戰(zhàn)略管理：成功五要素

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（德）阿諾爾特·魏斯曼（Alnold Weissman）著；史世偉，和貞譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	中歐-華夏新經(jīng)理人書架
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787508023120	出版時(shí)間：	2002-03-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　將戰(zhàn)略思維貫徹到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中往往是個(gè)難題。即使是最佳的戰(zhàn)略也只有付諸實(shí)踐，具有生命力時(shí)，才能產(chǎn)生效用。因此，人們需要同戰(zhàn)略相適應(yīng)的“管理模式”，它能夠?yàn)槠髽I(yè)和領(lǐng)導(dǎo)層在具體實(shí)施其戰(zhàn)略思想時(shí)，提供實(shí)實(shí)在在的幫助。憑借下述“成功五要素”。您就能制定適合您個(gè)人或您企業(yè)現(xiàn)狀的管理模式：·如終如一的顧客取向·持續(xù)的改善·員工的一體化·通過理念和價(jià)值來管理·執(zhí)行堅(jiān)決本書并不提供什么萬能藥方，而是告訴您怎樣根據(jù)自己的目標(biāo)有效地工作。您可以從中獲得對實(shí)施貫徹您的戰(zhàn)略有益的思想和啟發(fā)。

作者簡介

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圖書目錄

A.引言
A.1問題的提出
A.2成功為什么呈螺旋形上升
A.3十步驟系統(tǒng)
A.4魏斯曼管理模式：企業(yè)成功的五要素
B.魏斯曼管理模式
B.1始終如一的顧客取向
B.1.1專業(yè)化
B.1.2集中
B.1.3質(zhì)量
B.1.4創(chuàng)造獨(dú)一性／避免可替換性
B.1.5快速適應(yīng)
B.1.6國際化
B.1.7制造看得見的能力
B.2持續(xù)的改善
B.2.1積跬步以致千里
B.2.2在工作小組中尋找問題解決方案
B.2.3系統(tǒng)地利用(包括別人的)創(chuàng)造性的想法
B.2.4學(xué)習(xí)熱愛錯(cuò)誤
B.2.5學(xué)習(xí)忘記
B.2.6讓員工參與市場研究
B.2.7總結(jié)
B.3員工的整體性
B.3.1網(wǎng)絡(luò)化的組織
B.3.2取消等級,制造扁平結(jié)構(gòu)
B.3.3樹立個(gè)人責(zé)任心
B.3.4團(tuán)隊(duì)取向的領(lǐng)導(dǎo)(獨(dú)立的工作組)
B.3.5制造信息紐帶
B.3.6傾聽／稱贊／承認(rèn)
B.3.7拿出時(shí)間給員工
B.3.8建立成功領(lǐng)域——制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
B.3.9系統(tǒng)地引入與效益掛鉤的獎(jiǎng)金
B.3.10通過較好的教育和培訓(xùn)獲得競爭優(yōu)勢
B.3.11總結(jié)
B.4通過理念和價(jià)值來管理
B.4.1企業(yè)理念：企業(yè)能量的源泉
B.4.2企業(yè)文化：親身經(jīng)歷比寫在紙上更重要
B.4.3框架：企業(yè)的游戲規(guī)則
B.4.4接受矛盾,營造對立
B.4.5要能夠毫不遲疑地作出即使是強(qiáng)硬的決定
B.4.6問題等級結(jié)構(gòu)的設(shè)想
B.4.7“計(jì)劃就是用來修訂的”
B.4.8作為企業(yè)基本原則的靈活性：
高速市場營銷
B.5執(zhí)行的堅(jiān)決性
B.5.1對(現(xiàn)實(shí)的)目標(biāo)的共同制定
B.5.2目標(biāo)的視覺化
B.5.3題外話：想像力的力量
B.5.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——通向目標(biāo)之路
C.魏斯曼管理模式：用于實(shí)施的流程圖
D.結(jié)束語和總結(jié)