.制程質(zhì)量管理作業(yè)辦法
166.進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定
167.質(zhì)量管理圈活動(dòng)辦法
168.質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定
169.目標(biāo)成本分配表
170.部門質(zhì)量成本報(bào)表
171.質(zhì)量成本匯總表
172.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理表
173.產(chǎn)品質(zhì)量不良情況分析表
174.產(chǎn)品質(zhì)量改善分析表
175.產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算表
176.產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表
177.質(zhì)量不良成本估計(jì)表
178.年度質(zhì)量意見統(tǒng)計(jì)表
179.質(zhì)量成本損失估計(jì)表
180.車間質(zhì)量成本報(bào)表
181.品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表
182.品質(zhì)異常原因追查單
183.品質(zhì)異常分析統(tǒng)計(jì)表
184.品質(zhì)原因改善結(jié)果記錄表
185.制程質(zhì)量異常處理單
186.質(zhì)量管理組工作分析表
第八章·納稅管理表格
187.營(yíng)業(yè)稅納稅申報(bào)表
188.核計(jì)稅額明細(xì)表
189.印花稅納稅申報(bào)表
190.未沖退營(yíng)業(yè)印花稅一覽表
191.車船使用稅納稅申報(bào)表
192.城市維護(hù)建設(shè)稅納稅申報(bào)表
193.教育附加費(fèi)納稅申報(bào)表
194.土地使用稅納稅申報(bào)表
195.土地增值稅納稅申報(bào)表
196.房地產(chǎn)稅納稅申報(bào)表
197.資源稅納稅申報(bào)表
198.企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表
199.貨物稅納稅申請(qǐng)表
200.企業(yè)所得稅納稅調(diào)整項(xiàng)目表
201.扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表
202.增值稅納稅申請(qǐng)表
203.應(yīng)交增值稅明細(xì)表
204.消費(fèi)稅納稅申報(bào)表
205.退稅申請(qǐng)表
206.稅收繳納記錄表
207.納稅登記表
208.生產(chǎn)納稅情形分析表
第九章·成本歸集制度與表格
209.成本費(fèi)用歸集與分配制度
210.分步成本會(huì)計(jì)制度
211.分批成本會(huì)計(jì)制度
212.生產(chǎn)成本核算表
213.成品匯總表
214.計(jì)算職工福利費(fèi)分配表
215.月份完工部分成本匯總表
216.成本差異匯總表
217.月份工資.生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偙?br />218.各項(xiàng)銷售費(fèi)用分配表
219.產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偙?br />220.制造費(fèi)用匯總表
221.部門制造費(fèi)用分?jǐn)偙?br />222.材料耗用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表
223.基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表
224.人工費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表
225.制銷總成本匯總表
226.變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表
227.產(chǎn)品成本控制表
228.待攤費(fèi)用明細(xì)賬
229.待攤費(fèi)用分配表
230.輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬
231.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(一)
232.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(二)
233.分批成本表
234.分步成本表
第十章·標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度與表格
235.標(biāo)準(zhǔn)成本制度
236.操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
237.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
238.標(biāo)準(zhǔn)管理制度
239.勞動(dòng)定額管理
240.配方要因結(jié)構(gòu)圖
241.配方標(biāo)準(zhǔn)成本表
242.修理作業(yè)基準(zhǔn)表
243.原料取得成本結(jié)構(gòu)圖
244.原料成本結(jié)構(gòu)圖
245.期間成本報(bào)告書
246.變動(dòng)費(fèi)用報(bào)告書
247.標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡
248.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表
249.材料耗用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表
250.成本費(fèi)用控制表
251.標(biāo)準(zhǔn)用量表
252.設(shè)備修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表
253.產(chǎn)品成本控制表
254.產(chǎn)品(別)生產(chǎn)成本計(jì)算表
255.成本明細(xì)表
256.成本分析圖表,
257.損益計(jì)算書一般格式
258.銷售效率分析表
259.制造成本及毛利管理表
260.制造成本及利益計(jì)劃表
261.材料差異報(bào)告表
262.目標(biāo)成本變動(dòng)通知單
263.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表
264.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表
265.基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表
266.單位成本改善結(jié)果記錄表
第十一章·成本控制制度與分析表格
267.工資控制制度
268.固定資產(chǎn)控制制度
269.存貨控制制度
270.戰(zhàn)略成本控制方法
271.成本分析方法
272.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度
273.成本控制類型
274.產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表
275.廣告費(fèi)用分析表
276.工資分析表
277.成本費(fèi)用控制表
278.成本分析圖表
279.成本項(xiàng)目費(fèi)用水平變動(dòng)分析表
280.銷售費(fèi)用分析表
281.產(chǎn)品價(jià)格分析表
282.制造過程分析明細(xì)表
283.促銷成本分析表
284.百元產(chǎn)品產(chǎn)值成本計(jì)算單
285.原料耗用分析表
286.改善作業(yè)計(jì)劃表
287.比較損益表
288.盈虧統(tǒng)計(jì)表
289.各因素影響數(shù)匯總表
290.降低成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告
291.歷年資產(chǎn)負(fù)債比較表