項目管理：管理新視角

定　價：￥78.00

作　者：	（美）杰克·R.·梅瑞狄斯（Jack R.Meredith），（美）小塞繆爾·J.·曼特爾（Samuel J.Mantel，Jr.）著；鄭晟[等]譯；鄭晟譯譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787505377110	出版時間：	2002-08-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	628	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從管理的視角闡述項目管理的精髓。包含了美國項目管理協(xié)會所定義的項目管理知識體系中的重要內(nèi)容，揭示了項目管理實踐中所遇到的各種疑難問題和相應(yīng)的解決方案。它強調(diào)了實施這一獨特管理方法的特定技術(shù)和解決問題的洞察力。書中的各章節(jié)包含了美國項目管理協(xié)會所定義的項目管理知識體系中的重要內(nèi)容，揭示了項目管理實踐中所遇到的各種疑難問題和相應(yīng)的解決方案。書中還選入了具有典型意義的項目管理實踐案例，另配有教輔材料、教學(xué)網(wǎng)站，為教與學(xué)提供了方便。本書一直被作為北美國家項目管理方面的經(jīng)典教材，是美國PMP考試指定核心參考書。本書一直被作為北美國家項目管理方面的經(jīng)典教材，并被從事項目管理的專業(yè)人士視為必讀之作。書中附有項目管理實踐、術(shù)語表、案例、指導(dǎo)閱讀等大量的教學(xué)輔助內(nèi)容。其中指導(dǎo)閱讀精心選入了在權(quán)威管理刊物上的經(jīng)典文章，具有定量或定性分析的參考價值讀者對象：相關(guān)專業(yè)大學(xué)高年級本科生或碩士研究生，已經(jīng)或?qū)⒁蔀轫椖拷?jīng)理的管理人員

作者簡介

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圖書目錄

目錄
譯者序
前言
第1章當(dāng)代組織中的項目管理 1
1.1“項目”的定義 8
1.2為什么要實施項目管理 12
1.3項目的生命周期 14
1.4本書的結(jié)構(gòu) 19
小結(jié) 21
術(shù)語表 22
問題 23
案例討論 24
參考書目 25
指導(dǎo)閱讀 26
第1部分項目啟動 41
第2章項目選擇 42
2.1項目選擇模型的評估標(biāo)準(zhǔn) 43
2.2項目選擇模型的性質(zhì) 45
2.3項目選擇模型的類型 48
2.4不確定性分析——風(fēng)險管理 64
2.5對項目選擇信息基礎(chǔ)的評論 68
2.6項目建議書 70
小結(jié) 74
術(shù)語表 75
問題 75
案例討論 78
參考書目 79
指導(dǎo)閱讀 81
第3章項目經(jīng)理 89
3.1項目管理和項目經(jīng)理 91
3.2對項目經(jīng)理的特殊要求 98
3.3項目經(jīng)理的選擇 110
3.4文化差異問題 115
3.5制度環(huán)境的影響 120
3.6跨文化的溝通和管理行為 126
小結(jié) 129
術(shù)語表 130
問題 131
案例分析 133
參考書目 135
指導(dǎo)閱讀 137
第4章項目組織 144
4.1項目作為職能型組織的一部分 146
4.2純項目組織 149
4.3矩陣型組織 152
4.4混合型組織 156
4.5選擇一種組織形式 158
4.6項目團隊 163
4.7人力資源因素和項目團隊 166
小結(jié) 172
術(shù)語表 173
問題 174
案例討論 176
參考書目 177
指導(dǎo)閱讀 179
第5章項目計劃的制定 185
5.1初始項目協(xié)調(diào) 187
5.2系統(tǒng)集成 194
5.3項目分解 195
5.4工作分解結(jié)構(gòu)和線形責(zé)任表 203
5.5通過整體管理進行界面協(xié)調(diào) 208
小結(jié) 212
術(shù)語表 213
問題 214
案例討論 215
參考書目 216
指導(dǎo)閱讀 218
第6章沖突與談判 228
6.1談判的性質(zhì) 230
6.2建立合伙關(guān)系.制訂項目章程以及項目范圍變更 232
6.3沖突和項目生命周期 236
6.4談判的要求和原則 243
6.5談判實踐——QUAD傳感器項目 246
小結(jié) 248
術(shù)語表 249
問題 249
案例討論 250
參考書目 252
指導(dǎo)閱讀 253
第2部分項目實施 263
第7章制定預(yù)算與估計成本 264
7.1估測項目預(yù)算 267
7.2改善成本估測過程 278
小結(jié) 295
術(shù)語表 295
問題 296
案例討論 297
參考書目 298
指導(dǎo)閱讀 300
第8章進度安排 310
8.1背景 310
8.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù):PERT和CPM 313
8.3甘特圖 339
8.4擴展和應(yīng)用 347
小結(jié) 356
術(shù)語表 356
問題 357
案例討論 369
參考書目 370
指導(dǎo)閱讀 372
第9章資源配置 375
9.1關(guān)鍵路徑法——趕工項目 377
9.2資源配置問題 386
9.3資源負載 387
9.4資源平衡 390
9.5資源約束下的進度安排工作 393
9.6多項目進度安排和資源配置工作 404
小結(jié) 415
術(shù)語表 416
問題 417
案例討論 422
參考書目 423
指導(dǎo)閱讀 425
第10章項目監(jiān)控和信息系統(tǒng) 430
10.1計劃—監(jiān)控—控制工作的周期循環(huán) 432
10.2信息需求和報告過程 441
10.3計算機化的項目管理信息系統(tǒng) 457
小結(jié) 467
術(shù)語表 468
問題 469
案例討論 471
參考書目 473
指導(dǎo)閱讀 474
第11章項目控制 486
11.1控制工作的基本目標(biāo) 488
11.2控制程序的三種類型 493
11.3對控制系統(tǒng)的設(shè)計工作提出的建議 501
11.4管理工作的一種職能——控制 508
11.4控制系統(tǒng)中的平衡 512
11.6對創(chuàng)造性活動實施的控制 515
11.7對變化和范圍蔓延的控制 516
小結(jié) 520
術(shù)語表 521
問題 521
案例討論 524
參考書目 525
指導(dǎo)閱讀 527
第3部分項目終結(jié) 539
第12章項目審計 540
12.1評估的目的——系統(tǒng)的目標(biāo) 541
12.2項目審計 545
12.3項目報告的制作和使用 548
12.4項目審計工作的生命周期 552
12.5審計/評估工作的要點 554
12.6度量 557
小結(jié) 560
術(shù)語表 560
問題 561
案例分析 562
參考書目 563
指導(dǎo)閱讀 564
第13章項目終止 572
13.1項目終止方式 573
13.2何時終止項目 577
13.3項目終止過程 581
13.4項目結(jié)束報告——項目歷史記錄 588
小結(jié) 590
術(shù)語表 591
問題 591
案例討論 592
參考書目 593
指導(dǎo)閱讀 595
結(jié)語 604
附錄A正態(tài)分布表 609
附錄B概率和統(tǒng)計 611
附錄C數(shù)學(xué)習(xí)題答案 621