現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀點

定　價：￥58.00

作　者：	黃速建主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：	中國社會科學(xué)院研究生院教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801623096	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	476	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　導(dǎo)論面向未來的管理學(xué)變革　雖然最早的管理實踐可以追溯到遙遠(yuǎn)的古代人類文明，但真正管理學(xué)的形成卻源于20世紀(jì)初弗雷德里克·泰勒的開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。在一個世紀(jì)的時間里，管理理論經(jīng)歷了古典管理理論階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理理論階段，出現(xiàn)了社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理過程學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派等諸多流派，形成了龐大的管理學(xué)知識體系。管理學(xué)不同于其他學(xué)科，它是一門實踐導(dǎo)向很強的科學(xué)，是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，實際上，面對百年形成的龐大的知識體系和眾多的流派，我們很難歸納出一條管理學(xué)發(fā)展的邏輯主線。如果我們研究百年來管理經(jīng)典著作所關(guān)心的主題，可以歸結(jié)為管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰(zhàn)略、創(chuàng)新與變革、現(xiàn)代公司的組織邏輯和管理的國際化等諸多方面。從管理學(xué)的學(xué)科分類角度而言，戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、組織管理、質(zhì)量管理等構(gòu)成管理學(xué)的經(jīng)典內(nèi)容，而且這些學(xué)科還在不斷地豐富、細(xì)化、交叉和發(fā)展，管理學(xué)的新學(xué)科、新分支還在不斷地產(chǎn)生?！∵M(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的突破性的進(jìn)展和廣范圍的應(yīng)用，市場競爭的日趨激烈和國際化，這使得管理學(xué)在管理思想、方法、手段和組織等諸多方面都有重大發(fā)展。這些發(fā)展和創(chuàng)新中有些內(nèi)容可以歸屬為上述管理學(xué)的某個分支學(xué)科的發(fā)展，有些則創(chuàng)建了全新的管理學(xué)學(xué)科。從管理學(xué)重要的分支學(xué)科角度出發(fā)，我們可以對這些管理理論和實踐的新發(fā)展進(jìn)行如下簡單描述。

作者簡介

　　黃速建，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長，兼任中國社會科學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國企業(yè)管理研究會理事長、《經(jīng)濟(jì)管理》雜志常務(wù)副主編。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)組織與企業(yè)改革。享受國務(wù)院政府特殊津貼。代表作如《公司論》，《國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革》，《企業(yè)并購方略》（合著），《公司制度與企業(yè)改革》（合著）。

圖書目錄

導(dǎo)論面向未來的管理學(xué)變革
第一章　現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)含
1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強企業(yè)管理
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二章　公司治理與經(jīng)營者的激勵約束
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與企業(yè)理論的發(fā)展
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)：基本共識與模式比較
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者激勵約束機制的基本內(nèi)容
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第三章　企業(yè)重組：管理的全新視角
3.1 全球性企業(yè)重組及其影響
.3.2 全球性企業(yè)重組的發(fā)展趨勢
3.3 我國的企業(yè)重組
3.4 企業(yè)重組與培育企業(yè)核心競爭力
3.5 中外企業(yè)重組的主要方式
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第四章　企業(yè)集團(tuán)：管理體制與規(guī)模擴(kuò)張
4.1 企業(yè)集團(tuán)的特征與類型
4.2 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理體制
4.3 企業(yè)集團(tuán)的母子公司關(guān)系
4.4 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第五章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論
5.1 演進(jìn)軌跡：戰(zhàn)略管理時代的來臨
5.2 發(fā)展線索：企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新
5.3 應(yīng)用與簡評
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第六章　多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略
6.1 多元化和專業(yè)化的概念
6.2 企業(yè)多元化與專業(yè)化的發(fā)展歷程
6.3 多元化與專業(yè)化的關(guān)系
6.4 多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營的動因
6.5 企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的途徑
6.6 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略選擇
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第七章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1 企業(yè)競爭中的聯(lián)合：戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部條件和內(nèi)在動因
7.3 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益多樣化的形式
7.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
本章案例
研究思考題目
推薦閱讀資料
第八章　企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
8.1 什么是業(yè)務(wù)流程再造
8.2 BPR的實施程序和應(yīng)用概況
8.3 BPR的實施技術(shù)
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料與常用網(wǎng)址
第九章　倡患技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織變革
9.1 信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理變革
9.2 傳統(tǒng)的金字塔組織所面臨的挑戰(zhàn)
9.3 信息時代企業(yè)組織變革的基本趨勢
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十章　學(xué)習(xí)型組織與知識管理
10.1 學(xué)習(xí)型組織與五項修煉
10.2 知識管理的內(nèi)涵與運作
10.3 知識管理的人才培養(yǎng)
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第十一章　生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式變革
11.1 20世紀(jì)初期的大量生產(chǎn)方式的興起
11.2 20世紀(jì)60年代以后生產(chǎn)管理變革
11.3 生產(chǎn)管理變革的背景分析
11.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式：從MRPII、ERP到AM
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十二章　人本管理理論與實踐
12.1 工作激勵
12.2 工作的人道化
12.3 員工參與
12.4 員工教育與培訓(xùn)
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十三章　股票期權(quán)制度與職工持股計劃
13.1 股權(quán)期權(quán)制度及其激勵機制分析
13.2 職工持股的性質(zhì)、分類和運作
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十四章　研究與開發(fā)管理
14.1 研究與開發(fā)管理的內(nèi)涵
14.2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
14.3 研究與開發(fā)組織
14.4 研究與開發(fā)控制
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十五章　負(fù)債經(jīng)蕾、股票溢價與證券化融資
15.1 為什么要負(fù)債經(jīng)營
15.2 股票溢價發(fā)行的奧秘
15.3 證券化籌資方式
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十六章　適應(yīng)性企業(yè)
16.1 問題：急劇變動時代的企業(yè)戰(zhàn)略
16.2 回應(yīng)：培育、錘煉企業(yè)適應(yīng)能力
16.3 發(fā)展：充滿生命力的戰(zhàn)略思想和管理模式
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十七章　無形資產(chǎn)管理與品牌價值
17。1無形資產(chǎn)分類與無形資產(chǎn)管理
17.2 無形資產(chǎn)管理的重要性
17.3 品牌價值管理
本章案例
本章要點
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第十八章　沖突、危機與管理
18.1 沖突與危機--企業(yè)中的“不和諧的音符”
18.2 沖突管理--尋找矛盾的正面效應(yīng)
18.3 危機管理--對突發(fā)事件的回應(yīng)
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十九章　關(guān)系管理：客戶、供應(yīng)商與利益相關(guān)者
19.1 供應(yīng)關(guān)系管理
19.2 客戶關(guān)系管理
19.3 內(nèi)部關(guān)系管理
19.4 消費者關(guān)系管理
19.5 社會環(huán)境關(guān)系管理
19.6 所有者利益關(guān)系管理
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十章　企業(yè)電子商務(wù)
20.1 電子商務(wù)概述
20.2 我國電子商務(wù)發(fā)展的幾個問題
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十一章　企業(yè)跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢
21.1 企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程
21.2 企業(yè)跨國經(jīng)營的基本理論
21.3 國家競爭優(yōu)勢理論
21.4 增強國際競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國企業(yè)國際化
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十二章　管理績效評價
22.1 企業(yè)整體管理績效的評價--財務(wù)報告指標(biāo)分析法
22。2企業(yè)分部管理績效的評價方法--責(zé)任會計考核法
22.3 企業(yè)管理績效的綜合評價--綜合計分卡制度
本章案例
本章要點
研究思考題目
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各章　主要參考文獻(xiàn)
后記