技術(shù)創(chuàng)新主體論

1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 關于技術(shù)創(chuàng)新主體的已有研究
1.3 技術(shù)創(chuàng)新主體研究的不同視角
2 主體與技術(shù)創(chuàng)新主體
2.1 主體概念的含義
2.2 哲學中主體概念的歷史發(fā)展
2.3 技術(shù)創(chuàng)新主體的規(guī)定
2.4 技術(shù)創(chuàng)新主體的特征
2.5 研究技術(shù)創(chuàng)新主體的意義
3 技術(shù)創(chuàng)新主體與技術(shù)創(chuàng)新過程
3.1 幾種創(chuàng)新過程模型
3.2 成功創(chuàng)新的特征
3.3 國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新研究的不同視角
3.4 從主體的觀點看技術(shù)創(chuàng)新過程
4 創(chuàng)新決策主體
4.1 企業(yè)家與創(chuàng)新決策
4.2 創(chuàng)新決策主體的活動特征
4.3 企業(yè)家決策活動的社會機制
4.4 我國企業(yè)創(chuàng)新決策主體考察
5 創(chuàng)新R&D主體
5.1 R&D、創(chuàng)新R&D與創(chuàng)新R&D主體
5.2 創(chuàng)新開發(fā)主體的活動特征
5.3 創(chuàng)新設計主體的活動特征
5.4 新產(chǎn)品試制主體：由潛在技術(shù)到實體產(chǎn)品的飛躍
5.5 積極關注引導性工藝開發(fā)
6 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體
6.1 企業(yè)優(yōu)勝的奧秘在于重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
6.2 技術(shù)工人——生產(chǎn)技術(shù)過程與生產(chǎn)制造過程的雙重主體
6.3 科技知識掌握與經(jīng)驗技能提高的統(tǒng)一
6.4 生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工作的強化與現(xiàn)場工程技術(shù)人員
7 市場創(chuàng)新主體
7.1 市場創(chuàng)新主體的活動特征
7.2 市場營銷理念的確立
7.3 創(chuàng)新產(chǎn)品價值的實現(xiàn)
7.4 學會有意識地向用戶學習
7.5 從顧客的角度看待事情
8 管理創(chuàng)新主體
8.1 管理的全過程就是企業(yè)價值觀的培育過程
8.2 全方位關注職工的需要
8.3 做好基礎管理工作
8.4 塑造良好的管理者形象
8.5 在企業(yè)中保持活躍的創(chuàng)新精神
9 技術(shù)創(chuàng)新主體間的協(xié)同作用
10 結(jié)論
參考文獻
后記