生產(chǎn)管理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（日）田中一成著；焦必方譯
出版社：	文匯出版社
叢編項(xiàng)：	WTO操作平臺(tái)圖解
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806760697	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	221頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書通俗易懂，解說了從生產(chǎn)管理的目的、結(jié)構(gòu)到最新的供應(yīng)鏈管理、ISO、ERP等課題。本書與傳統(tǒng)入門書的區(qū)別：將生產(chǎn)管理的各種職能與計(jì)算機(jī)信息處理相關(guān)的問題予以分析研究。這是本有關(guān)如何平衡顧客滿意與有效生產(chǎn)的書，1999年出版后即成為暢銷書，至2001年3月，已第8次印刷。

作者簡(jiǎn)介

　　田中一成 1930年生，宮崎縣人。曾在日本合成纖維株式會(huì)社工作，以后在日本能率協(xié)會(huì)從事營(yíng)工作并擔(dān)任技術(shù)部長(zhǎng)。1977年獨(dú)立，設(shè)立了（株式會(huì)社）產(chǎn)業(yè)技能研究所。作為該研究所的董事長(zhǎng)，面對(duì)幾十家公司，提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、成本管理等的咨詢、服務(wù)。主要才作有《圖解庫(kù)存管理》、《圖解全面成本管理》等。

圖書目錄

第一章生產(chǎn)管理的目的
1．工廠是個(gè)黑匣子嗎
2．做到讓顧客滿意
3．追求QCD
4．企業(yè)全過程物流管理的要點(diǎn)追求
第二章要了解生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理
2．生產(chǎn)的組織與分擔(dān)
3．生產(chǎn)管理的基本模式
4．生產(chǎn)管理的三大支柱
5．世界之最的看板系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段1
6．傳統(tǒng)的制造編號(hào)系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段2
7．MRP系統(tǒng)是世界標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有力的侯補(bǔ)——代表性的生產(chǎn)管理手段3
8．最適合于速度及變化時(shí)代的SNS系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段4
第三章生產(chǎn)由計(jì)劃開始
1．生產(chǎn)活動(dòng)概要
2．產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)——成為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)1
3．工序的數(shù)據(jù)庫(kù)——成為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)2
4．單品型生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃模式1
5．預(yù)期型生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃模式2
6．成為銷售與生產(chǎn)接合點(diǎn)的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
7．日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線
8．順序表是日程計(jì)劃的表現(xiàn)
9．首先從零部件展開開始——材料、零部件的籌措計(jì)劃
10．總需要理與凈需要量——材料、零剖件的籌措計(jì)劃
11．抵扣與有效庫(kù)存——材料、零部件的籌措計(jì)劃
12．批量匯總——材料、零部件的籌措計(jì)劃
13．決定作業(yè)順序的計(jì)劃
14．按工序類別制訂的日程計(jì)劃
15．負(fù)荷計(jì)劃的基本單位——生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
16．負(fù)荷計(jì)劃的步驟——生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
……
第四章生產(chǎn)安排就是信息交流
第五章如何防止交貨期延誤
第六章連接生產(chǎn)與銷售的庫(kù)存管理
第七章與生產(chǎn)管理有關(guān)的新動(dòng)向