財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例（教育部重點(diǎn)教材）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	王化成主編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

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ISBN：	9787300036144	出版時(shí)間：	2001-02-01	包裝：	平
開本：	23cm	頁數(shù)：	646	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　前言《財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例》是面向21世紀(jì)教學(xué)改革的重要研究成果，是教育部（原國家教委）重點(diǎn)教材。案例教學(xué)法是管理學(xué)各專業(yè)理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)的一種方法。為了適應(yīng)教學(xué)方法改革，提高教學(xué)質(zhì)量的要求，教育部將《財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例》一書列入重點(diǎn)教材。本書可供高等學(xué)校企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、研究生開設(shè)財(cái)務(wù)管理課程時(shí)作為案例討論的教材，也可作為企業(yè)管理人員在職培訓(xùn)或自學(xué)的教材。本書是在廣泛搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫的，根據(jù)案例的內(nèi)容共分為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理、企業(yè)分配管理、企業(yè)并購管理和財(cái)務(wù)管理專題等八篇。本書題材廣泛，內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，引人深思。從案例選材來看，既涉及百事公司、現(xiàn)代集團(tuán)等國際著名企業(yè)，也有四川長虹、燕京啤酒等中國著名企業(yè)；從案例內(nèi)容來看，既涵蓋了財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)，也包括了財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)；從案例類型來看，既有國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也包括一些企業(yè)的失敗教訓(xùn)；從案例篇幅來看，既有數(shù)百字的短小精悍的微型案例，又有數(shù)萬字的案情復(fù)雜的綜合案例。本書由中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系王化成教授任主編，許艷芳講師任副主編，并負(fù)責(zé)全書體例設(shè)計(jì)和統(tǒng)稿工作。參加本書初稿編寫的有：中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系王化成、許艷芳；河南財(cái)經(jīng)學(xué)院劉俊勇；北京電信公司楊景巖；國家外匯管理局李怡文；中國通用技術(shù)集團(tuán)公司吳曉嶸；德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所梁紅星；大鵬證券公司蔣順才；中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系研究生朱軼倩、王鑫、李曉明、戴君棉、陳詠英。國家電力公司射興旺同志、中國化工進(jìn)出口公司徐衛(wèi)暉同志、中國技術(shù)進(jìn)出口公司劉志勇同志、中國銀行彭進(jìn)軍同志、中國北方工業(yè)公司張洪新同志、大鵬證券公司陳晉平同志為本書的編寫提供了大量的資料或建議，在本書出版之際，特向他們表示衷心的感謝。

作者簡介

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圖書目錄

緒論財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用案例教學(xué)的研究
第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
案例1-1 青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例
案例1-2 紹興百大高級(jí)管理人員持股案例
案例1-3 瓦倫汀商店企業(yè)組織形式選擇案例
案例1-4 瑞士田納西鎮(zhèn)巨額賬單案例
案例1-5 華特電子公司證券選擇案例
案例1-6 歐洲迪斯尼公司財(cái)務(wù)計(jì)劃案例
案例1-7 大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例
第二篇企業(yè)財(cái)務(wù)分析
案例2-1 東方公司財(cái)務(wù)分析案例
案例2-2 華特公司財(cái)務(wù)決算與分析案例
案例2-3 廈新電子公司廣告費(fèi)案例
案例2-4 湖北興化關(guān)聯(lián)交易案例
案例2-5 兩家公司財(cái)務(wù)信息比較案例
案例2-6 南方實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與審計(jì)案例
案例2-7 勞力士包裝公司企業(yè)經(jīng)營分析案例
案例2-8 內(nèi)蒙古民族實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司中期報(bào)告分析案例
案例2-9 鄭州百大年度財(cái)務(wù)報(bào)告分析案例
案例2-10 四川長虹與深圳康佳年度財(cái)務(wù)報(bào)告比較分析案例
第三篇企業(yè)籌資管理
案例3-1 迪斯尼公司發(fā)行債券案例
案例3-2 AMR公司權(quán)益轉(zhuǎn)換為債權(quán)的案例
案例3-3 百事公司資本成本案例
案例3-4 飛利浦·瑟菲斯公司資金成本案例
案例3-5 實(shí)業(yè)機(jī)械公司籌資案例
案例3-6 A鋼鐵制品公司財(cái)務(wù)分析與籌資案例
案例3-7 東方汽車制造公司籌資決策案例
案例3-8 聯(lián)想航空有限公司負(fù)債確認(rèn)案例
案例3-9 航空公司的頻繁旅客計(jì)劃案例
案例3-10 原野公司股權(quán)變動(dòng)案例
案例3-11 北京水泥廠債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)案例
案例3-12 長城公司非法集資暨中誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資案例
案例3-13 上海虹橋國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌資案例
案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股權(quán)變動(dòng)案例
案例3-15 北京首鋼股份有限公司發(fā)行普通股籌資案例
第四篇企業(yè)投資管理
案例4-1 長春熱縮調(diào)整資金投向案例
案例4-2 歐洲隧道項(xiàng)目評(píng)價(jià)案例
案例4一3 波音777項(xiàng)目評(píng)價(jià)案例
案例4-4 東華電子公司合資項(xiàng)目評(píng)價(jià)案例
案例4-5 美多公司固定資產(chǎn)更新案例
案例4-6 HN集團(tuán)放棄建新廠戰(zhàn)略規(guī)劃案例
案例4-7 紅光照相機(jī)廠投資決策案例
案例4-8 你愿意將資金投向清華同方嗎
案例4-9 上海汽車股份有限公司財(cái)務(wù)分析及股票投資案例
第五篇營運(yùn)資金管理
案例5-1 三株公司財(cái)務(wù)管理體制與資金營運(yùn)案例
案例5-2 美達(dá)俱樂部經(jīng)營決策案例
案例5-3 喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款管理案例
案例5-4 奇特元件公司存貸管理案例
案例5-5 金立公司應(yīng)收賬款及存貨管理案例
第六篇企業(yè)分配管理
案例6-1 迪瑪瓦能源和電力公司的股利政策案例
案例6-2 花旗集團(tuán)股利決策案例
案例6-3 吉星公司股息分配案例
案例6-4 本德有限公司股利發(fā)放案例
案例6-5 武漢國資公司對(duì)下屬公司獎(jiǎng)勵(lì)期股案例
案例6-6 上海貝嶺股份有限公司薪酬制度案例
案例6-7 華遠(yuǎn)公司的員工持股案例
案例6-8 德國電信公司股份制改造與職工持股案例
案例6-9 褚時(shí)健經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)案例
案例6-10 五星級(jí)酒店利用"代理"節(jié)稅案例
案例6-11 CHC投資公司相關(guān)費(fèi)用分配案例
案例6-12 A公司房產(chǎn)節(jié)稅案例
案例6-13 申能股份有限公司回購部分國有法人股案例
第七篇企業(yè)并購管理
案例7-1 寶安公司收購延中公司案例
案例7-2 佳寶舉債并購案例
案例7-3 蘭陵公司借殼上市案例
案例7-4 "一汽" 并購吉林輕型車廠案例
案例7-5 遼通化工公司資產(chǎn)重組案例
案例7-6 梅西公司資產(chǎn)重組案例
案例7-7 中策公司兼并國有企業(yè)案例
第八篇財(cái)務(wù)管理專題
案例8一1 韓國現(xiàn)代集團(tuán)在南非投資與籌資案例
案例8-2 福仁公司跨國投資案例
案例8-3 百富勤公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
案例8-4 海南發(fā)展銀行倒閉案例
案例8-5 巴林銀行倒閉案例
案例8-6 浙華百貨公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
案例8-7 巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例
主要參考文獻(xiàn)