即時領導

    內容提要
   第一章 領導
    我想成為一位領導
    自相矛盾
    這樣做
   第二章 領導和管理
    領導和管理的區(qū)別
    為什么需要領導？
    管理的位置
   第三章 領導和你
    領導的重要性
    尋找時間
    領導
   第四章 領導和其他
    對“愛”一詞的理解
    要點
    信任
   第五章 其他
   第六章 練習
    6.1 領導魅力
    6.2 成為一個鼓舞人心的人
    6.3 如何激發(fā)靈感
    6.4 技術勝任
    6.5 學會關愛你的公司
    6.6 學會關愛你的顧客
    6.7 學會關愛你的雇員
    6.8 學會關愛你的供應商
    6.9 學會關愛你自己
    6.10 領導和管理
    6.11 戰(zhàn)略
    6.12 愿景
    6.13 任務
    6.14 確立目標
    6.15 制定一個公司規(guī)劃
    6.16 價值觀
    6.17 利用壓力
    6.18 工作日程登記簿
    6.19 授權
    6.20 如何主持召開會議
    6.21 如何發(fā)展會議
    6.22 如何取消會議
    6.23 做時間的主人
    ……
   第七章 有關即時領導的其他資料
    基礎理論資料
   
   附錄 選項練習組合