創(chuàng)新沃土：美國3M公司創(chuàng)新機制

　　本書著者通過10年來大量的調查研究，總結了3M之所以能夠時刻保持創(chuàng)新的原因，分析了3M創(chuàng)新產生的關鍵因素，闡述了3M眾多的獨特做法，比如有組織地創(chuàng)新、善意的視而不見以及有傳奇色彩的“百分之十五規(guī)則”等等。

　　是“頂峰資源協會”的創(chuàng)立者與執(zhí)行主管。該協會是一家總部設在舊金山的咨詢公司，主要是幫助客戶在環(huán)太平洋地區(qū)發(fā)展商業(yè)關系和開發(fā)人力資源。