現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀點(diǎn)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	黃速建主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801623096	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	476	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　導(dǎo)論面向未來(lái)的管理學(xué)變革　雖然最早的管理實(shí)踐可以追溯到遙遠(yuǎn)的古代人類(lèi)文明，但真正管理學(xué)的形成卻源于20世紀(jì)初弗雷德里克·泰勒的開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。在一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，管理理論經(jīng)歷了古典管理理論階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理理論階段，出現(xiàn)了社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理過(guò)程學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派等諸多流派，形成了龐大的管理學(xué)知識(shí)體系。管理學(xué)不同于其他學(xué)科，它是一門(mén)實(shí)踐導(dǎo)向很強(qiáng)的科學(xué)，是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，實(shí)際上，面對(duì)百年形成的龐大的知識(shí)體系和眾多的流派，我們很難歸納出一條管理學(xué)發(fā)展的邏輯主線。如果我們研究百年來(lái)管理經(jīng)典著作所關(guān)心的主題，可以歸結(jié)為管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場(chǎng)與顧客、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略、創(chuàng)新與變革、現(xiàn)代公司的組織邏輯和管理的國(guó)際化等諸多方面。從管理學(xué)的學(xué)科分類(lèi)角度而言，戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、質(zhì)量管理等構(gòu)成管理學(xué)的經(jīng)典內(nèi)容，而且這些學(xué)科還在不斷地豐富、細(xì)化、交叉和發(fā)展，管理學(xué)的新學(xué)科、新分支還在不斷地產(chǎn)生?！∵M(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的突破性的進(jìn)展和廣范圍的應(yīng)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)際化，這使得管理學(xué)在管理思想、方法、手段和組織等諸多方面都有重大發(fā)展。這些發(fā)展和創(chuàng)新中有些內(nèi)容可以歸屬為上述管理學(xué)的某個(gè)分支學(xué)科的發(fā)展，有些則創(chuàng)建了全新的管理學(xué)學(xué)科。從管理學(xué)重要的分支學(xué)科角度出發(fā)，我們可以對(duì)這些管理理論和實(shí)踐的新發(fā)展進(jìn)行如下簡(jiǎn)單描述。

作者簡(jiǎn)介

　　黃速建，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，兼任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事長(zhǎng)、《經(jīng)濟(jì)管理》雜志常務(wù)副主編。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)組織與企業(yè)改革。享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。代表作如《公司論》，《國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革》，《企業(yè)并購(gòu)方略》（合著），《公司制度與企業(yè)改革》（合著）。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論面向未來(lái)的管理學(xué)變革
第一章　現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)含
1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二章　公司治理與經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與企業(yè)理論的發(fā)展
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)：基本共識(shí)與模式比較
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)容
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第三章　企業(yè)重組：管理的全新視角
3.1 全球性企業(yè)重組及其影響
.3.2 全球性企業(yè)重組的發(fā)展趨勢(shì)
3.3 我國(guó)的企業(yè)重組
3.4 企業(yè)重組與培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.5 中外企業(yè)重組的主要方式
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第四章　企業(yè)集團(tuán)：管理體制與規(guī)模擴(kuò)張
4.1 企業(yè)集團(tuán)的特征與類(lèi)型
4.2 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理體制
4.3 企業(yè)集團(tuán)的母子公司關(guān)系
4.4 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第五章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論
5.1 演進(jìn)軌跡：戰(zhàn)略管理時(shí)代的來(lái)臨
5.2 發(fā)展線索：企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新
5.3 應(yīng)用與簡(jiǎn)評(píng)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第六章　多元化戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
6.1 多元化和專(zhuān)業(yè)化的概念
6.2 企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展歷程
6.3 多元化與專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系
6.4 多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
6.5 企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的途徑
6.6 多元化與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略選擇
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第七章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的聯(lián)合：戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部條件和內(nèi)在動(dòng)因
7.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益多樣化的形式
7.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
本章案例
研究思考題目
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第八章　企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
8.1 什么是業(yè)務(wù)流程再造
8.2 BPR的實(shí)施程序和應(yīng)用概況
8.3 BPR的實(shí)施技術(shù)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料與常用網(wǎng)址
第九章　倡患技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織變革
9.1 信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理變革
9.2 傳統(tǒng)的金字塔組織所面臨的挑戰(zhàn)
9.3 信息時(shí)代企業(yè)組織變革的基本趨勢(shì)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第十章　學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理
10.1 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉
10.2 知識(shí)管理的內(nèi)涵與運(yùn)作
10.3 知識(shí)管理的人才培養(yǎng)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十一章　生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式變革
11.1 20世紀(jì)初期的大量生產(chǎn)方式的興起
11.2 20世紀(jì)60年代以后生產(chǎn)管理變革
11.3 生產(chǎn)管理變革的背景分析
11.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式：從MRPII、ERP到AM
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十二章　人本管理理論與實(shí)踐
12.1 工作激勵(lì)
12.2 工作的人道化
12.3 員工參與
12.4 員工教育與培訓(xùn)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十三章　股票期權(quán)制度與職工持股計(jì)劃
13.1 股權(quán)期權(quán)制度及其激勵(lì)機(jī)制分析
13.2 職工持股的性質(zhì)、分類(lèi)和運(yùn)作
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十四章　研究與開(kāi)發(fā)管理
14.1 研究與開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)涵
14.2 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
14.3 研究與開(kāi)發(fā)組織
14.4 研究與開(kāi)發(fā)控制
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十五章　負(fù)債經(jīng)蕾、股票溢價(jià)與證券化融資
15.1 為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)
15.2 股票溢價(jià)發(fā)行的奧秘
15.3 證券化籌資方式
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十六章　適應(yīng)性企業(yè)
16.1 問(wèn)題：急劇變動(dòng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
16.2 回應(yīng)：培育、錘煉企業(yè)適應(yīng)能力
16.3 發(fā)展：充滿生命力的戰(zhàn)略思想和管理模式
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十七章　無(wú)形資產(chǎn)管理與品牌價(jià)值
17。1無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)與無(wú)形資產(chǎn)管理
17.2 無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性
17.3 品牌價(jià)值管理
本章案例
本章要點(diǎn)
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第十八章　沖突、危機(jī)與管理
18.1 沖突與危機(jī)--企業(yè)中的“不和諧的音符”
18.2 沖突管理--尋找矛盾的正面效應(yīng)
18.3 危機(jī)管理--對(duì)突發(fā)事件的回應(yīng)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十九章　關(guān)系管理：客戶、供應(yīng)商與利益相關(guān)者
19.1 供應(yīng)關(guān)系管理
19.2 客戶關(guān)系管理
19.3 內(nèi)部關(guān)系管理
19.4 消費(fèi)者關(guān)系管理
19.5 社會(huì)環(huán)境關(guān)系管理
19.6 所有者利益關(guān)系管理
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二十章　企業(yè)電子商務(wù)
20.1 電子商務(wù)概述
20.2 我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二十一章　企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
21.1 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程
21.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本理論
21.3 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
21.4 增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二十二章　管理績(jī)效評(píng)價(jià)
22.1 企業(yè)整體管理績(jī)效的評(píng)價(jià)--財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)分析法
22。2企業(yè)分部管理績(jī)效的評(píng)價(jià)方法--責(zé)任會(huì)計(jì)考核法
22.3 企業(yè)管理績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)--綜合計(jì)分卡制度
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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各章　主要參考文獻(xiàn)
后記