韋爾奇24戒律：杰克·韋爾奇經(jīng)典理論簡(jiǎn)單說

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）杰弗里·A.·克拉姆斯著；雷格譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	世界級(jí)大公司經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(cè)
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)生活

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ISBN：	9787800734526	出版時(shí)間：	2002-10-01	包裝：	精裝
開本：	19cm	頁數(shù)：	110	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)歲月邁進(jìn)2002年時(shí)，杰克·韋爾奇已經(jīng)67歲了，可全球經(jīng)理人還是幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》。杰克·韋爾奇的影響是令人信服的。他的自傳在動(dòng)筆之前就被時(shí)代華納公司以700萬美元的天價(jià)競(jìng)標(biāo)購得北美版權(quán)。　《韋爾奇24戒律》將杰克·韋爾奇深邃的管理理念分化為24條戒律，每一條都指出一個(gè)傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，并指出一條別開生面的解決之道。杰克·韋爾奇說，商業(yè)就像人生一樣，可以歸結(jié)為一點(diǎn)：直面現(xiàn)實(shí)，然后在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上做出正確的決定。對(duì)他來說，沒有什么比這一觀念更為基本、更為重要了。　韋爾奇革命的核心就是他的“直面現(xiàn)實(shí)”法令。直面現(xiàn)實(shí)通常意味著不受歡迎的言行。說到底，誰愿意聽到這項(xiàng)業(yè)務(wù)很糟，或是事情不會(huì)好轉(zhuǎn)了的說法？但韋爾奇覺得，只有認(rèn)真面對(duì)現(xiàn)實(shí)才能使事情好轉(zhuǎn)。所以，假如下一次有個(gè)上司或同事說，只要我們堅(jiān)持到底不放棄，事情一定會(huì)好轉(zhuǎn)，告訴那個(gè)人要直面現(xiàn)實(shí)。杰克·韋爾奇就是這樣將一個(gè)老掉牙的官僚機(jī)構(gòu)變成了世界上最有價(jià)值的公司?！?4條戒律成就了一個(gè)商業(yè)曠世奇才，我們離奇才到底有多遠(yuǎn)？看看他用什么成就了自己，或許我們也可以有所得。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·A·克拉姆斯：麥格勞-希爾商業(yè)圖書部副總裁，研究通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇的權(quán)威人士。在關(guān)于這位特立獨(dú)行的CEO的書中，他是其中4本的編輯、兩本（包括《杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典》）的作者。

圖書目錄

第一部分軟件管理的復(fù)興
第1章傳統(tǒng)的軟件管理
第2章軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)化
第3章改進(jìn)軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)
第4章舊方法和新方法

第二部分軟件管理過程框架
第5章生命周期階段
第6章過程中的制品
第7章基于模型的軟件構(gòu)架
第8章過程的工作流
第9章過程檢查點(diǎn)

第三部分軟件管理規(guī)范
第10章迭代過程計(jì)劃
第11章項(xiàng)目的組織和責(zé)任
第12章過程自動(dòng)化
第13章項(xiàng)目控制和過程插裝
第14章過程剪裁

第四部分展望
第15章現(xiàn)代項(xiàng)目的剖面圖
第16章下一代軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)
第17章現(xiàn)代過程轉(zhuǎn)移

第五部分案例研究和支持資料
附錄A 軟件管理實(shí)踐的現(xiàn)狀
附錄B COCOMO成本估計(jì)模型
附錄C 變更度量元
附錄D CCPDS-R案例研究
附錄E 過程改進(jìn)及其與CMM的映射關(guān)系