CEO秘笈：登上寶座并坐穩(wěn)江山的十條錦囊妙計(jì)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）D.A.本頓（Debra A.Benton）著；北塔譯；北塔譯
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	派力管理思想庫(kù)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787801476029	出版時(shí)間：	2001-09-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	281	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理事關(guān)人類(lèi)自身。管理的任務(wù)在于讓人們?cè)趨f(xié)同工作中取得成就，充分發(fā)揮每個(gè)人的力量。管理意味著將企業(yè)中的員工結(jié)合為一個(gè)整體，因此管理深深根植于文化之中。作為中國(guó)的管理者，結(jié)合中華民族的傳統(tǒng)、歷史和文化等因素，發(fā)展出中國(guó)特色的管理制度、管理模式、管理方法、管理工具和管理思想，成為我們不可推卸的歷史責(zé)任，也是我們做好管理工作的最重要保證。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一項(xiàng)簡(jiǎn)單、清楚和統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)文化的真正含義就是對(duì)企業(yè)的共同目標(biāo)和共同價(jià)值的承諾。管理者的任務(wù)就是深思熟慮，設(shè)定并證明這些目標(biāo)、價(jià)值和任務(wù)。管理者的工作還包括在需要和機(jī)會(huì)改變時(shí)，幫助企業(yè)和每一位成員與時(shí)俱進(jìn)。培訓(xùn)和發(fā)展是管理者永不能停止的職責(zé)。每家企業(yè)都是由具備不同的工作技巧和指示，從事各種不同種類(lèi)工作的員工構(gòu)成。因此，企業(yè)必須建立在內(nèi)部溝通和個(gè)人責(zé)任的基礎(chǔ)上。產(chǎn)量和利潤(rùn)數(shù)字本身并不足以成為衡量管理和企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)成果，這些方面對(duì)于公司的業(yè)績(jī)，乃至生存都是至關(guān)重要的。最后，每個(gè)管理者都必須牢記的最重要的事情是：局限在企業(yè)自身范圍內(nèi)做不出任何成績(jī)。企業(yè)的成績(jī)只能是一位位滿意的顧客，只能在企業(yè)之外取得。

作者簡(jiǎn)介

　　D·A·本頓是一位世界知名的管理顧問(wèn)，《時(shí)代雜志》、《財(cái)富》以及《紐約時(shí)報(bào)》都曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)過(guò)她，同時(shí)，她也曾與許多位世界知名的企業(yè)領(lǐng)袖接觸過(guò)，寫(xiě)下了經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)《How to th-ink Like a CEO》一書(shū)，讓讀者們能一窺這些位居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位的CEO們，制定重大決策的過(guò)程。在接下來(lái)的這本書(shū)當(dāng)中，她更訪問(wèn)了上百位的CEO，想要找出他們究竟與其他平庸之人有何不同之處，因此你可以在此書(shū)里看到CEO真實(shí)的一面。例如他們是如何克服困難、把握時(shí)機(jī)？是如何取得共識(shí)、完成交易？是如何說(shuō)服他人、為其效命？是如何解決危機(jī)？

圖書(shū)目錄

序言
導(dǎo)言  百分之一千的絕招
第1章  成為你自己，否則你就是一個(gè)笨蛋
第2章  縱覽全局
第3章  要么辛勤耕耘，要么跌個(gè)嘴啃泥
  首席執(zhí)行官的決策制定
  訂立計(jì)劃的步驟
  當(dāng)形勢(shì)沒(méi)有按照計(jì)劃發(fā)展時(shí)
第4章  要做就把它做大
  首席執(zhí)行官的人際交流
  首席執(zhí)行官同時(shí)也是首席傾聽(tīng)官
第5章  保持良好的伙伴關(guān)系
  招募優(yōu)秀人才——但不是絕頂聰明的人！
  要獲取使一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致的名聲
  要贊賞員工
  批評(píng)員工時(shí)要小心
  要保證對(duì)員工的投入，把他們不得不處理的“辦公室政治”的負(fù)面影響減小到最低程度
  為了留住優(yōu)秀人才，你要在他們周?chē)鸂I(yíng)造出美好、快樂(lè)而又幽默的氛圍
第6章  成為第一流的資金籌集者和保護(hù)者
  只有首席執(zhí)行官才能增加價(jià)值的領(lǐng)域
  技術(shù)專家
  上市公司和私人公司
第7章  甚至在你自己都感到不太理解的情況下，也要表現(xiàn)得像個(gè)優(yōu)秀的首席執(zhí)行官
  表現(xiàn)出首席執(zhí)行官的樣子就是要會(huì)表演——在行為上和行動(dòng)上都要會(huì)表演
  卓有成就的首席執(zhí)行官們?nèi)绾涡袆?dòng)——行為和行動(dòng)，那就是他們的工作
  作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你：
  首席執(zhí)行官的表演
第8章  把福音傳遍全世界
  如何把推銷(xiāo)工作做得更好
第9章  要么大有作為，要么回家呆著
  參加董事會(huì)
  樹(shù)立榜樣
  提供資助
  為社區(qū)居民提供其他福利
  要么做大，要么回家
第10章  穿越垃圾
  平衡是個(gè)簡(jiǎn)單的概念，所以問(wèn)題是：為什么我們很難達(dá)到平衡？
  要同樣重視你的家庭
  為了取得更多平衡，你要決定每天做點(diǎn)兒有利于平衡的事
  不要為過(guò)去而后悔，要改變未來(lái)
總結(jié)