環(huán)球企業(yè)家：圖謀全球的28家精英企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者們

定　價(jià)：￥29.50

作　者：	《環(huán)球企業(yè)家》雜志社編
出版社：	遼寧人民出版社
叢編項(xiàng)：	Global entrepreneur系列叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理企業(yè)家

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥23.10)

ISBN：	9787205052935	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《環(huán)球企業(yè)家》即志在做這樣一個(gè)“有價(jià)值的”商業(yè)媒體——在更早的時(shí)期，我們?cè)?jīng)更直白地表述為“有用的”。很顯然我們還沒(méi)有完全達(dá)致這一目標(biāo)，但對(duì)專業(yè)化追求的自覺(jué)性，將有助干我們此其他走得更快。這一自覺(jué)性，主要受益于《環(huán)球企業(yè)家》的歷史——我們是從跨國(guó)公司的報(bào)道起步的。在這個(gè)過(guò)程中，我們最早地接觸到了國(guó)際同行的商業(yè)報(bào)道，從中吸取了很式營(yíng)養(yǎng)，而其中最重點(diǎn)的一點(diǎn)，就是專業(yè)追求。“有價(jià)值的”這一思想，從我們的欄目定位中很容易看到——《環(huán)球企業(yè)家》的“公司”欄目，定位于“重量級(jí)公司的重大變動(dòng)，重量級(jí)公司的發(fā)現(xiàn)和還原。除了其顯著的新聞價(jià)值，亦可視為第一手的、第一時(shí)間的、鮮活而定期供的MBA案例?！倍爱a(chǎn)業(yè)”欄目測(cè)定位于“評(píng)估新興產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”。環(huán)球企業(yè)家系列叢書2《環(huán)球企業(yè)家——圖謀全球的28家精英企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者們》主要取材于《環(huán)球企業(yè)家》的“公司”欄目和“封面人物”，叢書3《環(huán)球企業(yè)家——商業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)議題以及商業(yè)觀察》，主要取材于“產(chǎn)業(yè)”欄目和“封面故事”對(duì)于不特別追求即時(shí)性的讀者來(lái)說(shuō)，編輯成書更方便各取所需。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《環(huán)球企業(yè)家：圖謀全球的28家精英企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者們》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

謝瑞克：快路，阿爾卡特
　拯救中國(guó)市場(chǎng)
　盯上貝爾
　產(chǎn)品利器ADSL
　掉隊(duì)
　分散的苦果
　整合行動(dòng)
維爾：恐龍花旗
維爾，你的名字叫擴(kuò)張
　全球戰(zhàn)略
　反芻
　維爾及其侯選接班人
雅各布：賣標(biāo)準(zhǔn)是最好的生意
　標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)
　高通制造　
　技術(shù)為王
　打亞洲牌
　與總裁對(duì)話
歌桑：手術(shù)后復(fù)興日產(chǎn)
　“殺手”入主日產(chǎn)
　棘手的日產(chǎn)
　雷諾手術(shù)刀能解救是立嗎？
　歌桑的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃
　與總裁對(duì)話
布朗：石油巨頭說(shuō)了算
　石油巨頭說(shuō)了算
　與總裁對(duì)話
米德?tīng)柣舴颍盒仑愃孤?br />　書友會(huì)，大舉進(jìn)入的前妻？
　……
艾斯納：米老鼠失去魔力？
史端博：站在最高處的保險(xiǎn)家
施奈德：拜耳告別制藥？
馬冠恒：改造萊卡的全球供應(yīng)鏈
Bob seltzer：360度全方位溝通
哈索：改變SAP的德國(guó)性格
克勞斯·席格：把命運(yùn)掌握在自己手里
布萊本克：雀巢和平演變
蘇德伯格：馬士基面具國(guó)王
彭曉飛：油界精靈“加德士”
雷蒙德：用最合適的品牌開(kāi)道
巴騰伯格：重塑汽車零部件產(chǎn)業(yè)
劉長(zhǎng)樂(lè)：鳳凰衛(wèi)視王牌出盡嗎？
徐正廣：友邦探“險(xiǎn)”中國(guó)
TCL：注意
托普：還原
樂(lè)凱：中國(guó)造
海信：轉(zhuǎn)型
報(bào)喜鳥：來(lái)淡的精彩
"Li Ning"：掌握
萬(wàn)通：回來(lái)了
恒基偉業(yè)：商務(wù)通之后
【媒體評(píng)論】