管人的真理

定　價：￥25.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P. 羅賓斯（Stephen P. Robbins）著；王敏譯；王敏譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787800735523	出版時間：	2003-03-01	包裝：	精裝
開本：	19cm	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　對于管理我們知道什么，我們到底知道什么？什么證明是行之有效的方法？那些傳統(tǒng)思想其實是完全沒有價值的？簡而言之，管人的最好方法是什么？現(xiàn)在，頂極管理暢銷書作者斯蒂芬·P·羅賓斯博士從最重要的管理學研究中為我們提煉出了66條行之有效的真理，你馬上就可以使用！這不僅僅是“個人所見”，這是第一手的、權(quán)威的、言之有據(jù)的有效管理指南。在《管人的真理》中，羅賓斯博士向你呈現(xiàn)出管人的基本原則，不論你在組織中的角色和職位是什么。從《管人的真理》中斯蒂芬·P·羅賓斯博士為你去掉虛飾，看到真實的管理世界：招聘、激勵和員工評估的真理團隊、參與式管理和溝通的真理應對變革、沖突和裁員的真理領(lǐng)導和個體行為的真理斯蒂芬·P·羅賓斯博士，全球管理暢銷書作者，以世界最出色的研究為基礎，從對人的行為的研究中提煉出66條已被證實的“真理”，這些真理將改變你管人的方式，從而改變管人的效果。《管人的真理》沒有夸夸其談，沒有時髦東西，沒有陳詞濫調(diào)，有的只是幫助管理者洞察世界的真理；同時，它也幫助被管理者了解管理的原則是如何在組織中運用的，以從工作中獲得快樂和成就感。從本書中你能夠了解到：快樂的員工就一定能干嗎？為什么滿意度和績效不一定相關(guān)？有經(jīng)驗很重要，有時則不然為什么“特質(zhì)”不能預測員工的成功？你怎么做比你是哪種人更重要為什么團隊常常產(chǎn)生負協(xié)同效應？怎樣降低“社會惰化”的影響，建立起有效的團隊？參與式管理真的有用嗎？誰想?yún)⑴c，誰不想?yún)⑴c？我根據(jù)管理者遇到的與人類行為有關(guān)的以下重要問題來組織本書的框架：招聘、激勵、領(lǐng)導、溝通、團隊建設、沖突管理、工作設計、績效評估和應對變化。這本書是為經(jīng)理人和那些想成為各個層次管理者的人們而寫的。我認為你們不必通過閱讀那些人力資源和組織行為的詳細教科書去了解工作中管人的道理，你們也不必參加著名大學中的高級經(jīng)理培訓課程。當做，你們從本書中得到的收獲取決于你們目前已經(jīng)掌握的組織行為學知識。這本書是為經(jīng)理人和那些想成為各個層次管理者的人們而寫的。本書中63個話題每個都是單獨成章，你可以按照自己喜歡的任何順序去閱讀它，這本書沒有連續(xù)的故事鏈需要你去保持。

作者簡介

　　斯蒂芬·P·羅賓斯博士，是管理學和組織行為學領(lǐng)域的世界頂極管理暢銷書作者。他的書銷量已經(jīng)突破200萬冊，在美國的10多所大學和世界數(shù)百所大學及許多企業(yè)中被廣泛采用，讀者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美、南美洲、澳大利亞、新加坡、韓國、印度、中國和斯堪的納維亞等國家和地區(qū)獨領(lǐng)風騷。羅賓斯博士的《管理學》和《組織行為學》中文版在中國管理學界教師、MBA和企業(yè)管理者及公司白領(lǐng)中有口皆碑，且多年暢銷不衰。羅賓斯博士曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，他先后在布拉斯加大學、協(xié)和大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學和圣迭戈大學任教，并在一些著名的跨國公司中擔任咨詢顧問。他的研究興趣集中在組織中的沖突、權(quán)威和政治，以及有效的人際關(guān)系開發(fā)等方面。他是一位博學而多產(chǎn)的管理暢銷教科書作者，著有《管理學》、《組織行為學》、《今天的管理》和《組織評論》等；他有有關(guān)論文發(fā)表在《國際管理》、《管理評論》、《商界視野》和《管理教育》等雜志上。羅賓斯博士酷愛體育運動，自1993年以來，他曾4次獲全美室內(nèi)同齡組50米短跑冠軍，并創(chuàng)造了360米和200米兩項世界紀錄。他被選為1993年和1994年度同齡組田徑先生。

圖書目錄

    第1篇招聘的真理
   真理1忘掉人格特質(zhì)，行為才算數(shù)
   真理2現(xiàn)實工作預覽：所見即所得
   真理3改進雇員面試的訣竅
   真理4需要快樂的雇員嗎？取決于基因
   真理5良好公民行為很重要
   真理6大腦很重要；拿不定主意時就招精明人
   真理7不要太依賴推薦人
   真理8有疑慮時，雇用勤勉的人
   真理9雇用適合你文化的人：我的“好員工”是你討厭的人
   真理10讓人格與工作相匹配
   真理11管理新員工的社會化
   第2篇激勵的真理
   真理12為什么當今許多員工沒有被激勵起來？
   真理13快樂的員工未必有好的業(yè)績
   真理14勞動力的年代與價值觀
   真理15告訴員工“盡力而為”不可能使他們做得最好
   真理16并非每個人都想?yún)⑴c目標設定
   真理17專業(yè)工作者追求流暢的生活體驗
   真理18當心網(wǎng)上閑逛
   真理19反饋：對事不對人
   真理20得到你應該得到的
   真理21一切都是相對的
   真理22認可的激勵作用
   真理23激勵低技能、低工資員工的方法
   真理24要使員工有高績效，還要有激勵之外的東西
   第3篇領(lǐng)導的真理
   真理25領(lǐng)導的本質(zhì)是信任
   真理26經(jīng)驗很重要！錯！
   真理27多數(shù)人認為他們知道好的領(lǐng)導是什么樣子
   真理28有效的領(lǐng)導懂得如何模塑問題
   真理29得到你期望的東西
   真理30偉大的追隨者造就偉大的領(lǐng)導者
   真理31魅力是可以學會的
   真理32使別人依賴你
   真理33沒有理想的領(lǐng)導風格
   真理34在不同的文化背景下調(diào)整你的領(lǐng)導風格
   真理35什么時候領(lǐng)導不重要？
   第4篇溝通的真理
   真理36聽，并非傾聽
   真理37選擇正確的溝通渠道
   真理38傾聽小道消息
   真理39男女溝通有別
   真理40行動比語言更有力
   真理41開卷式管理的案例
   第5篇建立團隊的真理
   真理42使團隊有效工作的訣竅
   真理43 2＋2未必等于4
   真理44我們并非是平等的：地位的作用
   真理45并非每個人都是團隊的元素
   第6篇管理沖突的真理
   真理46沖突的案例
   真理47不良溝通并非是多數(shù)沖突的來源
   真理48小心群體思維
   真理49如何減少工作與生活的沖突？
   第7篇工作設計的真理
   真理50沒有所謂的“好工作”
   真理51并非每個人都喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作
   真理52使員工產(chǎn)量更高的四種工作設計行動
   第8篇績效評估的真理
   真理53年度評估：最好的驚奇是沒有驚奇
   真理54不要責怪我！自利偏差的作用
   真理55 360度反饋評價：多的就是好的
   第9篇
   應對變革的真理
   真理56多數(shù)人抵制變革
   真理57可以教會老員工新的計謀
   真理58通過參與減少對變革的抵制
   真理59解雇對于留下來的人和被解雇的人同樣艱難
   第10篇關(guān)于管理行為的最后思考
   真理60當我相信它時我才會看它
   真理61第一印象很重要
   真理62人不是完全理性的：不要忽視情緒
   真理63小心“快速修理”
   參考文獻
   校后記