技術(shù)創(chuàng)新風險管理

     目錄
   第一章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述
    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的必要性：現(xiàn)實分析
    二、風險研究的起源與發(fā)展：歷史分析
    三、創(chuàng)新：人類進步的不竭動力
    四、技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)生存與發(fā)展的基石
    五、知識創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新的高級形態(tài)
    六、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：實證分析
    （一）我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為
    （二）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)
   第二章 技術(shù)創(chuàng)新風險分析
    一、技術(shù)創(chuàng)新風險
    （一）風險與技術(shù)創(chuàng)新風險：概念界定
    （二）技術(shù)創(chuàng)新的特征：風險的普遍存在性
    （三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風險：中—日間比較分析
    （四）技術(shù)創(chuàng)新不確定性：主觀與客觀并存
    （五）技術(shù)創(chuàng)新信息：信息—不確定性—風險邏輯
    （六）技術(shù)創(chuàng)新的風險階段：技術(shù)—生產(chǎn)—市場三階段論
    二、技術(shù)創(chuàng)新的風險原理
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風險觀：哲學解析
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風險—收益原理：對稱性與柵欄
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風險的時間運動原理：不確定性遞減及風險傳遞
    （四）技術(shù)創(chuàng)新風險的成本原理：風險成本、損失遞增與替代彈性
    （五）技術(shù)創(chuàng)新決策中的測不準原理：悲觀傾向
    三、技術(shù)創(chuàng)新擴散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風險
    （一）技術(shù)創(chuàng)新擴散：采用者與創(chuàng)新者風險分析
    （二）技術(shù)轉(zhuǎn)讓：風險配置與交易風險
   第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險評價
    一、技術(shù)創(chuàng)新的風險因素：體系與實證
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風險因素特征闡析
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風險58因素體系詳解
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風險因素統(tǒng)計：典型樣本
    分析
    二、技術(shù)創(chuàng)新項目風險評價：簡易評價式與
    多因素綜合評價式
    （一）現(xiàn)有評價方法比較：7個典型模型
    （二）簡易評價式：方法與示例
    （三）多因素綜合評價法：以西山脫硫劑廠為例
    三、技術(shù)創(chuàng)新失敗率：評估與推斷
    （一）主觀概率：基于經(jīng)驗判斷
    （二）技術(shù)創(chuàng)新失敗率評價：集值統(tǒng)計
    （三）因素推斷：以惡性腫瘤免疫制劑創(chuàng)新項目為例
   第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險決策
    一、技術(shù)創(chuàng)新風險決策基本問題
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風險決策的特點
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風險決策的矛盾
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風險決策中的決策者：心理學分析
    （四）技術(shù)創(chuàng)新風險決策范式：3H7S框架
    二、技術(shù)創(chuàng)新風險決策方法
    （一）效用函數(shù)與風險決策
    （二）技術(shù)創(chuàng)新多目標風險決策
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風險決策實用方法
    三、技術(shù)創(chuàng)新項目組合風險決策：風險分散與項目協(xié)同
    （一）技術(shù)創(chuàng)新項目組合：以ICI制藥公司
    為例
    （二）技術(shù)創(chuàng)新項目組合風險決策模型
    （三）模型的應用：黃石市第二制鎖廠鎖具系列創(chuàng)新項目組合
    四、技術(shù)創(chuàng)新項目的中止決策
    （一）技術(shù)創(chuàng)新項目中止決策的特點：兩難性與讓步性
    （二）技術(shù)創(chuàng)新項目中止決策的分析：動因與準則
    五、市場競爭與技術(shù)創(chuàng)新風險決策
    （一）市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新風險：經(jīng)濟學分析
    （二）競爭中的技術(shù)創(chuàng)新風險決策：基本策略與案例
    （三）阿瑟模型：隨機走動與“鎖定”機制
   第五章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險預警預控
    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的防范體系
    （一）三維式防范體系：主體防范、社會分攤與政府防護
    （二）社會分攤與政府防護的依據(jù)：創(chuàng)新的社會效益
    二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的預警管理
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風險預警管理：特點、功能與結(jié)構(gòu)
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風險預警系統(tǒng)：指標、方法與警報判別
    三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的微觀預控對策
    （一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險預控的基礎(chǔ)工作：旨在提高風險免疫力
    （二）企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略：長遠謀劃
    （三）風險防范策略的合理運用：因時因地制宜
    （四）風險因素的分類預控：粗對策設(shè)計
    四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的宏觀預控對策
    （一）強化科技信息工作：減少不確定性
    （二）大力發(fā)展風險投資：風險分攤
    （三）完善科技保險事業(yè)：風險轉(zhuǎn)移
    （四）鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新：協(xié)同抗險
   第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險預控與防范
    案例分析
    一、企業(yè)案例分析：成功之道
    （一）武鋼計控廠：組織協(xié)調(diào)與項目監(jiān)控
    （二）武漢洲際通信電源集團有限公司：突發(fā)行動
    （三）華新水泥股份有限公司：儲備控險
    （四）黃石紡織機械公司：信息推斷與重點帶動
    （五）黃石鍛壓機床股份有限公司：知己知彼，超越對手
    （六）湖北華光器材廠：冒技術(shù)風險，避市場風險
    （七）東風汽車公司：增強實力，組合化險
    （八）煙臺西苑集團總公司：二次開發(fā)，聯(lián)合抗險
    （九）北京科海高技術(shù)集團公司：分類化險，篩選避險
    （十）聯(lián)想集團公司：信息辨險，科學控險
    二、項目案例分析：前車之轍
    （一）氣囊自壓式急救輸液組合包：技術(shù)與市場風險并存
    （二）省力型人力打谷機：對市場風險的忽視
    （三）內(nèi)裝式民用液化石油氣殘液汽化裝置：市場測不準與行政制約
    三、大型案例解剖：風險透析
    （一）從興盛到衰退：康爾的啟示
    （二）從有序到混沌：視聽領(lǐng)域的技術(shù)與市場競爭
    （三）抵御外來競爭：中國軟件業(yè)在國際風險中奮爭
   后記