從優(yōu)秀到卓越（新版）

　　本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，在5年時間里，柯林斯和他強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊進(jìn)行了一項規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）進(jìn)行了研究。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司，它們在15年的時間里，公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍（而像GE這樣舉世聞名的大公司也只有2.8倍），也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。這些實現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異？柯林斯將這11家公司與那些實現(xiàn)跨越但并不能持久的公司和未能實現(xiàn)跨越的公司進(jìn)行對照，分析實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大的改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”，因為從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)。”柯林斯和他的研究小組耗費了10.5人年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何讓公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案：●從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用?！窠?jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)?！駥崿F(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多?！窦夹g(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越?！窈喜⒑褪召徳谕苿庸究缭竭^程中并沒有起到任何作用?！駥崿F(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛?！窀锩缘目缭?，不一定需要革命性的過程?！駥崿F(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是出境很糟的行業(yè)?！褡吭讲⒎黔h(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。

　　詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛阿爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)人斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。最近5年最熱的財經(jīng)企管書作家，以《基業(yè)長青》打出知名度?？铝炙股糜脭?shù)字統(tǒng)計，而非僅單純敘事論理。他書中所引用的事例，多來自詳細(xì)的數(shù)字分析支持，更具有科學(xué)的客觀性和說服力。在《基業(yè)長青》大賣后，他的一位朋友建議他，與其去研究大多薩數(shù)都已經(jīng)認(rèn)識的百年企業(yè)，不如去挖掘一些沒有知名度，但有高成長潛力的新公司，對一般企業(yè)更具參考價值，這也促成他著手進(jìn)行《從優(yōu)秀到卓越》一書的動機(jī)。哈佛商業(yè)評論為90年代選出兩本最重要的管理書籍，其中一本就是《基業(yè)長青》?？铝炙购筒ɡ乖谶@本富于創(chuàng)造性的書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導(dǎo)。