金融控股公司研究

前言分業(yè)與多元化：金融業(yè)的世紀(jì)之爭(zhēng)
第一章金融控股公司產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因
1.1金融控股公司與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
1.2金融控股公司與范圍經(jīng)濟(jì)
1.3金融控股公司與協(xié)同效應(yīng)
1.4金融控股公司與風(fēng)險(xiǎn)遞減
第二章金融控股公司的類(lèi)型與機(jī)制
2.1金融控股公司的類(lèi)型
2.2金融控股公司機(jī)制和功能
第三章金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)模式(一)
3.1金融機(jī)構(gòu)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
3.2金融機(jī)構(gòu)多元化經(jīng)營(yíng)的組織模式
3.3多元化集團(tuán)金融內(nèi)部各種金融業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)與互動(dòng)
第四章金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)模式(二)
4.1金融集團(tuán)內(nèi)部的委托代理關(guān)系
4.2多元化金融集團(tuán)的利益沖突與協(xié)調(diào)
4.3信息技術(shù)發(fā)展與金融集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)

第五章金融控股公司的內(nèi)部控制
5.1金融控股公司內(nèi)部控制的含義和目標(biāo)
5.2金融控股公司架構(gòu)下的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
5.3對(duì)金融控股公司監(jiān)管的法律環(huán)境
5.4巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出的五類(lèi)內(nèi)部控制缺陷
5.5金融控股公司內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則
第六章發(fā)達(dá)國(guó)家金融控股公司監(jiān)管模式的趨同化
6.1美國(guó)金融控股公司監(jiān)管立法的演變
6.2英國(guó)一元化金融監(jiān)管的改革
6.3德國(guó)金融自由化的趨向
6.4日本金融大爆炸以來(lái)的金融監(jiān)管
6.5中國(guó)金融監(jiān)管體制改革勢(shì)在必行
第七章美國(guó)《1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法》
7.1《1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法》：背景與沿革
7.2《1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法》的主要內(nèi)容
7.3《1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法》的影響?yīng)?br />第八章新經(jīng)濟(jì)下的金融控股集團(tuán)與中國(guó)金融體系的競(jìng)爭(zhēng)力
8.1互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)方式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的金融公司
8.2新經(jīng)濟(jì)下的金融控股公司
8.3面向新經(jīng)濟(jì)的中國(guó)金融公司：體制.競(jìng)爭(zhēng)力和管制
第九章我國(guó)金融控股公司的現(xiàn)狀與模式選擇
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9.1我國(guó)金融控股公司的形態(tài)及利弊分析
9.2我國(guó)金融控股公司的模式選擇
第十章金融控股公司實(shí)踐
10.1走向全能化的美國(guó)花旗集團(tuán)
10.2德意志銀行集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略
10.3國(guó)際荷蘭集團(tuán)的變革與發(fā)展
10.4匯豐集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
附錄一BIS《對(duì)金融控股集團(tuán)的監(jiān)管原則》
附錄二美國(guó)《1999年金融服務(wù)現(xiàn)代化法》
附錄三《臺(tái)灣地區(qū)金融控股公司法》
后記