第六項修煉：創(chuàng)新型組織的藝術與實務

序1：
序2：
中文版序：
自序1：
自序2：
第一篇成功企業(yè)的魔咒
第一章改變學習觀念
獨領風騷多少年
美國海軍的殷鑒
成功者的盲點
改變原有的學習觀念
創(chuàng)新VS守成
第二章學習只是手段,創(chuàng)新才是目的
流程與創(chuàng)新
全面創(chuàng)新
適者生存
自由市場與柯克工業(yè)
邁向永續(xù)創(chuàng)新
讓創(chuàng)新成為一種功能
第二篇塑造魔術組織
第一章流程創(chuàng)新
R1：重新思考
R2：重新組合
R3：重新定序
R4：重新定位
R5：重新定量
R6：重新指派
R7：重新裝備
齊聚Invensys
火星人與7—R
第二章著手實施
決定先后次序
從職務到結盟
職務導向的組織
對流程反應的組織
靠流程推動的組織
由流程主導的組織
功能式組織
結盟式組織
各有各的階段
有用的提示
營業(yè)功能的重要性
省思
第三章變革之舞：雙管齊下的藝術
同時玩兩種游戲
組織變革的模式
“一貫做法”是管理陷阱
你們的公司文化是什么?
好消息：文化可提供競爭優(yōu)勢
壞消息：文化阻礙創(chuàng)新與變革
演化型與革命型變革
第三篇進入創(chuàng)新型組織
第一章培養(yǎng)創(chuàng)新文化
建立世界級的車隊：威廉姆斯F1
突破巔峰
有效領導
創(chuàng)新流程
簡單易行的創(chuàng)新四步驟
創(chuàng)新的動力
天賦異稟
改造文化
發(fā)掘與訓練人才
文化轉型的陣痛：MHC
管理階層的努力
員工的努力
連點成線
持續(xù)創(chuàng)新
第二章創(chuàng)新的政治革命
再教育運動
轉型期是關鍵
變革代言人：高階團隊
培養(yǎng)策略預判力
提升全公司的領導力
管理者的政治動作
員工參與
在轉型階段維持控制
第四篇六項核心修煉
第一章活化學習
點滴穿石的創(chuàng)意
人才變天才
從錯誤中學習
第二章重新自我超越
第三章模式
窮則變,變則通
模式的迷思
做模式的主人
模式的魔力
第四章自由
自由但專注目標
激起全球的漣漪
超成長方程式
原則與目的
改革大師與禪師
自由的意涵
讓模式上路
停止抓毛病吧!
企業(yè)內部的自由市場
本位主義作祟
改變?你先請!
第五章領導創(chuàng)新
不斷超越客戶的期盼
領導風格星相盤
目標
原則
領導者意圖
第六章觀念創(chuàng)新
結語
創(chuàng)新獨立團隊
贏家與輸家
經(jīng)理人三重角色