圖解經(jīng)營分析

A 經(jīng)營分析的用途
1 以數(shù)學(xué)子作為判斷業(yè)績的依據(jù)——要善于使用結(jié)算表
2 全面考察工作效率——盈虧分析、資金分析
3 結(jié)算表是信息的寶庫①——資產(chǎn)負(fù)債表(B/S)
4 結(jié)算表是信息的寶庫②——簡易資產(chǎn)負(fù)債表
5 結(jié)算表是信息的寶庫③——損益表(P/L)
6 結(jié)算表是信息的寶庫④——簡易損益表
7 結(jié)算表是信息的寶庫⑤——簡易利潤分配
8 善用數(shù)字進行比較的技巧——趨勢比較、競爭比較、目標(biāo)比較
9 抓住重點、提高分析效率——分析的角度
1 如何進行經(jīng)營分析—基本體系
11 本書的基本框架——應(yīng)用實例
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B 迅速把握公司與部門現(xiàn)狀
1 盈利能力考察——總資本利潤率①
2 盈利能力的尺度——總資本利潤率②
3 探索收益性差異的成因——總資本利潤率的分解
4 提高收益性——總資本利潤率的改善
5 財務(wù)體制如何——自由資本比率①
6 考察財務(wù)體質(zhì)的優(yōu)劣——自由資本比率②
7 考察人菌效率——人均銷售額、人均利潤①
8 考察人均的效率——資本集約度、勞動裝備率②
9 成長力的均衡——銷售額增長率、利潤增長率、自由資本增長率
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C 改善公司與部門的利潤構(gòu)成
1 搞清銷售額、成本、利潤之間的關(guān)系——變動費用、固定費用
2 找出盈虧平衡的銷售額——損益臨界點
3 透過圖表看銷售額、成本、利潤之間的關(guān)系——損益臨界點比率①
4 盈利的穩(wěn)定性——損益臨界比率②
5 損益臨界點比率讀解——損益臨界點比率③
6 確定目標(biāo)利潤——實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額
7 探索目標(biāo)利潤的實現(xiàn)之路——提高邊界利潤率、削減固定費用
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D 搞好庫存管理
1 如何把握庫存量——庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)周期
2 控制進貨——月度庫存計劃表
3 以重點管理求效率——ABC分析
4 從視覺上抓住管理的要求——ABC分析圖
5 高效訂貨法①——定期訂貨方式
6 高效訂貨法②——定量訂貨方式
7 控制庫存成本——保管費用、訂貨費用
8 訂貨的合理化——經(jīng)濟批量(EOQ)
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E 巧妙管理應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款
1 考察銷售債權(quán)的周轉(zhuǎn)效率——銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)率、銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)周期
2 分析銷售收入的結(jié)構(gòu)——應(yīng)收帳款現(xiàn)金銷售比率、當(dāng)月應(yīng)收帳款回收率
3 分析回收結(jié)構(gòu)——現(xiàn)金回收率、應(yīng)收票據(jù)回收率
4 制定回收計劃①——銷售收入回收計劃表
5 制定回收計劃②——應(yīng)收帳款回收結(jié)構(gòu)計劃
6 考察支付的周轉(zhuǎn)效率——應(yīng)付債務(wù)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付債務(wù)周轉(zhuǎn)周期
7 分析支付的結(jié)構(gòu)①——現(xiàn)金采購比率、應(yīng)付帳款支付率
8 分析支付的結(jié)構(gòu)②——現(xiàn)金支付率、票據(jù)支付率
9 制訂支付計劃①——采購支付計劃表
1 制訂支付計劃②——應(yīng)付帳款支付結(jié)構(gòu)計劃
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F 考察貿(mào)易伙伴的信用
1 從資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成出發(fā)——流動、固定分界線
2 考察短期償債能力——流動比率、速動比率、現(xiàn)金存款比率
3 考察資金的運行①——凈運營資本
4考察資金的運行②——凈運營資本走勢圖
5 運營資本的周轉(zhuǎn)天數(shù)——周轉(zhuǎn)天數(shù)所需運營資本表
6 運營資金的預(yù)測——運營資本預(yù)估表
7 確認(rèn)投資是否過大①——固定比率、固定長期適合率
8 確認(rèn)投資是否過大②——固定比率走勢圖
9 推算設(shè)備投資的規(guī)模——設(shè)備投資額的推算
1 考察借貸潛力——借貸潛力
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G 造就高附加價值的體質(zhì)
1 企業(yè)創(chuàng)造的價值——附加價值
2 了解附加價值的分配結(jié)構(gòu)——附加價值分配
3 形成附加價值的整體構(gòu)造——附加價值損益表
4 創(chuàng)造高附加價值的方法——高附加價值路線
5 考察員工的勞動生產(chǎn)率①——人均附加價值
6 考察員工的勞動生產(chǎn)率②——人均附加價值圖
7 制訂短期附加價值計劃——附加價值計劃
8 預(yù)測新業(yè)務(wù)的銷售額——新業(yè)務(wù)必要銷售額
9 控制部門成本——人均小時附加價值損益表
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H 考察設(shè)備投資效率
1 設(shè)備投資的考察標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)備投資現(xiàn)金流量比率
2 考察項目投資回收期——回收期法
3 考察貨幣時間價值與現(xiàn)值的關(guān)系——現(xiàn)值
4 用凈現(xiàn)值投資方案——凈現(xiàn)值法
5 預(yù)算投資與現(xiàn)金流量的現(xiàn)值①——貨幣時間價值折算利潤率法①
6 預(yù)算投資與現(xiàn)金流量的現(xiàn)值②——貨幣時間價值折算利潤率法②
7 計算投資利潤率(ROI)——投資利潤率
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I 資本運作與資金運用效率
1 考察主業(yè)與資本運作的平衡關(guān)系——業(yè)務(wù)利潤
2 考察總資本的運用效率——總資本業(yè)務(wù)利潤率、資本運作依存度
3 考察投資融資的效益——投資融資利潤
4 考察借款方式的優(yōu)劣——有息負(fù)債利率
5 與銀行的談判技巧——實際利率
6 企業(yè)的利潤分配——分配傾向
7 評價股份投資——股價收益率、股價純資產(chǎn)倍率
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J 綜合掌握企業(yè)經(jīng)營狀況
1 如何評價綜合實力與潛力——綜合實力、潛力評價
2 通過圖看綜合實力平衡性——經(jīng)營雷達圖①
3 經(jīng)營雷達圖的繪制與使用方法——經(jīng)營雷達圖②
4 綜合概括經(jīng)營指標(biāo)①——指數(shù)法①
5 綜合概括經(jīng)營指標(biāo)②——指數(shù)法②
6 重新認(rèn)識企業(yè)的結(jié)構(gòu)革新能力①——新產(chǎn)品比率
7 重新認(rèn)識企業(yè)的結(jié)構(gòu)革新能力②——舊產(chǎn)品比率、新設(shè)備比率
8 考察企業(yè)的知識集約化、“柔性化”能力①——研究人員比率、基礎(chǔ)研究人員比率
9 考察企業(yè)的知識集約化、“柔性化”能力②——(銷售額)研究經(jīng)費比率、數(shù)控機械設(shè)備比率
1 創(chuàng)造未來的經(jīng)營分析——業(yè)務(wù)機會圖
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附錄
譯者跋