人力資源管理（王壘）

定　價：￥20.00

作　者：	王壘主編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787301052983	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的寫作考慮到了各種讀者的需求；對于在校的本科生、MBA學(xué)生或自學(xué)考試學(xué)員，本書的系統(tǒng)性強(qiáng)，脈絡(luò)清晰，易于把握，對于各類組織中從事人力資源實務(wù)的人士，本書是一部實用的操作手冊，它沒有華而不實的修飾和作料，而是能幫助實施實際操作的工具書。.本書在第十至第八章中介紹的人力資源實務(wù)的八大方面，是過去幾十年這一領(lǐng)域研究與實踐的經(jīng)典內(nèi)容。人力資源實務(wù)必須注意時代性和本地性因為它針對的是人，而人是生活在具體文化、習(xí)俗和價值時空中的。不了解這一點，就不可能科學(xué)地領(lǐng)悟和成功地運(yùn)作人力資源實務(wù)。...

作者簡介

暫缺《人力資源管理（王壘）》作者簡介

圖書目錄

緒論
第一章   人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的定義、意義與目標(biāo)
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性
  第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)作
  第四節(jié) 人力資源規(guī)劃與其他規(guī)劃的協(xié)調(diào)
  附錄
第二章  職務(wù)分析
  第一節(jié) 職務(wù)分析的定義
  第二節(jié) 職務(wù)分析的作用
  第三節(jié) 職務(wù)分析的實施
  第四節(jié) 工作信息的收集方法
  附錄
第三章人員招聘
  第一節(jié) 建立人員招聘系統(tǒng)的意義、原則與技術(shù)準(zhǔn)則
  第二節(jié) 人員招聘與錄用的程序
  附錄
第四章  人員評估
  第一節(jié) 人員評估概要
  第二節(jié) 考核內(nèi)容及工具
  第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)規(guī)范
  第四節(jié) 人員評估的一般采用的基他形式
  第五節(jié) 測驗結(jié)果的報告
  第六節(jié) 針對不同對象、需要的人員評估
  附錄
第五章  考核管理
  第一節(jié) 績效考核的步驟
  第二節(jié) 績效考核的原因
  第三節(jié) 有效的考核體系的特點
  第四節(jié) 明確界定員的工作
  第五節(jié) 績效考核的方法
  第六節(jié) 360度的反饋體系
  第七節(jié) 績效考核中的問題
  第八節(jié) 績效考核的會談
  第九節(jié) 績效考核效果的評估
  附錄
第六章  薪酬疫定
  第一節(jié) 薪酬設(shè)定概論
  第二節(jié) 薪酬調(diào)查
  第三節(jié) 薪酬設(shè)定步驟概述
  第四節(jié) 薪酬額的調(diào)整
  第五節(jié) 職務(wù)薪酬制
  第六節(jié) 職能薪酬制
  第七節(jié) 海氏薪酬制
  第八節(jié) 技能工資制
  第九節(jié) 管理者的薪酬和專業(yè)人員的薪酬
  第十節(jié) 綜合薪酬體系
第七章  培訓(xùn)與開發(fā)
第八章  激勵
第九章加入WTO后的人力資源管理
主要參考文獻(xiàn)