涉外事務(wù)管理

第一章 涉外事務(wù)管理導(dǎo)論
第一節(jié) 涉外事務(wù)管理的宏觀(guān)背景
一、對(duì)外開(kāi)放
二、信息化與全球化
三、WTO
第二節(jié) 涉外事務(wù)管理的一般意義
一、涉外事務(wù)管理的內(nèi)涵
二、涉外事務(wù)管理的主要載體
三、涉外事務(wù)管理的客體
第三節(jié) 涉外事務(wù)管理的基本要求
一、完善管理機(jī)制
二、遵循國(guó)際慣例
三、適應(yīng)外方國(guó)情
四、符合組織特性
五、嚴(yán)格依法辦事
第二章 涉外事務(wù)管理的國(guó)際環(huán)境
第一節(jié) 國(guó)際政治與法律環(huán)境
一、國(guó)際政治環(huán)境
二、國(guó)際法律環(huán)境
第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
二、自然地理和資源分布
三、經(jīng)濟(jì)政策
四、市場(chǎng)容量
五、競(jìng)爭(zhēng)狀況
第三節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境
一、意識(shí)形態(tài)
二、文化傳統(tǒng)
三、科技教育
四、輿論工具
五、風(fēng)俗習(xí)慣
第三章 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本含義
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理
一、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原則
二、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程序
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的策劃
一、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的策劃技巧
二、市場(chǎng)促銷(xiāo)戰(zhàn)略的策劃技巧
三、技術(shù)革新戰(zhàn)略的策劃技巧
第四章 跨文化企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理
第一節(jié) 跨文化企業(yè)的員工激勵(lì)
一、激勵(lì)與文化的關(guān)系
二、根據(jù)不同文化動(dòng)機(jī)選擇合適的激勵(lì)方式
第二節(jié) 跨文化企業(yè)人力資源的招聘、選拔
一、人員錄用和工資、福利制度的不同
二、跨文化企業(yè)對(duì)管理人才的選拔
第三節(jié) 跨文化企業(yè)人力資源的培訓(xùn)
一、跨文化人力資源培訓(xùn)的重要性
二、跨文化培訓(xùn)的范圍及主要內(nèi)容
第五章 海外投融資管理及國(guó)際公關(guān)
第一節(jié) 海外融資管理
一、融資的方式和渠道
二、海外融資的重要意義
三、證券融資成為利用外資的重要方式
四、企業(yè)海外融資的原則
五、企業(yè)海外融資決策與管理
第二節(jié) 海外投資管理
一、海外直接投資的基本狀況
二、購(gòu)并是尋求海外擴(kuò)張的一條捷徑
三、海外投資項(xiàng)目的選擇
四、海外投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解
第三節(jié) 海外投融資與國(guó)際公關(guān)
一、企業(yè)國(guó)際公關(guān)的領(lǐng)域
二、企業(yè)國(guó)際公關(guān)的對(duì)象
三、企業(yè)國(guó)際公關(guān)的準(zhǔn)則
第六章 有效的跨文化溝通
第一節(jié) 溝通及跨文化溝通
一、溝通及人際溝通
二、跨文化溝通概念及過(guò)程
三、文化對(duì)溝通的影響
第二節(jié) 影響跨文化溝通的主要因素
一、文化情境對(duì)跨文化溝通的影響
二、社會(huì)知覺(jué)對(duì)跨文化溝通的影響
三、社會(huì)文化和價(jià)值觀(guān)對(duì)跨文化溝通的影響
四、組織及結(jié)構(gòu)對(duì)跨文化溝通的影響
第三節(jié) 建立有效的跨文化溝通
一、語(yǔ)言溝通
二、非語(yǔ)言跨文化溝通
三、性別因素對(duì)跨文化溝通的影響
四、新技術(shù)應(yīng)用在跨文化溝通中作用
第七章 企業(yè)的CI戰(zhàn)略管理
第一節(jié) CI戰(zhàn)略的科學(xué)涵義
一、CI戰(zhàn)略的涵義
二、CI戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第二節(jié) CI戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
一、CI戰(zhàn)略的歷史回顧
二、CI戰(zhàn)略的發(fā)展背景
三、CI戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)
第八章 企業(yè)文化形象的策劃
第一節(jié) 企業(yè)文化形象的一般意義
一、企業(yè)文化的特質(zhì)
二、企業(yè)文化在形象戰(zhàn)略中的地位
三、企業(yè)文化形象的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 企業(yè)文化形象的定位
一、企業(yè)文化形象的定位
二、企業(yè)文化形象的定位藝術(shù)
第三節(jié) 企業(yè)文化形象的策劃
一、企業(yè)文化形象的策劃程序
二、企業(yè)文化形象基本要素的設(shè)計(jì)藝術(shù)
第九章 企業(yè)員工形象的策劃
后記