財務(wù)職能轉(zhuǎn)變與公司增值

定　價：￥20.00

作　者：	（英）瑪格麗特·梅（Margaret May）著；鄭志剛譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	財務(wù)經(jīng)理新書架
標　簽：	財務(wù)管理實務(wù)

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ISBN：	9787505370692	出版時間：	2002-02-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	290	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書回答了信息革命和經(jīng)濟全球化背景下公司財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的問題。作者認為，財務(wù)部門的傳統(tǒng)職能已不在使用，有必要將其轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾庸緝r值的新職能。本書詳細介紹了基于價值的管理、平衡計分卡、標尺對比和信息管理等公司價值增加技術(shù)，并指出財務(wù)職能轉(zhuǎn)變過程中可能面臨的問題和必要的實施步驟。本書內(nèi)容翔實，論述嚴謹，將有關(guān)公司財務(wù)的現(xiàn)代理論與財務(wù)管理實踐緊密結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，前瞻意識強，語言平實，特別適合企業(yè)財務(wù)管理與咨詢?nèi)藛T閱讀，也可提供財經(jīng)專業(yè)師生參考使用。讀者對象：企業(yè)財務(wù)人員，財經(jīng)專業(yè)師生

作者簡介

　　瑪格麗特·梅英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）成員管理實務(wù)會計師事務(wù)所的執(zhí)行經(jīng)理。她曾先后在英國鋼鐵公司、西北證券公司、紫郡警察局、南方電力公司和Bowthorpe控股公司的財務(wù)、行政管理部門任職，20世紀90年代初開始涉足咨詢業(yè)。她專門提供各種管理咨詢服務(wù)，尤其是業(yè)務(wù)實施咨詢，如績效管理、信息管理和變革管理等。此外，她還是各種會議的發(fā)言人，大學(xué)的客座教授，并從1994年起開始擔(dān)任英國特許管理會計師協(xié)會的委員。

圖書目錄

目錄
第1章傳統(tǒng)財務(wù)職能存在的問題 1
1.1 導(dǎo)言 2
1.2 過時的財務(wù)計算機系統(tǒng) 3
1.3 封閉的方式 5
1.4 不再適用的傳統(tǒng)成本核算方法 6
1.5 未能聯(lián)系戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效 8
1.6 強調(diào)“向后看”的財務(wù)管理方法 10
1.7 自上而下的控制圈組織文化 11
1.8 對公共部門的要求 14
第2章需要進行財務(wù)職能轉(zhuǎn)變 17
2.1 導(dǎo)言 18
2.2 展示以客戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的能力 19
2.3 應(yīng)對技術(shù)發(fā)展所帶來的影響 21
2.4 由記賬職能轉(zhuǎn)向增值職能 22
2.5 財務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色的必要性 23
2.6 與生產(chǎn)加工、經(jīng)營戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢相聯(lián)系 24
2.7 引入非財務(wù)的與質(zhì)量的績效衡量標準 26
2.8 控制整合信息和績效管理戰(zhàn)略 27
2.9 最佳價值戰(zhàn)略 28
第3章基于價值的管理 32
3.1 導(dǎo)言 33
3.2 拉帕波特理論 34
3.3 股東價值計算模型 35
3.4 經(jīng)濟增加值的具體實例 38
3.5 將業(yè)務(wù)根植于基于價值的管理 39
3.6 內(nèi)部業(yè)務(wù)單位的收費 41
3.7 對風(fēng)險的管理 43
3.8 案例研究：英國航空公司基于價值的管理 47
第4章平衡計分卡 58
4.1 導(dǎo)言 59
4.2 績效衡量標準 59
4.3 平衡計分卡項目的加權(quán) 61
4.4 實施十誡 63
4.5 最佳實踐的學(xué)習(xí)要點 64
4.6 與質(zhì)量管理框架建立聯(lián)系 66
4.7 案例研究：歐洲隧道公司 69
4.8 案例研究：曼徹斯特市政府房產(chǎn)部信息戰(zhàn)略 70
第5章基于活動或過程的技術(shù) 81
5.1 導(dǎo)言 82
5.2 對分級體系的過程或活動分析 85
5.3 成本核算 93
5.4 績效提高 103
5.5 績效管理 …………………………………………… 111
5.6 案例研究：路德大學(xué)醫(yī)院基于過程的績效提高 126
5.7 案例研究：都市房產(chǎn)托拉斯組織基于活動的技術(shù)
和標尺對比 133
第6章標尺對比 142
6.1 導(dǎo)言 143
6.2 標尺對比的類型 144
6.3 收集數(shù)據(jù)的方法 146
6.4 標尺對比過程的不同階段 148
6.5 標尺對比行為公約 150
6.6 標尺對比的好處 152
6.7 案例研究：陶爾哈姆萊茨的標尺對比 152
第7章信息管理 159
7.1 導(dǎo)言 160
7.2 對業(yè)務(wù)要求做出規(guī)定 160
7.3 制定全公司范圍的信息戰(zhàn)略 162
7.4 對全公司范圍的軟件做出評價 170
7.5 基于活動、過程或價值的軟件 173
7.6 案例研究：安格利安水務(wù)公司基于活動的管理
系統(tǒng) …………………………………………………… 182
7.7 案例研究：泛國公司的數(shù)據(jù)庫 189
第8章職能轉(zhuǎn)變的規(guī)劃和實施方法 159
8.1 導(dǎo)言 196
8.2 建立職能轉(zhuǎn)變項目 197
8.3 對財務(wù)部門的活動進行分析 199
8.4 為財務(wù)部門的未來繪制藍圖 203
8.5 制定職能轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 208
8.6 使員工技能和工作要求相匹配 209
8.7 實施轉(zhuǎn)變 213
8.8 對實施的結(jié)果進行監(jiān)督 214
8.9 案例研究：世界最佳的財務(wù)部門 215
第9章外包和分享服務(wù)中心 219
9.1 外包 220
9.2 分享服務(wù)中心 230
9.3 案例研究：英國廣播公司外包的分享服務(wù) 237
第10章推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司增值 247
10.1 導(dǎo)言 248
10.2 實施成功的變革 249
10.3 如何避免失敗 251
10.4 案例研究：ABB公司基于活動的成本核算和業(yè)務(wù)
過程再造 253
第11章實施經(jīng)驗總結(jié) 261
11.1 傳統(tǒng)財務(wù)職能存在的問題 262
11.2 需要進行財務(wù)職能轉(zhuǎn)變 263
11.3 基于價值的管理 264
11.4 平衡計分卡 265
11.5 基于活動或過程的技術(shù) 269
11.6 標尺對比 271
11.7 信息管理 274
11.8 職能轉(zhuǎn)變的規(guī)劃和實施方法 275
11.9 外包和分享服務(wù)中心 277
11.10 推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司增值 278
參考文獻 281