團隊管理

　　《團隊管理》全書共分八章。第一章簡要介紹了團隊工作方式產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，團隊的含義、基本要素和特點，使您對團隊有一個初步的了解；第二章主要介紹了團隊建設(shè)的過程，分析了在團隊建設(shè)的每一個階段可能會遇到的問題及解決的辦法，使您在決定采用團隊工作方式后而不至于半途而廢；第三、四、五章系統(tǒng)介紹了團隊管理的精要，包括團隊成員的角色界定與勾通方式、團隊組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、團隊領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式及其工作原則、團隊精神的源泉與創(chuàng)建、對團隊績效的考評方法、團隊激勵制度的設(shè)計等，帶您走進(jìn)團隊管理的殿堂；第六、七章主要闡述了組建高層團隊和開展團隊學(xué)習(xí)的重要性，分析了實踐中可能遇到的困難與障礙、教會您如何做出成績，邁上團隊管理的新臺階；第八章以中國長虹集團、日本松下電器公司和美國微軟公司為例，總結(jié)了中外大型企業(yè)在團隊管理方面的成功經(jīng)驗，并討論了團隊實踐中存在的問題，使您百尺竿頭更進(jìn)一步，成為一名更加成熟的企業(yè)家或管理者。本書注重理論與實踐的結(jié)合，注重內(nèi)容的可讀性和方法的可操作性，特別適合企業(yè)中的管理人員和人力資源管理部門中的專業(yè)人士使用，也可供人力資源管理專業(yè)的在校學(xué)生和一切對團隊管理感興趣的讀者學(xué)習(xí)使用。

　　袁和平，中南財經(jīng)政法大學(xué)副教授。1982年元月畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，其后，曾在中美兩國政府所舉辦的中國工業(yè)科技管理大邊培訓(xùn)中心系統(tǒng)進(jìn)修過美國經(jīng)濟管理專業(yè)碩士學(xué)位課程，并參加過世界銀行經(jīng)濟發(fā)展學(xué)院舉辦的國民經(jīng)濟管理研究班的學(xué)習(xí)。現(xiàn)任中南財政政法大學(xué)財政與公共管理學(xué)院勞動與社會保障系勞動經(jīng)濟教研室主任，國民經(jīng)濟學(xué)專業(yè)、人力資源管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師，中國宏觀經(jīng)濟管理教育學(xué)會理事，多家大中型企業(yè)人力資源管理咨詢顧問。主要研究方向為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動與社會保障。近年來，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10多篇，出版教科書、工具書5部，參與科研項目9項。其中，國家人事部課題《養(yǎng)老保險制度結(jié)構(gòu)調(diào)整與基金風(fēng)險防范研究》獲第三屆全國人事科研成果三等獎，湖北省人民政府重點課題《“十五”計劃和中長期規(guī)劃方法的改革與創(chuàng)新》獲湖北省科技進(jìn)步一等獎。